住宅工程項目施工進度管理分析

【摘 要】項目施工進度的管理是施工管理的重要組成部分之一，項目經理根據合同所規定的施工期限進行編制施工進度計劃表，并以此為根據，對整個項目施工過程進行監督管理，發現異常及時采取措施調整，確保施工目標的順利完成。施工進度的管理有利于施工單位按照既定的目標進行施工，有計劃、有規章的開展項目。本文通過探討住宅工程項目施工進度的管理工作，分析影響項目施工進度的因素，如何進行施工進度的管理等問題，來分析住宅工程項目施工進度管理的相關知識。

【關鍵詞】住宅工程項目；施工進度管理；全面控制

0 引言

項目施工進度管理工作對于施工單位來說是一項重要的管理工作，做好項目施工管理控制有利于按時完成工期、節約預算成本、按質交工驗收。要想做好施工進度的管理工作就必須知道影響施工進程的因素有哪些，因此本文將首先探討工程施工進度的影響因素。

1 影響工程進度的因素有哪些

1.1 沒有做好充分的施工準備

沒有做好充分的施工準備工作會影響施工的開展。比如施工前沒有對施工工地進行勘察，居民占地沒有做好拆遷工作，導致居民和開發商因占地問題發生沖突，在拆遷過程中拆遷進度緩慢也會影響施工進度。施工現場沒有進行文物，沒有做好詳細的施工預算、預算超支預算不足、項目施工工程現場的圖紙設計不合理、施工機械分配不足、施工人員分配不到位、施工材料準備不充足等這些問題都是影響工程進度的因素。

1.2 施工項目管理人員有誤

施工過程中人為因素也會影響施工進程。項目管理人員管理不善，制定的進度計劃不具有可實施性、制定不合理，比如一天之內的工程量過大或過小，沒有按照設計要求和技術規格來控制管理施工，造成了工程質量差，出現返工甚至是停工的現象。有的施工現場因為管理不善缺乏安全知識，出現施工事故，這些都是施工單位內部管理人員管理不善的結果。

1.3 資金短缺

充足的資金支持是確保項目順利開展的前提條件，很多住房工程因為資金短缺出現了停工甚至是爛尾樓，造成資金短缺的因素也是多方面，首先是預算不到位，對于一些正常開支沒有考慮進去或者考慮不周到，而在施工過程中出現了大量的不必要的開支，造成資金浪費，其次，資金沒有得到有效運用，比如一些房地產開發商，把建筑資金用來宴請賓客上和員工公款私人消費上，這些都是不合理的現象。再者，資金周轉不靈，很多房地產商建筑資金來源于母公司，而母公司沒有管理好資金的流動性，導致資金延誤甚至資金鏈斷開的現象，此外，一些不法商人卷款攜逃，投資商突然抽走資金等因素都會導致資金短缺。

1.4 自然因素以及社會因素

自然因素及社會因素也會影響施工的進程，比如某建筑商要將一塊地勢相對不平的土地用來建筑房屋，那么這些地勢對房地基有一定的影響。如果施工地周圍地勢險峻，對施工器械的進入以及建筑材料的運輸都是一個考驗。自然的困難需要一定科技技術的支持，先進的科學技術是住宅施工工程質量的保障。對于一些出現冰溶或地陷的地方，如何打牢地基是建筑商應該考慮的問題。在南北極科考站，極地環境因素也直接影響科考地住房的建立。住房建設中還有許多技術問題需要考慮，比如房子的抗震系數、隔音指數、避雷技術等等問題，這些技術問題的解決與否也直接關系到施工進度。此外還有一些因素，比如戰爭、地震、政府干預、國家關系等因素也將影響施工進程。我們國家在非洲有很多建設項目包括住房項目，但是當地政局的不穩定以及戰爭因素影響了工程進度。

所以總的來看，影響住房施工工程進度的因素有多方面，包括人為因素，經濟因素、自然因素、社會因素等。

2 確保工程施工進度的措施

2.1 施工項目分工明確

工程的建設是一項系統又繁雜的工作，在這個過程中有無數個項目點，因此需要做到分工明確，確保每一個環節都有人負責，將各個階段的任務分配到相關責任人手中，比如設置采購部門經理專管施工過程中所需要的材料，財政部經理專管資金流向運轉，每個責任人都要清楚自己的職責所在，完成自己的工作，并對其負責。在人員分配問題上要合理分配、因人制宜。細化每個人的職責，比如建筑工只負責建筑房屋，水泥工需要攪拌工程中所用到的水泥，開車工需要運送材料，采購部門的采購人員做好自己的采購工作，財政部的工作人員要管理好資金流向。每個部門的經理要進行監督管理。施工單位在申報自己的進度計劃時，除了申報工程的進度以外還應該申報自己部門的工作情況以及自己的工作情況，對于這些過程中發現的問題應該及時上報處理，對于重大違法亂紀時間應該追究相關責任人的責任。

2.2 做好準備工作

為了不影響施工進程，應該在事前做好準備工作，從人員來說，一般施工單位會在開工前一段時間聯系建筑工人，此時根據工程量來合理的確定施工人員的數量，不能出現人浮于事的現象，也不能出現用工荒的現象，前者會影響建設資金，后者將直接影響施工進度。從施工機械來說，施工單位一般會有屬于自己的施工隊伍，但是對于大型的住宅建設，可能會出現機械不夠的現象，考慮到資金和使用效率的問題，采購部門對于已有的機械要在施工前進行一個全面的檢查，該維修的要及時維修，而那些已經報廢或者幾乎沒有使用價值的機械要淘汰掉，對于那些需要購買的機械，貨比三家，選擇那些性價比高的產品。在房屋設計上要預先設計出圖紙并進行修改，此外，要制定出一個完整的進度計劃表，比如在某一季度或者某一年度要完成某一項計劃，并且要根據進度計劃表，對可能在施工過程中遇到的問題進行備案，這種備案可以保證工程在遇到突發問題的時候不至于手足無措延誤工程進度。另一方面從資金上來說，要做好財政預算，該支出的支出，不該支出的盡量避免。提高材料及機械的使用率，避免不必要的浪費和開支。

2.3 項目管理人員要加大管理的力度

必要的行政措施可以促進施工工程的進度，所以項目管理人員要加大管理力度，做到定期檢查或不定期的抽查。定期檢查是為了確保工程進度，不定期抽查是為了提高施工工程的質量。在定期檢查中，實際的完成量要符合整體的工程進度，檢查人員要做好檢查筆記，繪制出每一階段的完成比例，并且實際完成量要和計劃進行比較，如果有太大的差異，則應該考慮是施工進度的問題還是計劃制定不合理的問題，發現問題及時解決，為后來工程建設做準備。同時也可以建立一個系統的監管體制，利用電腦數字技術，進行實時監控。建立完整的信息反饋系統，確保信息可以及時的上傳下達，保證工程的施工進度。

2.4 合理修改進度計劃表

一般來說工程進度計劃表不是一錘定音，影響工程進度的因素很多，要根據實際情況改變進度計劃表。如果出現問題原則上不能改變大的進程但可以對小的施工項目進行更改，改變之后再進行工程建設。當某以關鍵點出現問題的時候，我們可以通過增加人手或者是適當增加工作時間來趕上本來的進度。但是當某一工程點提前完工的時候，可以集中精力和人手去建設后面施工難度大又耗時的工程，如果在實際建設中總體進度提前完成的話，就要修改進度計劃表，提前完工，節約資源和人力。

3 結束語

住宅建設是一項大的工程建設，耗費了大量的資金、能源。為了節省資金和人力，為企業創造更多的經濟利益和節約能源，我們應該保證施工進度，所以本文通過探討了影響施工進度的各種因素，包括人為因素、經濟因素、自然因素以及各種社會因素，來了解工程建設中應該怎樣保持工程進度和怎樣修改進度計劃表。一方面擴展了我們的知識同時也對相關問題的解決提供了參考意見。

【參考文獻】

[1]孫秋.工業建筑工現場進度管理與控制[J].中國城市經濟，2011（20）.

[2]劉勉.淺談項目施工進度管理[J].工業建筑，2011（S1）.

[責任編輯：楊玉潔]