基于活動與過程的工程成本動態管理初探

【摘 要】本文通過對工程施工階段的建筑材料費用、人工成本費用和機械設備費用等進行深入的分析，對建立在活動與過程上的工程成本動態管理提出科學合理的策略，以控制施工項目的成本支出，提高施工企業的經濟效益和社會效益。

【關鍵詞】工程成本；動態管理；策略

工程施工階段是工程項目建設中最為關鍵的環節，也是受到外界因素和內部因素影響最多的環節。因此，加強對工程施工階段的成本動態管理工作對于順利實現整個工程成本控制目標，提高施工企業的經濟效益有著積極的影響和作用。而施工階段的成本支出主要包含建筑材料費用、人工成本費用和機械設備費用等，做好這三者的動態管理工作是有效控制施工階段的成本管理的有效途徑。

1 建筑材料費用的動態管理措施

建筑材料費用的成本在工程成本支出中占有很大的比重，約為總成本的65%左右，因此做好施工階段建筑材料的管理工作至關重要[1]。建筑材料費用的管理主要體現在施工單位對建筑材料的采購與庫存管理費用、材料消耗費用的控制管理和與材料供應商的合作關系等方面。

在材料的采購方面，施工單位要認真做好建筑材料的市場調研工作，密切關注建筑材料因供求關系變化而引起的價格浮動，切實做到貨比三家，避免建筑材料的實際采購價格遠高于材料的計劃價格。在材料的庫存管理方面，施工單位要做好充分的施工準備工作，制定詳細的規章管理制度，合理堆放和保管建筑施工材料，嚴格依照施工標準和設計方案施工，在保證施工質量的同時做到建筑材料的儉省節約，避免出現因施工質量問題出現返工而造成的材料浪費，以及減少對材料利用不合理的情況發生。

在材料費的控制方面，施工單位一方面要注重控制建筑材料用量的消耗，盡可能的優化工程項目施工的設計方案，并做好不同施工部門之間的協調配合，以限額供應的方式降低對建筑施工材料的消耗[2]。另一方面施工單位可以通過招投標的方法選擇材料供應商，以降低施工材料采購的價格，并協調處理好與材料供應商之間的合作關系，做到互惠互利、共同發展。

2 人工成本費用的管理控制

施工單位人工成本費用的支出主要體現在因施工人員而產生的各項費用，如施工人員的基本工資、生活福利與補貼和勞動保護費用等，其約占工程成本的15%左右。施工單位管理和控制人工成本費用的支出要注重考慮人工單價與人工消耗量。

在人工單價的管理和控制方面，施工單位可以實行施工項目每個環節和責任的包干制，盡可能地將人工單價控制在可以允許的風險范圍內，如果出現超出預算成本的情況，施工單位可以及時調整用工策略，以提高施工效率來降低和減少不必要的人工消耗[3]。同時，施工單位可以通過完善施工方案、改進施工方法和采用先進的施工設備和技術等途徑，在保證工程質量和工程進度的基礎上，將人工單價降至最低。

在人工消耗量的管理和控制方面，施工單位可以建立和完善各項規章制度，對于施工項目各階段的進度進行嚴格的控制，做好人工成本的核算工作，并在施工過程中進行實時監控以減少人工消耗量浪費情況[4]。同時，施工單位要做好經濟效益觀念的宣傳工作，強化勞動紀律，實行有效的獎懲制度，精簡施工人員隊伍，提高施工人員的危機意識，促進其在工作中恪盡職守，從而順利實現管理和控制人工消耗量的既定目標。

3 機械設備費用的管理和控制

機械設備費用在整個施工項目成本中的比重約為6%左右，施工單位在管理和控制機械設備費用上，也要從機械設備的選用與管理和機械設備的合理使用兩方面入手。

施工單位施工選用機械設備主要通過兩種途徑：購買和租賃。如果施工單位購買施工所用機械設備，其單價和性能有著直接的關系，施工單位要結合施工項目，選用合適的機械設備，不要盲目購買最先進的機械設備，以免大材小用，造成成本浪費。如果施工單位租賃機械設備，不僅要注意在租賃價格上進行商談，而且要注重對租賃機械設備的管理工作，以免因使用或操作不當對機械造成損壞，出現不必要的維修費用和因延長租賃期限產生的費用。

施工單位對機械設備的合理使用上，要做到組織有序、調配得當，充分發揮機械設備的功能和利用率[5]。同時，施工單位要嚴格按照施工方案對機械設備的使用進行合理的規劃，避免出現設備閑置的情況，造成不必要的機械設備資源浪費。此外，施工單位要選擇用專業的人員操作機械，對操作人員的資質和技術進行嚴格的審核，以免因操作人員技術水平有限而在實際的施工中操作對機械設備造成損害。

總之，工程成本的動態管理在施工項目管理中占有重要的地位，在控制施工項目的成本支出和提高施工單位的經濟效益方面作用明顯。施工單位只有做好施工階段建筑材料費用、人工費用和機械設備費用的管理與控制，才能真正的減少項目施工成本的支出，實現經濟利益的最大化。

【參考文獻】

[1]羅薇.全面成本管理在建筑工程中的應用[D].西南交通大學，2013.

[2]康香萍.基于現代控制理論的建設工程成本動態控制[J].水力發電，2013（05）.

[3]王玨.裝飾工程項目成本動態控制分析[J].山西建筑，2013（20）.

[4]賴逸潔.基于集成管理理論的施工項目成本管理研究[D].江西理工大學，2012.

[5]石現武.工程項目全要素成本管理研究[D].云南大學，2012.

[責任編輯：丁艷]