淺議施工工程機械的維修與管理

【摘 要】本文首先介紹了對施工機械進行維修的時候存在的一些問題，然后說明了在對施工機械進行管理的過程中存在的一些不足，最后對施工機械進行維修和管理提出了幾點建議。

【關鍵詞】施工工程機械；機械維修；機械管理

1 對施工機械進行維修的時候存在的一些問題

1.1 在周期性維修 中存在的一些問題

很多的企業在對施工的機械進行周期維修的時候，常常采取的是按照一些條文性的規定，這樣就比較死板，就好像是生搬硬套的去進行維修，這樣就沒有根據機械的實際的收磨損的情況去做必要的維修，所以這樣就導致了一種現象，就是企業制定的計劃并不能夠很好的和機械在現實中受到的磨損和損壞的情況達到一致。如果企業對機械的磨損進行強制的按照周期性維修的方式去維修，這樣就不能夠達到在施工生產中對機械的需求。從另一個方面來說，因為對機械進行管理的水平是有差異的，是有高低之分的，同時呢同樣類型的設備它們的運行的實際情況也是不同的，對設備進行操作的人員素質也是有差別的，不同的設備會在不同的環境下進行工作，另外對不同的設備的保養的情況也是不同的。在采取周期性維修的時候，如果沒有很好的考慮到這些實際的情況，就會與實際相脫離。總之，周期性維修這種方式是一種有計劃性的、被動的去進行維修的，它只是對一些具有規律的損壞的情況比較適用。

1.2 事后維修

事后維修說的是當機械發生故障以后或者是機械的相應的精確度以及性能不合格以后，要對這些情況進行沒有計劃的維修。這樣的維修方式能夠把機械的利用率提高，把機械的停機的時間減少。但是機械發生這樣的故障的時候，這就會個施工帶來特別大的影響。大部分的時候維修當發生故障的時候，不是對機械設備進行全面的檢查，而只是對某些發生問題的部位或者是相關的零件進行維修，所以這樣就會導致機械會不斷的發生故障。

1.3 狀態維修

狀態維修說的是一直能夠進行預防的維修，這種維修是在機械的實際技術的狀態下進行維修的。它通過對各種各樣的進行檢測使用的手段和人的進行感官的能力，同時對機械進行巡回檢查、定期檢查、狀態監測和診斷，根據他們發生變化的情況，以及機械在日常中的數據資料，更具這些來對機械發生的故障進行預防并且對相關的維修工作作出相應的準備，這樣就能夠減少一些突發性的故障的發生概率，這樣才能夠使設備能夠經常處于一種運轉良好的狀態。

2 在對施工機械進行維修和管理存在的問題

2.1 管理制度不健全

在很多的進行施工的企業中沒有完整的、嚴格的有關機械設備管理的制度，在一些方面還不是很完善，這些方面有：機械設備的臺賬、關于技術的資料檔案，這樣就會導致管理的工作沒有規章制度可以遵循、管理會沒有很好的秩序可講，甚至有一些企業在買了一些新的機械設備后，不能夠及時的寫入賬本中或者是不入賬，這樣就會使管理的工作很難順利的進行，機械設備的使用情況很模糊一定都不清楚，這樣會對國有資產造成很大的損害，甚至會造成國有資產的流失。

2.2 在施工的過程中，很多工程項目有一種很不好的現象就是

點多線長，對機械設備和工作人員的調動特別的頻繁，但是呢施工的企業卻存在這管理班子不齊全的情況，人員的力量很薄弱，還有就是管理部門和基層的單位的聯系特別少甚至是相互脫節，不能夠做到一起抓一起管的情況，也比能夠做到協同工作，這樣就使得對設備的管理工作不能夠順利的進行下去。

2.3 有一些施工企業在機械設備管理的安全責任者方做的不是很好，沒有把責任落實到位，沒有進行嚴密的管理。另一個方面就是，在租賃和使用時會使用一些不符合安全標準的機械設備。

2.4 對施工機械沒有做到很好的檢查

日常的維修、保養，甚至會使得機械設備在存在問題的情況下依然進行工作。

2.5 進行施工的工作人員在進行作業的時候有的時候會違反規章制度，沒有很好地進行子餓哦保護的觀念意識。

3 對施工進行維修和管理的建議

3.1 加強技術檔案和機務統計工作

每一種機械設備買來以后一直用到不能用了，在這期間是都要進行建立與之有關的檔案，這些檔案包括技術類的、保修類的、維修類的等等，這些檔案會很詳細的把機械的使用情況記錄下來，這樣就能夠為未來機械設備發生的狀況提供數據之類的依據。

3.2 施工機械的合理使用

（1）要把進行操作的人的相關的技術水平提上去。現在技術在不斷的發展，新的技術、新的材料和新的工藝也在被很廣泛的進行應用，和工程的機械有關的種類也是特別的全，其中的相關的結構也是更加的復雜化，這就對機械的工作人員提出了更加高的要求，就要求他們的相關技術必須提高。

（2）要把操作人員的道德修養提上去。操作人員的一些方面會對機械的使用有很大的影響，這些方面有：操作人員對工作的態度、操作人員對工作的責任感。一個比較合格的對機械進行操作的人員一定要對工作有很高的責任感和積極性，還有很好的對職業的榮譽感，這樣才能夠把自己的位置擺放正確，才能夠對自己的職業特別的喜歡，同時也會對領導的管理和指派進行一定的服從，并且會嚴格遵守公司相關的規章制度。

3.3 加強機械設備的維修保養

（1）一定要對很小的故障的關注，并且要對其進行及時的處理，這樣才能夠是機械在以后能夠順利的進行。一定不要認為很小的故障不會對機械的運作產生影響，如果為了能夠盡快的把任務完成而不去在乎很小的故障，這樣到最后就會是很小的毛病變成大的毛病，甚至還會是機械報廢，不能夠再次使用。

（2）在采取“計劃維修”制度的同時也要采取“預防性維修”的制度，這兩種制度要相互結合著進行使用，要科學而且合理的對機械設備進行維修的安排。計劃維修要做到保養和維修都要重視，以為修為主要重點的指導的思想。在使用的過程中，一定要做到要很好地掌握機械損壞和零件磨損的規律，要根據時間的變化，要隔一段時間就要對機械設備進行全面的檢查，對其進行保養和維修。預防性的維修一定要做到按一定的時間進行修理，按照所需要的進行修理，它是按照所要進行維修的實際的 計劃的情況來進行維修的，而不是按照使用時間的長短來進行維修的，這樣就能夠做到把不必要的進行強制維修的費用浪費掉，與此同時，這也會把漏拆漏檢導致的失保失修給很好地避免掉。

【參考文獻】

[1]邢東永.淺談施工機械設備的管理和使用[J].公路與運輸，2011（4）.

[2]楊志修，宋漢坤.筑路設備的管理與機械的最大效益[J].機械技術與管理，2006（1）.

[3]黃亞柯.公路工程施工設備管理探討[J].中國科學技術，2007（2）.

[4]伍俊峰.施工企業進行設備管理探討[J].江西有色金屬，2009（2）.

[5]楊志修.施工現場機械設備使用與管理[J].公路交通技術，2007（3）.

[6]周偉強.高速公路工程機械設備管理的措施[J].科技創新，2012（15）.

[責任編輯：劉帥]