建筑施工工程中質量管理與控制的探討

【摘 要】隨著我國經濟的突飛猛進，國民經濟的不斷增長，建筑施工工程日益增多，而建筑工程最關鍵的因素就是施工質量，施工質量管理關系著企業的形象，更關系著建筑工程日后的正常使用。因此，分析施工工程質量管理與控制中存在的問題，探討新時期質量管理與控制的有效措施，對于施工企業的發展和施工人員的工作具有十分重要的借鑒意義。

【關鍵詞】建筑施工；質量管理；控制策略

建筑施工工程通常工種較多，施工工藝復雜，施工設計內容廣泛，如圖紙的設計、材料的購進、設備的維護、地質的勘測、技術工藝的運用等等，多方面的內容導致施工質量的控制也存在較大難度，然而，隨著建筑施工企業增多，很多企業面對激烈的競爭，選擇了加快進度，減少工序來實現企業效益，無形中工程質量無法保障，因此，面對新的時期，糾正目前質量管理與控制中的弊病，探索優化措施迫在眉睫。

1 當前建筑施工工程質量管理中存在的問題

目前，為了提高建筑施工工程的質量，企業均制定了嚴格的管理制度，逐步加強工程進度、成本等方面的管理和控制，然而，在實際操作中我們不難發現，制度中還存在不完善的地方，導致一些環節質量控制力度不夠，工程質量無法得到有效的保障。經過分析，可以把問題歸納為以下幾點：

1.1 施工設計不合理

建筑施工工程質量與施工設計質量密切相關，施工設計的是否合理直接影響著建筑工程整體質量是否合格。目前，一些施工企業不重視施工設計環節，在施工設計中缺乏對施工環境、地質等因素的正確分析，不注重勘測數據的準確性，為了完成施工設計而設計，另外，隨著人們對于建筑美觀程度要求越來越高，一些施工企業不進行實地考察就片面追求建筑設計的藝術性，而到施工時發現設計與施工存在矛盾，只有臨時抱佛腳——修改設計，這種施工中對于圖紙的隨意修改行為嚴重的影響了施工質量，施工設計管理懈怠直接造成質量管理失控。

1.2 施工材料不合格

建筑施工中建筑材料的質量對工程整體質量的影響也不可小覷，良好的建筑材料是保障施工質量的必要前提。目前，有一些施工企業明知故犯，對于施工材料管理疏忽，認為工程竣工就算完事，常常以劣質材料充當優質材料，有的施工企業雖然對材料的購進也制定了嚴格的程序，但是由于個別管理人員素質偏低，以權謀私，中飽私囊的現象時有發生，殊不知自己一時貪念給整個建筑工程帶來的安全隱患是無法估計的，輕者施工中發生安全事故，重者給日后業主的使用埋下安全隱患，因此加強材料管理是當前施工質量管理必須重視的問題。

1.3 施工隊伍素質低

目前，施工企業管理中管理人員的任用多是靠關系，尤其是中小施工企業中管理人員的任用通常不以管理能力的高低論乾坤，而以與領導之間的關系的親密程度論長短。因此，管理人員的專業水平不高，通常依靠經驗進行管理，如果遇到之前沒有遇到的施工項目，瞎指揮，亂管理的現象時有發生，松懈的管理直接影響著施工質量；另外，施工人員的素質也有待提高，我國建筑施工企業中施工人員主要來自農村，大多是農村閑散勞動力，這些人的文化素質不高，建筑技術不是很精湛，由于用人單位急于趕進度，很少經過崗前培訓，因此施工技術和施工經驗主要來自平時的摸索，面臨當前較高的施工要求來說，有點力不從心。

2 關于施工質量管理與控制的幾點探討

建筑施工工程的質量是施工企業發展的命脈，是企業賴以生存的根基，針對當前質量管理中存在的種種問題，必須探索有效的控制措施，以改變現狀，促進施工企業的健康發展。

2.1 關注設計質量，夯實質量控制基礎

“施工設計”在施工關節中尤為重要，設計方案的科學與否決定著整個建筑工程質量優劣，面對新時期施工工程質量管理，在繼承傳統質量管理方法基礎上創新思路，可以從以下幾個方面著手加強：首先，明確設計意圖，在施工設計中不僅需要設計出圖紙，而且要深入把握建筑的建筑意圖，從地質條件、環境、美觀和人文需求出發，確定建筑的整體立意，然后進行圖紙的設計，施工技術的設計，施工材料的設計等，堅固施工的安全性與經濟性，確保質量基礎上提高企業的經濟效益。其次，明確設計理念，對于當前的建筑施工來說，不是竣工就意味著完工，而是滿意意味著完工，要求設計師根據自身專業水平，將自己的設計理念融于建筑之中，讓設計方法得到完善和優化，滿足不同業主的心理需求和居住需求。另外，在施工設計細節上要下功夫，保證設計方法準確無誤，保證設計規格與實際相符合，確保圖紙的尺寸標注正確，確保所選材料既滿足建筑需求，又符合經濟理念，保證不同板塊的施工圖紙保持一致，通過這些細致的管理來提高施工工程的質量控制。

2.2 強化材料質量，提供質量管理前提

材料管理在施工質量管理中的作用非常突出，針對于當前施工企業材料管理松懈，常因為材料的質量問題影響整體工程質量的現象，責成有關負責人加強材料的管理十分必要。主要可以從以下幾個方面落實：必須保證材料的綜合質量和按規定日期購進材料，避免因為材料短缺而影響工程進度，進而影響工程質量；管理人員要嚴格控制供貨方能夠達到材料的滿意程度，并對后續問題進行支持；嚴格控制供貨方對產品性能、保質期等方面的質量保障等；收貨方管理人員必須做好產品的合格證、出廠日期的檢驗工作，如果沒有進行檢驗不得進行生產，按照相關規定對責任人予以責任的追究。另外，在施工中也要加強材料的管理，保證材料在采購、運輸過程中嚴格監控，對于具有特殊性能的材料進行防潮、防摔、防碎處理，避免因為保存不當影響材料的使用；施工中對于材料的處理要恰當，認真閱讀說明方法，按照施工設計中的要求進行比例的分配，保證使用方法的正確性。施工材料的管理要從多角度、從細膩性管理出發，實施管理與控制。

2.3 加強責任管理，落實質量管理制度

建筑施工工程是一個龐大而復雜的工程，質量管理中涉及環節較多，項目種類繁雜，因此，在質量管理中制定合理的管理制度，并按照管理制度的要求責任到人，每一個項目都有專人管理，從項目經理到每一個小組長，都要各司其職，保證施工中技術操作環節的質量，遇到施工問題及時溝通，共同處理，并與施工人員建立良好的人際關系，做到規范管理，不讓一處漏洞出現。另外，各個管理部門必須互相協調，設計、施工、監理彼此溝通，互相促進，互相制約，強化監督管理工作，從而推動施工人員必須掌握精湛的技術，才能質量達標，確保工程質量得到有效的控制。

3 結束語

總之，建筑施工工程在我國經濟和社會發展中扮演著重要的角色，而工程施工質量管理又是工作的重中之重。面對當前施工管理中存在的問題，必須從思想意識上加強管理，從方法手段上實施創新，嚴防死守每一個施工環節，有效提高施工質量的管理與控制。

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[責任編輯：楊玉潔]