如何減少煤礦機電安全事故

【摘 要】煤礦機電安全管理是煤礦安全生產(chǎn)不可分割的組成部分。是做好煤礦安全生產(chǎn)的前提。我們各級管理人員都要充分認識煤礦機電安全管理的極端重要性，要認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真分析機電管理的薄弱環(huán)節(jié)。

【關鍵詞】煤礦機電；安全事故；薄弱環(huán)節(jié)

1 煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機電事故的原因

1.1 設備陳舊老化

煤礦設備的投入必須成套，而且相互之間必須配套，所以一次性投入的資金數(shù)目相當大。由于投入不足，致使煤礦機電設備更新速度較慢，設備相對老化。另外，煤礦機電職工的設備制造檢測手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機械零配件等行業(yè)的能力不足，導致煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，設備維護工作量大。

1.2 設備選型不合理

我國煤礦生產(chǎn)設備品種較多，特別是高新技術產(chǎn)品和機械基礎產(chǎn)品煤炭工業(yè)迅速的發(fā)展，比如液壓支架、液壓泵站、新型空壓機、刮板輸送機等都是對我國煤炭工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀有一個適應的過程。另外，機電設備的選型要求配套化，對不同的地質(zhì)條件、使用人員及管理水平等有較強的適應性。由于設備選型上的缺陷以及煤礦地質(zhì)條件、運輸能力、管理能力等方面不相匹配，其功能只發(fā)揮了70～80%。

1.3 設備檢修不到位

如今煤礦逐步由機械化向自動化邁進，長時間運行和在設備運行當中職工操作的失誤都會引起設備的損壞，這就要求對設備檢修必須做到認真、細致、全面。現(xiàn)在的維修人員整體業(yè)務素質(zhì)較差，再加上設備陳舊，本身維修工作量很大，所以對設備的檢查維修只能是哪壞修哪，年檢月檢工作很難進行下去。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)生的機電設備事故約有75%～80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

1.4 配件規(guī)格和質(zhì)量不過關

目前我國生產(chǎn)煤礦設備配件的企業(yè)結(jié)構小而散，對于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有統(tǒng)一準，90%以上不相匹配。各個廠家所生產(chǎn)的配件在細節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益偷工減料，給機電設備的正常運行、檢修帶來了不良影響。

1.5 管理存在漏洞

特種作業(yè)人員安全意識淡薄、麻痹大意，違反“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。不能按照要求定期對機電設備操作人員和維修人員進行必要的技術培訓，落實責任不力。

2 減少煤礦機電事故的對策

1）加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術性較強，要由思想端正、技術全面的工人來擔任，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴格考核發(fā)證，定期對特殊工種人員進行培訓，做到人人持證上崗。

2）加強思想教育工作。通過各種途徑加強引導教育職工，明確事故發(fā)生后的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識。

①建立典型事故案例教育展室，定期對職工開放，用生動的案例形象教育職工；

②用典型說教的方式，教育職工認清“三違”的危害，強化職工安全防范意識；

③特別要注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異加以監(jiān)護，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。

3）加強職工的安全業(yè)務培訓工作。

減人提效后，以崗定人，需根據(jù)新的形式采取新的對策：

①建立競爭機制，例如對技術工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發(fā)學習安全業(yè)務知識。

②每隔一定時期組織職工進行技術比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動職工學技術、學業(yè)務的積極性，提高他們的業(yè)務技術素質(zhì)，促使他們在崗位上干標準活上標準崗，按照《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè)。

③采用“三結(jié)合”的培訓方式，即業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合，以業(yè)余培訓為主；全員培訓與重點培訓相結(jié)合，以重點培訓為主；內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合，以內(nèi)部培訓為主。對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，全面提高職工的安全業(yè)務素質(zhì)。

4）努力加強礦井質(zhì)量標準化管理。實踐證明，礦井質(zhì)量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出。要把這項工作當作一項經(jīng)常化的工作來抓，要由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。

5）加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，監(jiān)督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場機電管理人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領導和業(yè)務部門的安全生產(chǎn)責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的崗位職責。另外，采取安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴格考核、落實獎懲制度，從而促進各項安全管理制度的落實。

6）貫徹落實執(zhí)行好上級安全技術政策、規(guī)定、指令，定期對機電設備的安全保護裝置進行檢查、試驗，排查治理好機電設備中存在的隱患。

7）認真執(zhí)行好礦井機電質(zhì)量標準化檢查驗收制度，堅持旬檢查、月驗收制度，嚴格按標準逐項檢查驗收。

8）認真落實好安全第一的方針。嚴格執(zhí)行好煤礦三大規(guī)程，堅持裝備、管理、培訓并重的原則，切實加強對煤礦機電安全技術管理，嚴防機電事故的發(fā)生，確保煤礦的安全生產(chǎn)。

[責任編輯：楊玉潔]