工程機械設備的現場管理與維護的建議

【摘 要】面對管理工程機械設備中現有的管束體制不嚴苛、管理機構不成熟、缺乏設備管理投入等現狀，探究了工程機械設備的現場管理及維護辦法，指出了管理設備的詳細建議，旨在可以引導企業科學高效地構造、運用和管制機械設備，最大力度地開發出設備的利用潛質。

【關鍵詞】現場管理；工程機械設備；維護建議

面臨著更新換代的國內建筑領域， 橋梁、房地產、基礎設備等建設項目也正在飛速成長著，給工程機械的運用帶來了寬泛的成長潛力，如怎樣高效運用、合理籌劃也使得機械的運用者及管制者了解到工程機械管理的緊迫性，落實機械設備的合理分配、維護管制、科學運用，提升機械設備的運用效率，降低修復率，以最小的成本還來最大的經濟利潤。

1 管理工程機械設備中現有的問題

1.1 管理機構不成熟，設備管理理念淡薄

當前，有一些動工企業在關于管理工程機械設備的領域上缺少充足的管理理念，進而使得其管理機構的不成熟，缺少足量的管理人士及有效力的管理體制。對機械的管制無序可言，從機械設備的采購（租賃）到運用、維護、維修都不存有有效地配置人士管制，引發了設備運用的混雜，違法操縱引導的設備、破損，沒有平日的維護，修理不合規投入過度等諸多問題。

1.2 管理工程機械設備松弛，欠缺護理調治

部分動工企業在管理機械設備上實行“一人一機”的管束方式， 盡管此類體制處理了設備混雜管制的問題，可是進而也引導了行使設備脫離于護理調治，運用人士由于不承擔修理的職責，在使用中經常不注重對設備的每日保養，然而修理人士也是草率了事，沒有徹底的對破損的設備進行修理，此外也欠缺對設備的每日保護管制，最后使得設備運轉的不穩固性，運行時間也進而縮減了很多， 工程品質、工程時間、工程穩固都會遭受到劇烈的干擾，順應的也提升了工程的各種開支經費， 干擾了企業的經濟利潤。還存在一部分項目主管人員，極其欠缺管理設備的理念，僅僅側重于工程時間及工程效力，通常引發設備過度時間的超負荷運行，更導致了違法性運轉，最后就引發了設備長久時間“帶病”運行， 設備損耗劇烈。

1.3 缺乏足夠的設備管理投入

盡管有一部分動工企業已然逐步體會到管理設備的關鍵性，順應的建立了管理單位，分別配置了管理人士，然而，因為工程業務量過重，人士變動極為頻仍，最后就使得設備管理人士缺乏承接力，對管理設備管理事務理念的不清晰，強度不足。就某些企業耗費了巨量開支采購的設備而言，部分管理人士僅僅側重于對設備的平日管理，卻經常忽略了運用人士及修理人員的平日管理，并沒有同步于他們的運作水準及修理水準，極為輕視對其的后期訓練，缺少對設備管理和賞罰體制的充足投入，挫敗了相關人士的管理踴躍性。

1.4 設備維修耗費過度

因為管理人士缺少強烈的設備保護修理理念，經常是帶著“事后維修”的立場，并未早防備早保護的理念，還有就是某些人士從維修費用當中進行貪污挪用，順應的引發了修理開支的強力增長，為動工企業引來了嚴重的成本包袱。還有部分修理人士貪于占取小便宜，對部分依舊具備運用潛質的機械部件不進行修理使用，直接作為廢品去處置，加重了其修理開支。更有嚴重的是，對部分有潛在危險的零件部分不進行有效的處置，后果是失之毫厘、差之千里，最終耗費了更劇烈的代價去處理。

2 設備管理的辦法對策

2.1 強化對設備的運用管制

機械設備的全部行駛流程是為企業帶來生產價值的過程，設備的流暢性運轉是確保企業達到經濟收益的保證，所以，設備的運用管理是現場管理的核心部分，設備的運用不恰當將直接引發設備運行時間的縮減，加劇運行開支、修理費用還有管制費用。所以，在運行設備的這個流程中，管理人士要集中解決設備的使用管理問題，人機融合的準則，運用人士、修理人員、設備三個綁定融合，進行定人定機，構建賞罰體制，改良管制方式，全力實現三方的有機融合。

2.2 強化設備調治的強度

（1）設備調治的準則和內在。全天候建立 “以養代修”的管制思想， 以防不測， 減少設備的問題爆概率，提升運行的效率。機械設備的呵護多半是對設備開展“潤滑”、“穩固”、“防蝕”、“調節”的運行道理，確保設備一直維持優良的運行情形。

（2）保養設備的辦法。對設備展開定期調治是確保機械良性行駛的前提。設備的平日調治不但是“加黃油、替代潤滑劑”，確保機械合規潤澤、查閱部件工作面的損耗、侵蝕并整理，此外并依據設備在運作過程中展現出來的不正常，并對這幾種產生危害的零件、因由、處理后果等訊息歸納綜述，進而實現認知設備每個部位的破損規律、因由，為今后購買部定制配件發放根基及給其他修理人士提供科技性支撐。在設備部位中，因為零件工作面的破損而引起的機械行駛失靈所占有很大的比例，有效處理機械零部件的破損是工作中的一大核心，選取高品質、合規的原料配件，合規選取潤滑油、按時確保機械零部件的有力潤澤是處理這一問題的有效通道，進而降低機械問題的爆發。

（3）落實責任，一起完成機械調治事務。進行定人定機的準則，設備運用人也就是保養人，不但要落實設備的平日調治事務，此外在設備破損后還應結合修理人士落實好設備的修理工作。落實其職責， 互相合作。把調治事務落實到實處， 歸納到管理人士平日事務中來，表格化，程序化。

2.3 設備運用人員應建立安全理念

在工程動工中發生多起安全事件均是由于運行人士及工程機械設備的違法性運行而引起的，不僅為運用人士引來了不可補救的苦痛，也為動工單位引來了劇烈的經濟負荷，干擾了企業的經濟利潤、動工進展還有企業形象。所以，完成運行人士的安全理念培訓工作，建立“安全第一”的思想， 操作人士嚴苛依據設備運行法實現，嚴苛杜絕違法行動。設備操作人士落實設備的平日調治任務，確保設備一直處在穩固高效的運轉狀態，落實設備運轉前的安全審核事務，禁止在設備基于有安全危險的情形下運轉。動工完畢按期做好設備的清潔事務，防盜防火，做好設備調治的注冊工作，并認真歸納交涉。

3 總結

所有的工程都無法脫離于機械設備，所有的設備投入運用都將帶來無法規避的故障事務，都將為企業引來多多少少的經濟損耗，然而我們只要強化對設備的管制，合規科學的籌劃、運用，認真按期的調治，高效精確的修理，就能夠有力地縮減設備故障爆發率，確保設備存在優良的運轉狀態，最大程度的開發設備的運用潛質。以保證在高效運轉的設備維護下， 企業獲得合規的經濟收益。

【參考文獻】

[1]梁宏倉.淺談公路工程施工項目設備管理[J].科技信息：科學教研，2013（05）： 52-53.

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[責任編輯：劉帥]