凡客轉(zhuǎn)型“小米化”更像是背水一戰(zhàn)

近日，電商界最大的話題就是“凡客小米化”，凡客迎來了成立以來的第7輪融資，早在2013年10月就已經(jīng)啟動(dòng)。據(jù)了解，這輪融資由小米公司董事長(zhǎng)兼CEO雷軍領(lǐng)投，IDG、聯(lián)創(chuàng)策源、賽富、啟明、淡馬錫、中信、和通等股東均參與投資，金額逾1億美元。曾遭遇資金鏈斷裂危機(jī)的凡客誠(chéng)品迎來大補(bǔ)血的同時(shí)，決定換種活法，以“小米”的姿態(tài)展現(xiàn)在公眾的眼中，身上的“小米”標(biāo)簽比融資本身更具看點(diǎn)。

雷軍和陳年曾經(jīng)一起創(chuàng)建卓越，后來卓越被賣給了亞馬遜。而后雷軍成立了小米，陳年造就了凡客。2013年小米出貨量高達(dá)1870萬部，含稅收入316億元，同比增長(zhǎng)150%。而凡客2013卻陷入了各種錢荒、高庫(kù)存?zhèn)髀劇８甙旱臓I(yíng)銷費(fèi)用并沒有帶來凡客品牌的認(rèn)同，2013年的凡客更像是個(gè)烏煙瘴氣的各大品牌賣場(chǎng)。

盡管凡客的產(chǎn)品不行，但雷軍和其他投資人還是出手挽救凡客，從另一個(gè)角度上來說，也可以解釋為已經(jīng)被綁架上賊船的舉動(dòng)。此番投資的投資人都是曾經(jīng)在前6輪投資中的參與者。如果投，可能會(huì)虧錢，不投，必然虧錢。但是，他們更期待的是凡客的轉(zhuǎn)型，凡客成為下一個(gè)小米。而之前，凡客的夢(mèng)想是中國(guó)的優(yōu)衣庫(kù)。但是，凡客的款式種類超過了優(yōu)衣庫(kù)，甚至傳言用同一家供應(yīng)商，但是凡客的品質(zhì)和口碑卻輸給了優(yōu)衣庫(kù)。所以，凡客與其坐以待斃，不如轉(zhuǎn)型“小米化”背水一戰(zhàn)，奮力一搏或許還會(huì)有出路。