賈偉 創(chuàng)領(lǐng)后工業(yè)時(shí)代的設(shè)計(jì)智慧

“最近我正在留胡子，這樣看起來會(huì)更像個(gè)設(shè)計(jì)師。”戴著黑框眼鏡、穿白襯衣、黑色針織外套的洛可可設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人賈偉，創(chuàng)業(yè)九年，經(jīng)歷了從設(shè)計(jì)師到管理者，再到回歸設(shè)計(jì)。

如今，賈偉正運(yùn)用“尊重自己、尊重客戶、尊重用戶”的設(shè)計(jì)智慧，帶領(lǐng)著洛可可，用設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，邁向布局全國(guó)，走向世界的產(chǎn)業(yè)化道路。

撬動(dòng)價(jià)值

一把普通的指甲刀，從5元到40元，再到120元，它經(jīng)歷的不只是身價(jià)倍增，更是設(shè)計(jì)價(jià)值的充分體現(xiàn)。

完美演繹“設(shè)計(jì)撬動(dòng)價(jià)值”的正是賈偉。2004年，賈偉剛剛從聯(lián)想辭職，花500元租了個(gè)工位，雇了個(gè)員工，開始了創(chuàng)業(yè)路。

以每月增加一個(gè)工位的速度，在加上賈偉有4個(gè)人時(shí)，他接到了一個(gè)客戶的電話，想要設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品。

當(dāng)賈偉在亞運(yùn)村的一個(gè)民房見到客戶時(shí)，有點(diǎn)失望。對(duì)方公司加老板總共只有3個(gè)人，而且，想要設(shè)計(jì)的是一把指甲刀，更讓賈偉驚詫的是，客戶竟然要設(shè)計(jì)一把售價(jià)40元的指甲刀。

“一家四口人，用一把就可以，甚至腳趾和手指也是同樣用這一把。當(dāng)時(shí)心里最直接的想法就是，這活不靠譜。”在賈偉的印象中，指甲刀就是一個(gè)普通得不能再普通的家庭衛(wèi)生工具。

但客戶后面的話，卻讓賈偉嗅到了一絲商機(jī)。原來這個(gè)客戶十年來先后代理韓國(guó)第一、二大指甲刀品牌，777和科維爾，并在中國(guó)做到銷量領(lǐng)先。

當(dāng)每次做大后，代理權(quán)被無情收回時(shí)，客戶痛定思痛才決心打造自己的品牌。客戶告訴賈偉，讓他到國(guó)貿(mào)地下二層，看看德國(guó)品牌雙立人的專賣店，然后再上網(wǎng)看看韓國(guó)這兩個(gè)品牌指甲刀的介紹，再?zèng)Q定要不要合作。

賈偉到國(guó)貿(mào)，徑直找到雙立人，看到一件指甲刀四件套的標(biāo)價(jià)時(shí)，他驚呆了。“2000元一套，即使除去德國(guó)制造、雙立人品牌，在國(guó)貿(mào)售賣這些外在因素，將價(jià)格層層半折后，也要賣200多元，那賣40元的指甲刀，就顯得靠譜了。”

更讓賈偉興奮的是，在777的網(wǎng)站上，小小的指甲刀獲得的幾乎都是國(guó)際大獎(jiǎng)。這讓一直都有“獲獎(jiǎng)情節(jié)”的賈偉很是激動(dòng)。當(dāng)即給客戶電話，不管給多少錢，都將設(shè)計(jì)接下來。

客戶則把她十年來知道的，賣的最好的指甲刀都找來，100多把指甲刀就都擺在了賈偉的面前。

一直尊崇從情感和智慧出發(fā)做設(shè)計(jì)的賈偉，把指甲刀變得不再冰冷。他在不銹鋼的基礎(chǔ)上，穿了一層薄薄的皮質(zhì)外套，并以自己為參照，結(jié)合人們的情感需求，把指甲刀做成更溫和、更絢麗的時(shí)尚用品，女款甚至可以有5種顏色供選擇。

同時(shí)他又非常注重設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，比如在皮質(zhì)的背面用了一層磁粉，當(dāng)指甲刀被翻開180度，皮質(zhì)的彈性回到90度時(shí)，會(huì)重新合攏。

“當(dāng)人們能感受到我的設(shè)計(jì)所傳達(dá)的愛時(shí)，就是成功的。”當(dāng)賈偉把設(shè)計(jì)交給客戶時(shí)，客戶也完成許諾，將指甲刀賣到了40元。

當(dāng)然，這個(gè)故事還沒完。本就沖著國(guó)際大獎(jiǎng)去的賈偉，把作品寄到了德國(guó)，角逐“紅點(diǎn)”。最終，小小的指甲刀獲得了評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)極為嚴(yán)苛的“紅點(diǎn)”評(píng)委會(huì)的認(rèn)可，獲得了2007年紅點(diǎn)大獎(jiǎng)。

接到通知后，賈偉第一時(shí)間把獲獎(jiǎng)的消息告訴了指甲刀的客戶。又讓賈偉意想不到的是，客戶竟然通知全國(guó)的經(jīng)銷商，這款指甲刀即刻漲價(jià)，女款從40元，漲到80元，男款從80元漲到120元。

這是獲獎(jiǎng)之外，對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)師的最高褒獎(jiǎng)。從5元到120元，60倍的溢價(jià)，賈偉用活生生的案例，給每個(gè)設(shè)計(jì)師，講述了有設(shè)計(jì)價(jià)值的好作品、有商業(yè)價(jià)值的好產(chǎn)品，有使用價(jià)值的好商品是怎樣煉成的。

像這樣的案例，洛可可還有很多。洛可可是國(guó)內(nèi)唯一獨(dú)攬四項(xiàng)國(guó)際頂級(jí)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的中國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)；同時(shí)也是獲得各類設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)最多，服務(wù)世界五百?gòu)?qiáng)客戶最多的中國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)。

洛可可已幫助客戶成功開發(fā)上千款產(chǎn)品榮獲多項(xiàng)設(shè)計(jì)發(fā)明，贏得了諾基亞、西門子、三星、殼牌、松下、聯(lián)想、美的等國(guó)際品牌的青睞，成功幫助國(guó)際品牌完成在中國(guó)市場(chǎng)的落地，和上千家國(guó)內(nèi)外企業(yè)一起打造自主品牌，幫助客戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增值近30億。

如今，繼布局北京、深圳、倫敦、成都、上海后，9月27日，洛可可南京分公司成立。“南京夫子廟洛可可還會(huì)以文化為切入點(diǎn)，進(jìn)行文化及旅游衍生品設(shè)計(jì)開發(fā)和銷售。將科技、設(shè)計(jì)、文化三者有機(jī)結(jié)合，開拓一條設(shè)計(jì)與文化相結(jié)合的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新之路。”

創(chuàng)新之路

“設(shè)計(jì)師只有一個(gè)成長(zhǎng)方式，就是用作品說話。讓作品獲得認(rèn)可，最快速、有效的辦法就是獲獎(jiǎng)。”賈偉毫不避諱獲獎(jiǎng)帶給他的“好處”，“就像運(yùn)動(dòng)員一樣，需要通過許多的比賽，才能站在巔峰。”

九年來，賈偉囊括了紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、IF獎(jiǎng)、IDEA獎(jiǎng)等國(guó)際大獎(jiǎng)，是第一位同時(shí)榮獲三項(xiàng)最高國(guó)際設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)的中國(guó)設(shè)計(jì)師。

當(dāng)獲得“紅點(diǎn)”后，賈偉的公司已經(jīng)有了30個(gè)人。他開始從一個(gè)設(shè)計(jì)師，向管理者思維轉(zhuǎn)變。

一天，賈偉在街上買了一張報(bào)紙，里面一篇關(guān)于“作坊式企業(yè)”的報(bào)道，深深觸動(dòng)了他。“現(xiàn)在公司的狀態(tài)跟報(bào)道的內(nèi)容幾乎一摸一樣：沒有管理、公司亂七八糟、責(zé)任不明確等等。”

于是，賈偉把書柜里的設(shè)計(jì)書籍，全部換成生產(chǎn)管理的書。當(dāng)把這些書看完后，賈偉別出心裁的設(shè)計(jì)出一套“流水線創(chuàng)意模式。

“把設(shè)計(jì)切片成不同的環(huán)節(jié)，每個(gè)人都只負(fù)責(zé)其中一個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)流水線式的批量生產(chǎn)。”賈偉說，當(dāng)時(shí)還“忽悠”員工，你要成為建模大師。

當(dāng)運(yùn)行一段時(shí)間后，員工紛紛離職時(shí)，賈偉意識(shí)到，對(duì)于文化、創(chuàng)意型企業(yè)來說，簡(jiǎn)單的流水線式作業(yè)，違背了設(shè)計(jì)的初衷，更違背了創(chuàng)作的權(quán)利。

在賈偉看來，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是人才產(chǎn)業(yè)，最核心的是在產(chǎn)業(yè)格局上，做到個(gè)體的智慧加上群體的力量。

“相信一個(gè)人的產(chǎn)值，可能會(huì)大于一個(gè)公司的產(chǎn)值，但同時(shí)，更要相信創(chuàng)意還需要群體力量。”賈偉相信，他個(gè)人的產(chǎn)值，有一天一定會(huì)跟公司的產(chǎn)值一樣，甚至超過公司。

“在國(guó)外這樣的例子很多，這也是我成立賈偉設(shè)計(jì)顧問的初衷”賈偉設(shè)計(jì)顧問品牌，追求更高的價(jià)值空間。賈偉說：“我的時(shí)間有限，想找我設(shè)計(jì)，比洛可可貴很多倍，但我提供的價(jià)值比普通的設(shè)計(jì)師更高。”

2011年，女性手機(jī)第一品牌朵唯找到洛可可，聊完后，還是想讓賈偉來做設(shè)計(jì)。賈偉直接告訴客戶：“洛可可做幾十萬，我做幾百萬。”但最終客戶還是選擇了賈偉。

“賈偉設(shè)計(jì)顧問并不是指的我一個(gè)人，而是洛可可最頂尖的設(shè)計(jì)師，我出最核心的概念，然后帶領(lǐng)幾個(gè)人把概念完善，變成產(chǎn)品。”賈偉覺得這種模式才符合文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。

對(duì)于賈偉來說，他更愿意別人稱呼他為設(shè)計(jì)師。在他名片上，最醒目的title，依然是中國(guó)著名設(shè)計(jì)師。然后才是洛可可設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人。

“一定要尊重設(shè)計(jì)師這個(gè)職業(yè)角色”，賈偉希望創(chuàng)作出更多引領(lǐng)性的作品，“這也是做上上的原因。”當(dāng)公司到了100多人的時(shí)候，賈偉又遇到問題了。

“所有的客戶，都要求我做所謂的蘋果風(fēng)格，德國(guó)風(fēng)格、日本風(fēng)格，沒有客戶說要中國(guó)范和東方文化概念的設(shè)計(jì)。”

賈偉也在自問，作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，德國(guó)、美國(guó)這些風(fēng)格，他都會(huì)，但是不是要一輩子做別人的東西呢？

賈偉開始有意識(shí)地去國(guó)外考察，見了很多設(shè)計(jì)大師，拜訪了頂尖的設(shè)計(jì)公司，他發(fā)現(xiàn)，任何的一種設(shè)計(jì)風(fēng)格，都來源于這個(gè)國(guó)家的生活方式。

“例如，德國(guó)人很嚴(yán)謹(jǐn)，公交車上會(huì)有計(jì)時(shí)器，到站時(shí)間精確到秒。他的設(shè)計(jì)自然是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹！辟Z偉說，中國(guó)有五千年的文化，有很好的生活方式，只是缺少去發(fā)現(xiàn)它的眼睛。

現(xiàn)如今，賈偉的書柜里早已從管理類換成了文化、宗教、禪學(xué)類的書。

2009年，賈偉創(chuàng)立“上上”，從“以煙代水，一石知山”的高山流水，到以中國(guó)祈福文化為靈感的上上簽等一系列作品，上上專注追求“活潑潑的生活禪”。 倡導(dǎo)將積極、豐富、平衡、自然的中國(guó)禪智慧融入日常點(diǎn)滴。 以內(nèi)觀自省的平和態(tài)度，感悟純凈的內(nèi)心世界，追求美好上上生活。

其中，賈偉印象最深的，還屬父子合作的“無弦品音”。這件作品，源于父子倆的一段對(duì)話。兩人在一個(gè)茶樓喝茶，父親說背景音樂不好聽，希望關(guān)掉，但公共場(chǎng)合不能滿足父親的要求。于是賈偉萌生出一個(gè)想法：為父親設(shè)計(jì)一款能在喝茶時(shí)獨(dú)自享受的音樂茶盤。

賈偉記起曾經(jīng)在一本書中，看到陶淵明的一個(gè)故事，陶淵明與朋友在家里喝茶、飲酒，興起之時(shí)，摘下墻上的無弦琴?gòu)椘饋恚笥巡唤狻Ｌ諟Y明則說：“但識(shí)琴中趣，何勞弦上身”。

“好風(fēng)雅的中國(guó)人，這才是來自生命底蘊(yùn)的聲音。”于是，賈偉將工業(yè)設(shè)計(jì)的聲光電技術(shù)與模擬的琴音應(yīng)用到琴上，并與蘭花指、茶盤相結(jié)合，琴道與茶道就這樣完美地融合。

當(dāng)?shù)谝话殉善烦鰜頃r(shí)，賈偉帶著父親，到松樹下品茗聽音，享受在傳承中創(chuàng)新的文化成果。

賈偉說，五年來，行動(dòng)比思考少，就是為了更深入的理解中國(guó)文化和東方美學(xué)。據(jù)透露，近期上上即將發(fā)布2013年新品水墨、江南、觀自在。未來會(huì)持續(xù)不斷地挖掘中國(guó)的生命之美、意境之美。

“一直想做一個(gè)自己的設(shè)計(jì)，代表中國(guó)，代表民族，讓中國(guó)引領(lǐng)全球。”賈偉正努力游走于文化與工業(yè)之間，把藝術(shù)、文化帶入工業(yè)時(shí)代，創(chuàng)領(lǐng)后工業(yè)時(shí)代的情感智慧。