盤點中國合伙人

陳可辛導演的“青春+勵志”的創(chuàng)業(yè)傳奇電影《中國合伙人》上映之后，引起諸多大佬圍觀并熱議不斷。這部電影以新東方創(chuàng)始人俞敏洪、徐小平、王強為故事原型進行演繹，講述三個出身和性格各不相同的好朋友在夢想與現(xiàn)實之間的拼搏沉浮，同時帶出了中國這30年的變化。

中國式合伙人構成了中國民企發(fā)展30多年來一道特有的風景。下面我們看看30多年來知名的中國式合伙人。

萬通六君子：

王功權、馮侖、劉軍、王啟富、易小迪、潘石屹

1991年6月，“萬通六君子”在海南成立了海南農(nóng)業(yè)高科技投資聯(lián)合開發(fā)總公司（萬通前身）。成立之初，王功權是法人代表、總經(jīng)理，馮侖和劉軍是副董事長，王啟富是辦公室主任，易小迪則是總經(jīng)理助理，潘石屹主管財務中心。

在第一次界定合伙人利益關系時，馮侖等人采用的是水泊梁山的模式——“座有序，利無別”。大家雖然職務有差別，但利益是平均分配的。法人代表和總經(jīng)理就由王功權擔任。馮侖則擔任副董事長（當時董事長職務必須由投資主管單位的人擔任），王啟富、易小迪和劉軍擔任副總。1992年初，潘石屹加入了公司，最初擔任總經(jīng)理助理兼財務部經(jīng)理，后來也變成副總。

雖然都是副總，但權力并沒有辦法詳細規(guī)定，所有事情都要六個人在場討論。誰也沒把自己當“干部”。完成原始積累后，公司開始招聘新人，這才有了真正意義上的上下級關系。由于王功權、馮侖等人的座次排得很模糊，導致六人權力均等，因而產(chǎn)生了一個問題：下面的員工自覺不自覺地會“站隊”，形成各式各樣的派系，導致組織運行效率低下。

通過改制，馮侖等人開始建立了財產(chǎn)基礎上的合伙人關系。馮侖提出一個觀點：按照歷史的過程來看，缺了誰都不行，每個人的作用都是百分之百——他在，就是百分之百；不在，就是零。從這個角度出發(fā)，萬通六君子在確定股權時采取了平均分配的辦法。由于是平均分配，大家說話的權利是一樣的，萬通成立了一個常務董事會，重大的決策都是六個人來定。

1993年6月，由萬通集團投資并以定向募集方式發(fā)起組建了北京萬通實業(yè)股份有限公司，公司實收資本金8億元人民幣，成為北京最早成立的以民營資本為主體的大型股份制企業(yè)。同年，萬通在北京開發(fā)了“新世界廣場”項目。通過和香港利達行主席鄧智仁的合作，萬通新世界廣場大獲成功，賣到了當時市價的三倍。萬通新世界廣場的成功，讓大眾和業(yè)界開始關注萬通，同時，也奠定了兩個地產(chǎn)大佬馮侖和潘石屹的“江湖地位”。

1995年3月，六兄弟進行了第一次分手，王啟富、潘石屹和易小迪選擇離開；1998年，劉軍選擇離開；2003年，王功權選擇離開，至此，萬通完成了從六個人到一個人（馮侖）的轉(zhuǎn)變。

分手后，萬通六君子都實現(xiàn)了各自的精彩。馮侖、潘石屹和易小迪成為了地產(chǎn)界的大鱷，王功權成為了知名的風險投資家，王啟富和劉軍也在其他領域開創(chuàng)了一番事業(yè)。在中國改革開放后的商業(yè)史上，萬通六君子“以江湖方式進入，以商人方式退出”的事件則成為了一段佳話。

阿里巴巴十八羅漢：

馬云、彭蕾、張瑛等

1999年2月21日，杭州湖畔花園馬云家。攝像機在進行全程錄像。馬云妻子、同事、學生、朋友，18個人或坐或站，圍繞著馬云。

馬云將手一揮，“從現(xiàn)在起，我們要做一件偉大的事情。我們的B2B將為互聯(lián)網(wǎng)服務模式帶來一次革命！因為失敗可能性極大，我們必須準備好接受‘最倒霉的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續(xù)戰(zhàn)斗！至于將來具體要做什么，我自己還不知道，我只知道我要做一個全世界最大的商人網(wǎng)站?！?/p>

后來被稱為“十八羅漢”的創(chuàng)業(yè)者們湊了50萬元本金。辦公室設在馬云家里，最多擠過35個人。工資大家都一樣，每月500元，10個月內(nèi)沒假期。馬云要求員工每天工作16～18小時，困了就席地而臥。阿里巴巴十八羅漢為今日的“阿里帝國”立下了汗馬功勞。

三一重工四大天王：

梁穩(wěn)根、唐修國、毛中吾、袁金華

什么造就了今天的三一？梁穩(wěn)根說是人，從三一的核心層來看，除了17年來就一直跟著梁穩(wěn)根的三位當年一起販羊的兄弟唐修國、毛中吾、袁金華，還有1991年開始跟著梁穩(wěn)根打拼江山，如今身為三一重工總經(jīng)理的向文波以及1994—1996年間先后跟梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)的周福貴、易小剛、王佐春。

1983年，梁穩(wěn)根大學畢業(yè)后順利地分配到位于七星街鎮(zhèn)的國營企業(yè)洪源機械廠。在當時群山起伏的鄉(xiāng)村中，大山深處的這家企業(yè)是不多的文明的燈火。當時中國社會正處于第二輪改革的發(fā)軔期，各種思潮正在涌動。新來的大學生梁穩(wěn)根很快顯示了他的與眾不同，他和幾個志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，懷抱做中國經(jīng)濟試驗田的理想開始了自己的艱苦創(chuàng)業(yè)。

關于最初的下海故事，梁穩(wěn)根總會提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩(wěn)根和其他3位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方，但等買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會跌。于是，他趕緊收兵，創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。

隨后做酒，也失敗了；再做玻璃纖維，還是失敗。幾次失敗的經(jīng)歷并沒有改變梁穩(wěn)根繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的夢想。

通過分析，梁穩(wěn)根決定開發(fā)當時市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。1986年，梁穩(wěn)根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。在一個地下室里，他們開始了真正意義上的實業(yè)報國之路。期間，他們通過100多次調(diào)整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個產(chǎn)品——105銅基焊料問世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個工廠，可不久，梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過關。為確保來之不易的創(chuàng)業(yè)結出成果，梁穩(wěn)根回到母校，請恩師翟登科教授來現(xiàn)場指導。1986年9月，他們終于掘到了第一桶金，收到了第一筆貨款——8000元。

初次告捷，梁穩(wěn)根沒有就此止步。這時候的他開始思索如何走出去。他注意到當時國家巨大的基礎建設投入帶來的無限商機——“基礎建設我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設備我們還是懂的?！绷悍€(wěn)根毅然決定沖入這個向來只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領域。1989年，梁穩(wěn)根和伙伴們創(chuàng)建的小廠即實現(xiàn)收入突破1000萬元。從此三一重工走上了正軌。

（摘自“中新網(wǎng)”）