企業電力管理現狀分析及對策研究

摘要：著眼于企業電力管理的意義，分析了其特點、存在的問題，并舉出具體措施。通過這些對策，希望能夠有效解決企業電力管理存在的一些問題。

關鍵詞：電力管理；安全管理；節能減耗

作者簡介：陸清隊（1969-），男，山西蒲縣人，山西省蒲縣長益晟發電有限公司，工程師。（山西 蒲縣 041200）

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）20-0182-02

在社會經濟發展的過程中，電力的作用日趨重要，并且成為企業乃至社會不可或缺的組成因素。企業是電能大用戶，加強電力管理、節約電能消耗是我國工廠企業的一項長期而艱巨的任務。在企業發展過程中，管理者應重視電力管理，不斷探索新思路，發現電力管理中存在的問題，通過有效的組織、協調、控制和領導，對參與人員進行科學的配置，制定出建設標準規范，及時形成詳細的報表，準確評估企業發展情況，從而制定出更有效的管理措施，為企業效益提供先決條件，最終實現最大限度地發揮企業管理效能，提高能源利用，降低能源損耗，使企業能夠更好地生存、發展和壯大。

一、企業電力管理的特點

1.突發性

在企業電力工程中，對質量問題的要求一向很嚴格。質量問題無小事，一旦出現就會產生很惡劣的影響。除了會影響進度、增加成本，更重要的是會對人民群眾的財產造成浪費以及危害到群眾生命安全。因此在企業生產過程中，對于經常出現的“常見病”、”多發病”，要不斷總結，不斷完善，做好前期預警和解決機制，并以預防為主，謹記“安全重于泰山”。[1]

2.復雜易變

電力工程項目是一個非常龐大的系統，每一個環節都相互交錯，并且相互聯系，密不可分。每一個環節出錯，都相應地會對其他環節產生影響。這種復雜的特性，要求電力工程項目的施工過程必須是嚴謹而有序的，容不得馬虎，更不能有一絲懈怠。另外，其除了復雜性之外，還有易變性。這種特性主要表現在隨著社會經濟的不斷發展，電力項目工程發展日益迅速，產生了更多的問題，每一個問題都牽引其他環節發生變化。在這種特殊的環境下，要求我們在面對多變的電力工程項目環節時應采取有效的措施，以防止質量事故的進一步惡化。

3.特殊不確定性

電力工程項目在施工過程中會存在很大的特殊不確定性，無法預估出下一步會發生什么事情，所以這就要求電力施工技術與管理人員要不斷進行經驗總結與創新，不斷深入基層，以強化質量意識，督促自己不出問題或者少出問題。

二、企業電力管理存在的問題

1.缺乏足夠的管理意識和嚴格的管理制度

不少用電單位沒有意識到電力管理的重要性，缺乏對三位一體的管理制度的認識。相關領導層抱殘守缺，沒有更高的管理及效益目的，停留在當前的業績上止步不前。而企業管理體系不健全，缺少一整套相應的用電效果考評分析制度，仍舊沿用以往簡單粗放的管理辦法來進行管理，根本就沒有建立起用電合理化的評價標準標準，常常是用了再算而不是算了再用。結果導致電力管理混亂，效率不高，資源浪費。[2]

2.設備性能差，造成電能不必要的損耗

我國的大量機電設備，與國外同類產品相比，性能很差，再加上電力管理人員對電力施工設備的認識不足，未能將設備進行改造和更新，致使其性能更加遜色。長此以往，不僅加大用電消耗，更甚者會出現安全隱患，造成更為嚴重的后果。

3.電力從業人員素質不高

現代企業的競爭，本質上就是人才的競爭。企業電力管理的管理層和員工素質不高，從根本上制約著企業的電力管理。電力管理人員的管理水平提升緩慢，大多數管理者都還停留在傳統的管理方法上，很難達到現代電力管理的要求。尤其是電力管理人員對設備的購買，往往是缺乏有效的管理和技能，造成了不必要的經濟預算支出。而普通從業人員由于相關專業技能和素質的缺乏也經常導致企業電能和管理費用損耗。

4.電力資源浪費較嚴重，施工安全管理薄弱

企業電力管理的最薄弱也最重要的環節之一便是電力安全管理。部分企業由于對電力安全問題的認識性不足，使得施工安全隱患仍然存在，電力的安全受到嚴重威脅，致使電力安全事故時有發生，輕則造成電力浪費，重則損壞設備或傷人，損失嚴重。

三、企業電力管理提升措施

1.科學管理企業供用電系統

（1）建立和健全管理機構和制度，重視能源管理。電氣在企業生產中占據著無可估量的重要作用，對經濟效益起決定性作用，其水平、質量都直接影響著企業的管理素質、經濟效益。一個企業對用電的管理首先必須樹立法制觀念，視用電規程和制度為法律，按章辦事，方可達到企業對安全用電、合理科學用電、計劃用電的工作要求。[3]

企業要建立一套科學的電力管理制度。完善層級管理，明確責任，落實計劃用電。要對供電運行、電氣安裝、臨時用電、增減用電容量等各種規章制度既有書面文字存檔，又有重點安裝標準。[6]同時，在企業內部，要制定出有針對性的并實施節電的獎懲制度，提高員工節能降耗意識。

（2）實行計劃供電，提高能源利用率。計劃供用電可以有效提高能源利用率。對企業內部供電系統來說，管理標準各有不同，這就要求不同的集體在大原則不違背上級標準的要求下，制定出與自己單位實際情況相結合的管理規章制度，并且在制度中要明確加強對用電管理的嚴格考核。對于職工的家庭用電，也應該嚴格對待，盡最大限度裝表計量，同時要對工廠中各種能源的合理利用做系統的研究。[7]

（3）優化電力資源，提高供電能力。改造現有工廠供配電系統，有效降低線路損耗，以高效率的電氣設備取代低效率的電氣設備，節約電能。電力供電系統應根據本地的用電規律和其他具體環節所顯現出來的特征作出詳細的資源優化，有效合理地將各類用電時間進行規劃，以降低負荷高峰，填補負荷低谷，最大限度滿足電力負荷日益增大的需要。[8]

2.提高相關電力人員素質

要樹立“以人為本”的管理理念，這就要求電力系統管理者具備領導者的潛質。除了具備領導者基本的素養外，還要具有本企業用電管理范圍、用電設備情況等用電的專業知識，并能夠根據本企業供用電設備采取科學管理方法，來科學管理本企業的用電。同時還可以在各類電力專業院校引進高素質管理人才，為電力管理提供智力支持。[5]

3.開展各種工作，提高全員節能減耗意識

通過建立健全各類電力保障體系以及各類規定制度，組織員工深入學習，有利于工程實施過程中有章可循，有法可依。企業還要肩負起拓展節電資金渠道的重任，完善用電定額管理，把電能消耗定額分解落實。同時還應制定、推行有利于節電的政策，大力宣傳節約用電的重要意義，組織全體職工接受節電教育和技術培訓，形成綠色節能團隊，為節約能源、保護資源環境作貢獻。

4.加強電力安全管理

（1）建立健全科學的管理制度。對于習慣性違章操作，制定不同的考核和處理辦法，重點要對責任人作出相應的處理，并將違章操作的嚴重后果以不同的方式進行宣傳，做好心理戰。樹立起科學的管理制度是一場攻堅戰，除了每個人去積極學習和維護之外，還需要一個緩慢的過程去實現它。這不僅要求加強對設備物品的管理，還需要加強對工程現場的管理，這些都是建立健全電力安全管理的重點。

（2）加強安全管理制度的執行力。首先，要加強操作人員的培訓教育活動，抓住重點，注重制度的科學化與民主化；另一方面就是要細化流程，實施開展責任制度。其次，不斷健全電力安全管理體系，促進安全管理制度的執行力不斷提高，增強電力安全管理的效率也應該成為工作的重點。[4]

四、小結

目前，電力需求日益增加，人們對電能質量及可靠性的要求越來越高，電能質量直接關系到國民經濟的總體效益，對企業的電力管理要求也日益提高。一個企業想要在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須要不斷創新經營模式，在企業管理中持續注入新的活力。隨著我國企業對電力管理控制的不斷加強，企業電力管理中的問題也會得到較好的解決。

參考文獻：

[1]白思俊.現代項目管理[M].北京：機械工業出版社，2002.

[2]國家電力公司.工程項目管理模式[M].北京：中國電力出版社，2002.

[3]楊旭中，張政治.電力工程項目管理[M].北京：中國電力出版社，2001.

[4]王杰.電力工程造價管理分析[J].內蒙古電力技術，2005，23（4）.

[5]中國建設工程管理協會.建設工程造價管理理論與實務[M].北京：中國計劃出版社，2008.

[6]陸建國.工業電器與自動化[M].北京：化學工業出版社，2005.

[7]李桂和.電器及其控制[M].重慶：重慶大學出版社，1993.

[8]羅憶.建筑節能技術與應用[M].杭州：化學工業出版，2007.

（責任編輯：劉輝）