變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)、實(shí)踐與發(fā)展研究

摘要：我國(guó)電力系統(tǒng)變電運(yùn)行與變電檢修一直以來是兩個(gè)相互獨(dú)立的專業(yè)，并形成了一系列安全生產(chǎn)與培訓(xùn)教育制度體系。為適應(yīng)電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，國(guó)家電網(wǎng)公司通過“三集五大”體系的建設(shè)，著力推進(jìn)運(yùn)維一體化新的生產(chǎn)組織模式。通過分析運(yùn)維一體化的思路、目標(biāo)與原則，研究運(yùn)維一體化培訓(xùn)工作面臨的新任務(wù)，提出快速適應(yīng)新機(jī)制對(duì)人才需求的培訓(xùn)綱要，并總結(jié)操作實(shí)踐過程的重要經(jīng)驗(yàn)，展望了滿足我國(guó)電力系統(tǒng)變電運(yùn)維一體化發(fā)展需要的努力方向。

關(guān)鍵詞：運(yùn)維一體化；分析；培訓(xùn)；實(shí)踐；發(fā)展

作者簡(jiǎn)介：羅艷娟（1972-），女，云南大理人，湖南省電力公司檢修公司，副教授；周宏宇（1981-），男，湖南長(zhǎng)沙人，湖南省電力公司檢修公司，工程師。（湖南 長(zhǎng)沙 410004）

中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）20-0162-02

我國(guó)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)多年來形成了分工明確的發(fā)、輸、變、配、調(diào)五大專業(yè)。而變電專業(yè)又發(fā)展為變電運(yùn)行與變電檢修專業(yè)。變電運(yùn)行是供電企業(yè)主要的生產(chǎn)運(yùn)行單位之一，擔(dān)負(fù)著變電站日常運(yùn)行管理工作，[1]而變電檢修[2]是維持電力系統(tǒng)正常工作運(yùn)行的重要前提條件，是人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)工作最基本的保證。所謂變電運(yùn)行人員主要指的是變電站設(shè)備的運(yùn)行巡視、倒閘操作與事故應(yīng)急處置人員。而變電檢修人員是指從事變電設(shè)備維護(hù)與檢修的專業(yè)人員。對(duì)應(yīng)著變電運(yùn)行與檢修兩個(gè)專業(yè)，各地有著相應(yīng)的勞動(dòng)組織構(gòu)進(jìn)行管理，并按照以上兩個(gè)專業(yè)分別從安全工作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、調(diào)度規(guī)程等多方面形成了完整的安全生產(chǎn)制度體系，相互合作、相互監(jiān)督，為保障快速發(fā)展的電網(wǎng)起到了重要的作用。

國(guó)家電網(wǎng)公司在構(gòu)建“大運(yùn)行、大檢修”體系中提出在電網(wǎng)變電生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)施“運(yùn)行維護(hù)一體化”（簡(jiǎn)稱運(yùn)維一體化）。[3]所謂運(yùn)維一體化，[4]就是改變傳統(tǒng)由運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場(chǎng)操作、由檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的這種專業(yè)分工協(xié)作的生產(chǎn)組織方式，將設(shè)備巡視、現(xiàn)場(chǎng)操作、維護(hù)（C、D類檢修）業(yè)務(wù)和運(yùn)行檢修人員進(jìn)行重組整合，按照近期、中期、遠(yuǎn)期三個(gè)階段逐步推行運(yùn)維一體化管理。運(yùn)維一體化有效整合了倒閘操作、設(shè)備巡視、運(yùn)行類維護(hù)及維護(hù)類檢修工作，成功地提高了效率，增加了效益。[5]

一、國(guó)內(nèi)外變電運(yùn)行與檢修模式分析

發(fā)達(dá)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理方式與我國(guó)有著很大的不同，通過對(duì)澳大利亞越網(wǎng)公司、英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司、新加坡新能源電網(wǎng)公司等國(guó)際先進(jìn)的電網(wǎng)公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這些公司普遍建立了扁平化的設(shè)備運(yùn)維組織體系，電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)行集中監(jiān)控，設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)工作合一，設(shè)備專項(xiàng)檢修工作實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)而高效。

我國(guó)電力系統(tǒng)形成的現(xiàn)有變電運(yùn)行與檢修分開的模式與我國(guó)歷史發(fā)展的國(guó)情是相適應(yīng)的，主要是歷史上我國(guó)電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備落后，自動(dòng)化程度較低，運(yùn)行倒閘操作頻繁，生產(chǎn)人員受教育程度普遍較低，高技能人員缺乏。改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，我國(guó)電網(wǎng)有了較大的發(fā)展，2010年全社會(huì)用電量達(dá)到4.2萬億千瓦·時(shí)，是1980年的14倍。總裝機(jī)容量達(dá)到9.66億千瓦，是1980年的14.6倍。改革開放以來變電容量的飛速發(fā)展帶給變電專業(yè)的深刻影響令人關(guān)注，值得深入研究。

二、我國(guó)電力系統(tǒng)運(yùn)維管理面臨的人力資源現(xiàn)狀分析

改革開放以來，我國(guó)電力系統(tǒng)變電專業(yè)面臨的發(fā)展與變化主要體現(xiàn)在五個(gè)方面。一是變電站數(shù)量大量增加。據(jù)初步估算，近年來我國(guó)電力系統(tǒng)35千伏變電站數(shù)量達(dá)到了25000座以上。二是變電站自動(dòng)化程度不斷提高，有數(shù)據(jù)顯示近年來我國(guó)35千伏及以上具備無人值班條件的綜合自動(dòng)化變電站比率超過80%，而且隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)的推進(jìn)，這一數(shù)字還在迅速提升。三是變電設(shè)備的制造運(yùn)行水平顯著提升。主要變電設(shè)備的平均使用壽命從過去的不足10年提升到20～30年，變電設(shè)備可用系數(shù)也達(dá)到99.9%以上。四是變電人員文化程度有了較大提高，但技能水平仍難以適應(yīng)快速發(fā)展的電網(wǎng)需求。近年來新進(jìn)電力系統(tǒng)的變電人員原始學(xué)歷都在本科及以上，大學(xué)生比例高達(dá)70%以上，但由于變電站自動(dòng)化程度的不斷提高，變電設(shè)備新技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及智能電網(wǎng)的快速發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)的高校教育內(nèi)容與模式難以適應(yīng)電力系統(tǒng)對(duì)工作技能的需求。五是變電運(yùn)行人員數(shù)量普遍緊張。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來我國(guó)變電站人均運(yùn)行人員數(shù)量不足3人，一些企業(yè)反饋?zhàn)冸娺\(yùn)行人員嚴(yán)重不足的比例高達(dá)78%以上。綜合以上分析，隨著我國(guó)電網(wǎng)的快速發(fā)展，我國(guó)主要電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的變電運(yùn)行與檢修分開電力運(yùn)維管理模式從人力資源角度分析，員工的人數(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面均不能滿足需要，但基本的文化程度是具備各類技能提升的基礎(chǔ)，必須通過進(jìn)一步提高變電站自動(dòng)化、智能化水平、推進(jìn)運(yùn)維一體化的管理提高勞動(dòng)效率，同時(shí)借助社會(huì)化力量，緩解人力資源矛盾。

三、變電運(yùn)維一體化的思路、目標(biāo)與原則

有資料顯示，未來20年我國(guó)用電需求將保持持續(xù)快速增長(zhǎng)，研究表明到2015年、2020年和2030年，我國(guó)最大用電負(fù)荷將達(dá)到10億千瓦、14億千瓦、19億千瓦，分別相當(dāng)于2010年的1.5倍、2.1倍、3倍，期間變電容量將繼續(xù)大幅度增長(zhǎng)，因此變電專業(yè)面臨的形勢(shì)與任務(wù)十分艱巨。因此，國(guó)家電網(wǎng)公司提出，變電運(yùn)維一體化的基本思路是改變?cè)扔蛇\(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場(chǎng)操作、檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式，對(duì)運(yùn)行、檢修人員進(jìn)行重組整合，用2～3年時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)各省（自治區(qū)、直轄市）公司80%的運(yùn)維單位由變電運(yùn)維班（站）統(tǒng)一負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備巡視、倒閘操作、帶電檢測(cè)、維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)，以提升變電運(yùn)維工作效率。并確立了“確保安全，穩(wěn)步推進(jìn)；培訓(xùn)先行，素質(zhì)提升；合理引導(dǎo)，激勵(lì)保障”的工作原則。以上變電運(yùn)維一體化的思路、目標(biāo)與原則無疑是積極主動(dòng)的，將有利于國(guó)家電網(wǎng)迅速適應(yīng)快速發(fā)展的電網(wǎng)需求，創(chuàng)造先進(jìn)的變電運(yùn)維管理模式，大大提升我國(guó)電力系統(tǒng)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，值得相關(guān)電力企業(yè)借鑒。

四、變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)的主要任務(wù)與內(nèi)容研究

近年來，我國(guó)電力系統(tǒng)變電站運(yùn)行管理模式主要分為有人值班和無人值班模式。隨著變電站綜合自動(dòng)化水平及智能化水平的進(jìn)一步提升，無人值班的比例將高達(dá)90%以上。變電運(yùn)行的模式大部分也已由有人值班變化為一個(gè)維操隊(duì)負(fù)責(zé)多個(gè)無人值班變電站區(qū)域集中運(yùn)維管理模式。實(shí)施運(yùn)維一體化變革的主要內(nèi)容首先是調(diào)整專業(yè)管理模式，在現(xiàn)有區(qū)域維操隊(duì)的基礎(chǔ)上調(diào)整充實(shí)現(xiàn)有的檢修人員，形成運(yùn)維一體化的運(yùn)維班組，按照能力的發(fā)展逐步實(shí)施運(yùn)行與維護(hù)一體化各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。而現(xiàn)有的模式是一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，首先是運(yùn)行人員完成倒閘操作，然后交由檢修人員實(shí)施檢修工作。因此變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)的主要任務(wù)是對(duì)原有的運(yùn)行人員開展變電檢修技能培訓(xùn)，對(duì)原有的檢修人員開展變電運(yùn)行技能的培訓(xùn)。需要指出的，受制于變電運(yùn)維人員的基本素質(zhì)與主要精力限制，所謂變電檢修技能的培訓(xùn)主要指維護(hù)性檢修技能的培訓(xùn)。所謂維護(hù)性檢修指無需使用大型裝備，不涉及復(fù)雜停電及安全措施，不涉及設(shè)備整體或重要部件更換、設(shè)備大范圍拆卸及帶電作業(yè)的C、D類（傳統(tǒng)意義上的小修）一次設(shè)備檢修工作和不涉及二次回路改動(dòng)、設(shè)備功能校驗(yàn)以及專業(yè)性較強(qiáng)的故障異常處理等二次設(shè)備檢修工作。而專業(yè)化的檢修（大修改造類）則需要通過專業(yè)化的檢修隊(duì)伍來完成，專業(yè)化的檢修隊(duì)伍來源于電力系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)化的綜合檢修機(jī)構(gòu)及社會(huì)化的各大設(shè)備類型廠商。通過以上的變革形成了我國(guó)電力系統(tǒng)變電運(yùn)維一體化、檢修專業(yè)化的新型勞動(dòng)組織模式，必將大大提高我國(guó)電力安全生產(chǎn)的專業(yè)化與精益化管理水平，滿足我國(guó)電力系統(tǒng)特別是電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展的需要。

五、變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

變電運(yùn)維一體化主要思路、目標(biāo)、原則及任務(wù)的提出確定了變電運(yùn)維一體培訓(xùn)的主體內(nèi)容。據(jù)了解，國(guó)家電網(wǎng)公司湖南省電力公司檢修公司主動(dòng)適應(yīng)運(yùn)維一體化發(fā)展的需要，從500千伏超高壓變電站開始，多年前就開展了無人值班改造、變電運(yùn)維一體的勞動(dòng)組織模式創(chuàng)新與主要內(nèi)容的理論與實(shí)訓(xùn)等實(shí)質(zhì)上的探索、研究與實(shí)踐，取得了很好的經(jīng)驗(yàn)和良好效益，勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，適應(yīng)湖南主電網(wǎng)的快速發(fā)展。總結(jié)運(yùn)維一體的培訓(xùn)，其主要內(nèi)容包括四大部分。一是帶電檢測(cè)部分，主要掌握紅外測(cè)試、主變鐵芯接地電流測(cè)試、SF6電氣設(shè)備氣體檢漏等專業(yè)知識(shí)與技能。二是一次檢修部分。主要掌握斷路器、隔離開關(guān)、變壓器及輔助設(shè)備、漏電保安器等一次設(shè)備檢測(cè)與維護(hù)知識(shí)與技能。三是二次檢修部分，主要掌握繼電保護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)、各類繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置定值修改、保護(hù)裝置程序升級(jí)與更新、故障錄波裝置的操作與維護(hù)以及二次專業(yè)化特巡等專業(yè)知識(shí)與技能。三是變電運(yùn)行部分，主要掌握倒閘操作、設(shè)備巡視、事故異常及處理等專業(yè)知識(shí)與技能。

通過幾年的實(shí)踐，總結(jié)變電運(yùn)維一體的推廣過程中培訓(xùn)工作所獲得的主要經(jīng)驗(yàn)如下：一是運(yùn)維一體化的開展可以大大提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。二是運(yùn)維一體化順利實(shí)施的關(guān)鍵是要確定運(yùn)維一體的主要任務(wù)與核心工作內(nèi)容和開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。三是進(jìn)行運(yùn)檢雙能的培訓(xùn)。把過去檢修專業(yè)人員培訓(xùn)成為運(yùn)維一體化專業(yè)人員的難度要比預(yù)想得要低。運(yùn)行人員經(jīng)過培訓(xùn)也能迅速掌握維護(hù)性檢修技能。四是經(jīng)過運(yùn)檢雙能培訓(xùn)后將原運(yùn)行人員和檢修人員按適當(dāng)比例編在同一運(yùn)維班組工作，通過結(jié)對(duì)子、互幫互學(xué)提高人員技能水平。五是確定運(yùn)維人員技能等級(jí)。在人力資源配置上重新定義崗位工種，綜合原變電站值班員、變電檢修、繼電保護(hù)專業(yè)崗位技能要求，設(shè)立一至六級(jí)“運(yùn)維工”工種，確定能力規(guī)范和崗位崗級(jí)。六是運(yùn)維一體化培訓(xùn)的難點(diǎn)是熟悉各類運(yùn)行與檢修的制度要求，并養(yǎng)成很好的工作習(xí)慣。七是在一些快速發(fā)展地區(qū)，因基建投產(chǎn)或設(shè)備改造導(dǎo)致倒閘操作任務(wù)繁重的情況下，受人員精力影響，繼續(xù)維持運(yùn)行與檢修專業(yè)獨(dú)立設(shè)置的模式具有現(xiàn)實(shí)意義。因此，各地區(qū)因按照差異化原則推進(jìn)運(yùn)維一體化工作。

六、變電運(yùn)維一體化發(fā)展展望

要迅速建立運(yùn)維一體化的生產(chǎn)組織模式需要從隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、電網(wǎng)發(fā)展等多個(gè)方面開展工作。展望變電運(yùn)維一體化的發(fā)展，須著力開展以下幾個(gè)方面工作：一是要快速提升變電站綜合自動(dòng)化與智能水平，提高調(diào)度遠(yuǎn)方操作能力，大力運(yùn)用計(jì)算機(jī)程序化操作、一鍵式操作等技術(shù)手段把運(yùn)行人員從繁重的倒閘操作任務(wù)與高風(fēng)險(xiǎn)的防誤操作中解放出來，為快速推進(jìn)運(yùn)維一體化提供技術(shù)保障；二是要建立運(yùn)維一體化專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立運(yùn)維一體化專業(yè)技能發(fā)展的方向，特別是逐步要將簡(jiǎn)單的維護(hù)檢修能力發(fā)展為具備有較高級(jí)的設(shè)備狀態(tài)診斷與檢修消缺能力；三是開展運(yùn)維一體的專家隊(duì)伍建設(shè)，建立運(yùn)維一體的多層次技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并建立起技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與不同復(fù)雜程度的運(yùn)維一體任務(wù)之間的關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)維一體化向更高技術(shù)層面發(fā)展；四是修改完善現(xiàn)有變電運(yùn)行與檢修管理規(guī)程與制度，從制度層面上支持和規(guī)范運(yùn)維一體化的健康發(fā)展；五是開展針對(duì)性的運(yùn)維一體化模塊化培訓(xùn)，滿足現(xiàn)有轉(zhuǎn)崗人員與新進(jìn)人員的培訓(xùn)需求，并支撐運(yùn)維技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展與完善。

七、結(jié)束語

隨著我國(guó)電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，滿足電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)需要的人力資源將進(jìn)一步緊張。變電運(yùn)維作為電力系統(tǒng)核心專業(yè)，技術(shù)要求高，知識(shí)要求廣、工作作風(fēng)要求嚴(yán)，其承擔(dān)的任務(wù)將更加重要，必將成為保障我國(guó)電力能源安全穩(wěn)定供應(yīng)的重要力量。

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（責(zé)任編輯：王祝萍）