電力工程質(zhì)量管理探究

摘要：電力技術(shù)的飛速發(fā)展使電成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡谋匦杵罚虼穗娏夹g(shù)和電力工程也是關(guān)乎國計(jì)民生的公共設(shè)施工程。電力工程施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量在整個(gè)工程的施工過程中發(fā)揮著極其重要的作用，一定程度上決定了整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。對電力工程質(zhì)量管理進(jìn)行了詳細(xì)分析，闡述了電力工程質(zhì)量管理的主要影響因素和內(nèi)容，并指出了在施工過程中存在的問題，提出了相關(guān)的整改措施。

關(guān)鍵詞：電力技術(shù)；電力工程；質(zhì)量管理

作者簡介：宋新利（1970-），男，滿族，遼寧義縣人，承德供電公司運(yùn)維檢修部黨委書記兼副主任，工程師。（河北 承德 067000）

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）33-0186-02

電力在各行各業(yè)都起著舉足輕重的作用，也是保障國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，用電量的多少在一定程度上也代表著一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)水平。因此電力工程的質(zhì)量管理就變得非常重要，直接關(guān)系到人民基本生活水平和社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。然而在目前的電力工程施工中還存在一些問題，制約著工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升。如何提高電力工程的質(zhì)量管理水平成為急需解決的問題。本文以此為切入點(diǎn)，對電力工程質(zhì)量管理進(jìn)行了分析和探討。

一、影響電力工程質(zhì)量的因素

由于電力工程施工涉及到很多方面，所以也有很多因素會影響到整個(gè)工程的施工和質(zhì)量，但人為因素、材料和設(shè)備因素、施工方法以及施工環(huán)境等因素對整個(gè)施工的影響最大，控制好這幾個(gè)方面就可以保證整個(gè)工程的質(zhì)量水平。[1]

1.人為因素

人作為整個(gè)電力工程施工的主體，是施工的第一要素。每個(gè)施工者在施工過程中的行為都可能會對整個(gè)工程造成影響，其是所有決定因素的基礎(chǔ)。因此，提高施工者的整體素質(zhì)是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.施工設(shè)備和材料

材料是建造工程的基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接決定了工程質(zhì)量的好壞，只有好的材料才能建造出優(yōu)質(zhì)的工程。因此，要加強(qiáng)對材料的管理，這樣才能提高電力工程的整體質(zhì)量。施工設(shè)備主要是指在施工過程中用到的機(jī)械器具，作為工程建設(shè)的工具，對工程質(zhì)量有很大的影響，因?yàn)樵O(shè)備只有符合工程特點(diǎn)，才能在施工中發(fā)揮重要作用。另外，設(shè)備的可操作性、穩(wěn)定性與電力工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量都密切相關(guān)。根據(jù)自身?xiàng)l件投入先進(jìn)的設(shè)備也會明顯提升工程進(jìn)度和質(zhì)量。[1]

3.施工方法

作為實(shí)現(xiàn)電力工程質(zhì)量的手段，施工方法的優(yōu)劣對工程的整體進(jìn)度、質(zhì)量的影響比較明顯，也是整個(gè)工程能否按期完成的關(guān)鍵。因此，施工單位在工程前期的方案制定時(shí)要充分考慮技術(shù)、工藝、管理、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)要素，力求以最經(jīng)濟(jì)快捷的方式做出最優(yōu)質(zhì)的工程。

4.施工環(huán)境因素

環(huán)境因素包含技術(shù)、管理、勞動(dòng)等多種要素，這些因素或多或少的對電力工程質(zhì)量都有一定的影響。因此，在施工時(shí)要根據(jù)工程特點(diǎn)，考慮影響施工的環(huán)境因素，結(jié)合施工方案和技術(shù)條件，對各種影響因素加以控制，將它們對工程的影響降到最低。[2]

二、電力工程的工期和質(zhì)量管理

1.影響工期的因素

電力工程主要由研究、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)幾個(gè)階段構(gòu)成。只有對每個(gè)階段進(jìn)行分析研究才能有針對性的對影響工期的因素采取有效措施，保證按期完成工程任務(wù)。總之，影響工期的因素很多，需要認(rèn)真考慮對待每種因素。

2.制定工程進(jìn)度計(jì)劃

電力工程進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)綜合性的安排和部署工作，需要統(tǒng)籌考慮各部門之間的工期和相互關(guān)系以及個(gè)體與整體的關(guān)系，還需要從整體的角度考慮資金的分配等原則，以保證電力工程項(xiàng)目能夠從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)的各個(gè)階段都按照預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行，保證按期完成計(jì)劃。因此，在制定計(jì)劃書時(shí)要對各個(gè)部分都要有深刻、全面的了解，做到準(zhǔn)確的估算，合理配置資金和資源，對計(jì)劃留有一定的余量，在實(shí)際施工過程中可根據(jù)實(shí)際情況，對個(gè)體進(jìn)行靈活調(diào)整，但是這都應(yīng)該在計(jì)劃進(jìn)度的范圍內(nèi)。進(jìn)度計(jì)劃合理是工程按期完成的保證。[3]

3.工期的控制

有了進(jìn)度計(jì)劃就要有按計(jì)劃執(zhí)行的能力，這樣才能保證工期。工期的控制要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，要定期對工期進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證工期正常，防止產(chǎn)生延誤。對于實(shí)際工程進(jìn)度和預(yù)期進(jìn)度存在偏差時(shí)要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行糾正。

4.質(zhì)量的控制

質(zhì)量控制是保證電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量控制要從多方面考慮，在施工的各個(gè)進(jìn)程中都應(yīng)嚴(yán)格控制，一旦出現(xiàn)問題就應(yīng)該及時(shí)協(xié)同技術(shù)人員進(jìn)行解決，從根本上保證每個(gè)階段的工程質(zhì)量，從而確保整個(gè)電力項(xiàng)目的質(zhì)量。[3]

三、電力工程管理中存在的問題

很多施工單位都對外宣揚(yáng)自己的安全生產(chǎn)制度和先進(jìn)的管理手段，但是在實(shí)際的施工過程中依然存在著很多問題，很多制度只是擺設(shè)，沒有發(fā)揮任何作用。施工單位在招標(biāo)時(shí)所提供的方案在實(shí)際施工中并沒有展現(xiàn)出來。任何事情都是以少積多，很多的安全事故起因就是小的事故，因此應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。安全問題是電力工程的首要問題。安全第一，已經(jīng)倡導(dǎo)了很多年，但是安全事故還是經(jīng)常發(fā)生。其主要原因包括兩個(gè)方面：一是施工者的素質(zhì)較低，安全意識薄弱；二是管理者的管理不到位。很多施工人員都是農(nóng)民工，對安全的認(rèn)識不夠，施工比較隨意，而且缺乏自我保護(hù)意識。另外，施工管理單位為了節(jié)省資金，招收大量的缺乏勞動(dòng)技能的工人，還不愿在他們身上花費(fèi)太多的成本去培訓(xùn)他們的技能，對他們的安全教育不到位。這些因素都是造成事故頻發(fā)的主要原因，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面的管理。[4]

現(xiàn)場管理問題是工程中另一個(gè)常見的問題。要保證工程的質(zhì)量和安全就應(yīng)該多加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場中，監(jiān)督不嚴(yán)的問題時(shí)有發(fā)生，因?yàn)樵诂F(xiàn)場中，施工單位的工程師、項(xiàng)目管理者、工人、監(jiān)理等缺乏相互合作。[4]監(jiān)理往往不到位，很多都是走過場，或者在現(xiàn)場的時(shí)間有限，不能深入發(fā)現(xiàn)存在的問題，有些工程管理比較亂，缺乏有序的管理。

四、提高電力工程質(zhì)量管理的措施

電力工程是一個(gè)綜合性的大工程，為了保證工程質(zhì)量就需要對工程的各個(gè)方面采取必要的措施和手段，尤其是對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，不要只是給上級做做樣子，要實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用到實(shí)際工作之中。工程質(zhì)量管理對工程的影響最大，因此加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理十分關(guān)鍵。[4]

1.提高對電力工程安全管理的認(rèn)識

安全是生產(chǎn)的第一要素，加大安全投入和安全培訓(xùn)是為了職工的生命健康著想，體現(xiàn)了以人為本的精神。安全也是電力工程的基本要求和工程不斷發(fā)展的保障，尤其是在電力工程這一特殊的高危領(lǐng)域，安全就更為重要。因此，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的安全管理制度，并積極落實(shí)，明確各個(gè)級別責(zé)任人的責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)督審查，一旦出現(xiàn)問題就嚴(yán)格追究其責(zé)任，讓安全意識深入每個(gè)員工的心中。[5]

2.強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

先進(jìn)技術(shù)能夠大大促進(jìn)工程的進(jìn)度和效率，但是作為施工的主體，人才是關(guān)鍵，因?yàn)樗麄兪亲钪苯拥牟僮髡撸说囊蛩貙﹄娏こ藤|(zhì)量的影響最大。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人才隊(duì)伍的建設(shè)，定期對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)和安全教育培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和安全意識。另外，要求管理人員和技術(shù)人員不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的管理和技術(shù)指導(dǎo)水平，以便更好的做好現(xiàn)場管理和技術(shù)支持，保證工程質(zhì)量。[5]

3.加強(qiáng)監(jiān)督管理

現(xiàn)場監(jiān)督管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中存在的問題，并能在第一時(shí)間提供相應(yīng)的解決方案，是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)。因此，施工單位要制定詳細(xì)的監(jiān)督管理辦法，制定相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對工程各個(gè)階段的施工細(xì)節(jié)以及產(chǎn)生的問題都要涉及，保證不留死角。各部門要做好協(xié)調(diào)，質(zhì)監(jiān)部門加強(qiáng)監(jiān)管，明確監(jiān)管者的責(zé)任，保證工程的順利完工。另外，在施工前期要合理設(shè)置工作進(jìn)度，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作。[6]

五、總結(jié)

本文對電力工程質(zhì)量管理進(jìn)行了詳細(xì)研究，分析了影響工程質(zhì)量的相關(guān)因素，闡述了電力工程質(zhì)量控制管理的主要內(nèi)容，并指出了在施工過程中存在的問題，提出了相關(guān)整改措施。電力工程質(zhì)量管理是一門新興學(xué)科，因此需要在工程中不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，汲取國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身情況應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高電力工程質(zhì)量的管理水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的電力工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉雅臻.論電力工程質(zhì)量控制[J].科技傳播，2010，（12）：44，47.

[2]曹旭文.芻議提高電力工程施工質(zhì)量的管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（24）：145.

[3]張仁彪.淺述電力建設(shè)中的五大安全管理體系[J].科技傳播，2011，（9）：63，71.

[4]牟力強(qiáng).淺談電力工程施工中的質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息，2010，（35）：106.

[5]陳揚(yáng).電力工程質(zhì)量管理研究[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2008，（5）：26-28.

[6]陳興鑫，李甫.電力工程質(zhì)量管理初探[J].中國電子商務(wù)，2012，（19）：212.