班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用探索

摘要：推進(jìn)發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組整體水平和班組長的管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”電力生產(chǎn)班組，對于提高電力生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，培養(yǎng)造就一支技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊(duì)伍具有十分重要的作用。對水電集團(tuán)四川電力開發(fā)有限公司在探索、開展電力生產(chǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的實(shí)踐活動(dòng)以及取得的一些經(jīng)驗(yàn)、成果進(jìn)行了總結(jié)和介紹。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；電力生產(chǎn)；管理水平

作者簡介：鐘榮繁（1972-），男，四川金堂人，中國水電建設(shè)集團(tuán)四川電力開發(fā)有限公司，經(jīng)濟(jì)師。（四川 成都 610041）

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）33-0169-03

班組建設(shè)是電力生產(chǎn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是管理鏈條中的實(shí)施終端。班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)能否落實(shí)，安全能否得到保障，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續(xù)增強(qiáng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善和電力體制改革的不斷深化，發(fā)電企業(yè)間的競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機(jī)制、新方法不斷出現(xiàn)，而作為任何企業(yè)最基層的管理和實(shí)施對象——班組，其作用發(fā)揮的好壞至關(guān)重要。隨著新形勢的發(fā)展，班組的傳統(tǒng)管理模式已無法適應(yīng)需要，勢必導(dǎo)入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新管理模式。

四川電力開發(fā)有限公司成立伊始，遵照《公司法》和公司章程規(guī)定，與某大學(xué)管理學(xué)院合作，制定了公司未來十五年的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)了兩級公司的運(yùn)營管理模式，即本著積極提升發(fā)電企業(yè)電力生產(chǎn)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合公司所屬水電站資源多、分布廣、規(guī)模相對較小以及主要分布在樂山、阿壩、雅安、甘孜區(qū)域等情況，確定了四川圣達(dá)、阿水公司和松林河公司為區(qū)域發(fā)電公司，由其各自承擔(dān)片區(qū)內(nèi)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營職能。同時(shí)按照扁平、集約化思路，各區(qū)域發(fā)電公司僅設(shè)置發(fā)電部，該部門承擔(dān)片區(qū)電站運(yùn)行維護(hù)職能，根據(jù)不同時(shí)期和人員結(jié)構(gòu)，可設(shè)置運(yùn)維值大倒班或運(yùn)行值和維護(hù)班組并存模式，但最終目標(biāo)是運(yùn)維一體。在此背景下，為加強(qiáng)電力生產(chǎn)經(jīng)營管理和隊(duì)伍建設(shè)，提升電力運(yùn)營水平，2009年四川電力開發(fā)有限公司積極探索電力生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新，全面推行電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。通過認(rèn)真調(diào)研、系統(tǒng)策劃、精心組織、扎實(shí)工作，歷時(shí)一年起草發(fā)布了四川電力開發(fā)有限公司《電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。2010年啟動(dòng)全面動(dòng)員和培訓(xùn)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，系統(tǒng)提升班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，以績效管理為導(dǎo)向，推進(jìn)管理人才、技術(shù)人才、技能人才建設(shè)。回顧幾年的過程，通過標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建全面提高了一線員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了班組管理上臺階、工作上水平。

一、班組建設(shè)現(xiàn)狀

1.通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組能力水平

（1）健全機(jī)構(gòu)，完善制度，保障班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利開展。班組建設(shè)的關(guān)鍵在于組織機(jī)構(gòu)和制度保障，只有組織到位，制度完善，才能保障班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的順利推進(jìn)。四川電力開發(fā)有限公司在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中，首先是做好公司層面的體系建設(shè)，成立了以公司總經(jīng)理為標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組長，分管電力生產(chǎn)的副總經(jīng)理為副組長，以各職能部門相關(guān)人員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，建立了標(biāo)準(zhǔn)體系。其次是健全了三大區(qū)域發(fā)電公司組織機(jī)構(gòu)，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門主任為成員的標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室管理日常的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。通過組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和完善，為制度的建設(shè)和執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)，為班組長建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化體系形成創(chuàng)造了條件。

在制度建設(shè)上，注重制度的系統(tǒng)性和普適性。系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在縱向成體系，環(huán)環(huán)相扣，步步緊依，涵蓋班組建設(shè)全過程，既有執(zhí)行中的良好行為規(guī)范，又有保障支撐的基礎(chǔ)性規(guī)章，確保班組建設(shè)落到點(diǎn)上。普適性主要體現(xiàn)在橫向方面，使制度具有通用性和可復(fù)制性，能夠在同類型管理框架內(nèi)使用，保證班組建設(shè)具有標(biāo)準(zhǔn)性。通過組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，形成強(qiáng)制性管控和要求，保證班組建設(shè)核心的統(tǒng)一性，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鋪平道路。

（2）強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)考評檢查，有效提升班組能力。班組建設(shè)重在考評，通過考評可以反映班子建設(shè)基礎(chǔ)工作，有效提升班組能力。在基礎(chǔ)工作方面，注重原始臺賬，確保班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化各部分的臺帳記錄內(nèi)容規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使用書面和電子檔案雙備份，各項(xiàng)臺帳和記錄均有專人負(fù)責(zé)。在考評方面，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理五個(gè)方面進(jìn)行目標(biāo)量化，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，以此分解形成考評實(shí)施細(xì)則，每季度實(shí)行定期或不定期地組織檢查，持續(xù)與改進(jìn)，最終確保安全、質(zhì)量、高效地完成工作任務(wù)，提高班組基礎(chǔ)管理水平。通過考評檢查，促進(jìn)各公司大力做好基礎(chǔ)工作，切實(shí)提升班組實(shí)際能力，以推進(jìn)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.通過狠抓標(biāo)準(zhǔn)制度貫徹落實(shí)，提升班組執(zhí)行力

（1）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全是電力生產(chǎn)的根本，只有加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能確保公司電力生產(chǎn)安全，為此，公司加強(qiáng)了安全責(zé)任制建設(shè)，在班組建設(shè)中突出強(qiáng)調(diào)了安全“四大體系”（制度、機(jī)構(gòu)、技術(shù)、資金）的貫徹執(zhí)行。首先，四川電力開發(fā)有限公司與區(qū)域發(fā)電公司、區(qū)域發(fā)電公司與部門、部門與班組層層簽訂安全責(zé)任書，分解任務(wù)，明確責(zé)任，以責(zé)任制推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。其次，加強(qiáng)班組安全建設(shè)的“兩票三制”制度體系的貫徹執(zhí)行，積極開展隱患排查工作。最后，注重安全培訓(xùn)，對班組進(jìn)行安全文化宣傳教育，規(guī)范良好行為，杜絕人和設(shè)備的不安全狀態(tài)，時(shí)時(shí)保持安全高壓態(tài)勢。通過這三個(gè)方面的建設(shè)，使班組的日常行為更加規(guī)范良好，提高安全意識，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，為安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

（2）推行“5S”管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。按照電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理要求，堅(jiān)持“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”（5S）管理標(biāo)準(zhǔn)，員工著裝做到統(tǒng)一、“三緊’，現(xiàn)場文明施工規(guī)范、化一。以制度和規(guī)范強(qiáng)制性約束班組日常行為，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)促安全。

3.通過強(qiáng)化培訓(xùn)，提升班組長能力素養(yǎng)

四川電力開發(fā)有限公司成立伊始就著重抓好班組長的綜合能力素養(yǎng)，主要是以培訓(xùn)提高理論修養(yǎng)和專業(yè)技能，通過請進(jìn)來、走出去，以練代培，提升和培養(yǎng)班組長的綜合能力。通過近幾年的系列教育，目前已涌現(xiàn)出一批具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的班組長，很好地傳幫帶一批徒弟和提升了班組的管理水平。

各區(qū)域發(fā)電公司根據(jù)自身特點(diǎn)，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。如有采用班組內(nèi)部同崗位技術(shù)競賽的，也有采用同部門不同崗位間技術(shù)比武的，通過崗位大練兵極大地提高了員工的理論水平和實(shí)際技能的結(jié)合。如沙灣電站就堅(jiān)持開展崗位大練兵活動(dòng)，以實(shí)戰(zhàn)演練完善應(yīng)急預(yù)案，以預(yù)案促進(jìn)生產(chǎn)，極大地提高了班組的實(shí)戰(zhàn)能力。通過一系列現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn)并有效結(jié)合實(shí)踐，安排編制主輔設(shè)備C修檢修文件包、檢修工作三項(xiàng)措施、關(guān)鍵項(xiàng)目工序工藝卡，在機(jī)組、主變、線路等主輔設(shè)備C級檢修和日常消缺工作中鍛煉隊(duì)伍，一批工作僅兩年時(shí)間的新員工在班組長的帶領(lǐng)下快速成長起來，成為獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)骨干和公司發(fā)展的新生力量。

4.扎實(shí)、系統(tǒng)開展班組精神文明建設(shè)，提升班組文化

各區(qū)域發(fā)電公司所屬班組較好地堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了黨史、國家重要活動(dòng)、上級公司工作會(huì)、先進(jìn)模范事跡等精神的學(xué)習(xí)，確保了各項(xiàng)精神在基層得到知曉、結(jié)合、深貫和落地。電力生產(chǎn)各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持定期參加班組活動(dòng)，關(guān)心班組建設(shè)，注重班組員工思想動(dòng)態(tài)，順勢有為的做好相應(yīng)紓解工作。同時(shí)班組通過定期召開民主生活會(huì)充分發(fā)揮了民主管理，使全班組人員團(tuán)結(jié)一心、和諧共進(jìn)。此外，工會(huì)組織通過開展職工之家等活動(dòng)，提升了班組建設(shè)成效，充分調(diào)動(dòng)員工提出合理化建議，為安全生產(chǎn)及管理提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為四川電力開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)和管理提升不斷優(yōu)化與完善管理水平，提升企業(yè)競爭力做出了積極貢獻(xiàn)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思路

科學(xué)合理的制訂班組統(tǒng)一的建設(shè)目標(biāo)，即建立一個(gè)目標(biāo)明確、體系規(guī)范、管理科學(xué)、制度健全、運(yùn)行有效且具有電力生產(chǎn)特色的班組建設(shè)綜合性管理體系；打造優(yōu)化班組管理和創(chuàng)先爭優(yōu)的平臺；創(chuàng)新管理機(jī)制、育人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制；達(dá)到班組人員整體素質(zhì)、班組長能力、班組信息化及裝備水平、班組管理水平明顯提高；以提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)工作。

1.通過貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升班組建設(shè)

按照國家法律法規(guī)和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合四川電力開發(fā)有限公司實(shí)際，全面推行電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在發(fā)布《電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，認(rèn)真做好檢查，確保各層級嚴(yán)格按照《手冊》操作，規(guī)范生產(chǎn)管理行為，提高電力生產(chǎn)專業(yè)化程度和公司電力業(yè)務(wù)的整體水平，獲得電力行業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA”級確認(rèn)，2012年松林河片區(qū)已獲得確認(rèn)。同時(shí)積極開展發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作，提升各發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)，拉近與五大發(fā)電公司的管理差距，2013年6月三大區(qū)域發(fā)電公司已通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)。

通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、懂管理的一線骨干，全面提高了班組管理水平和技術(shù)深度，保證了持續(xù)穩(wěn)定的安全局面。班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化主要表現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理行為等的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，實(shí)質(zhì)上就是機(jī)構(gòu)、制度、工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

（1）班組管理組織機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化。基層班組要按照“公司統(tǒng)一規(guī)劃、部門具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”的原則，形成班組組織機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化。通過班組機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組領(lǐng)導(dǎo)體制、工作體制的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步明確班組管理工作責(zé)任，強(qiáng)化各級組織和各個(gè)方面對班組管理工作的綜合指導(dǎo)和支持，形成符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的工作體系，這也是班組建設(shè)可復(fù)制性的基礎(chǔ)要求。

（2）班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。提升班組建設(shè)水平的根本落腳點(diǎn)是管理制度，只有實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化，才可能實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，也才能談班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化。班組建設(shè)制度主要是規(guī)范班組建設(shè)中管理流程，明確規(guī)定班子建設(shè)中技術(shù)、行為規(guī)范以及責(zé)任分工、治理懲處等，形成完整的管控程序和管控鏈，環(huán)環(huán)緊扣，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都是統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，以此形成標(biāo)準(zhǔn)化，減少重復(fù)、提高管控效率。

（3）班組管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。要通過強(qiáng)有力的監(jiān)督保障機(jī)制，保證工作的標(biāo)準(zhǔn)化。為了保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，就需要保證管控流程設(shè)計(jì)和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化。按照科學(xué)、精簡、高效的原則設(shè)置工作各環(huán)節(jié)，固化班組工作，在監(jiān)督上發(fā)揮民主和管理作用，充分調(diào)動(dòng)班組成員的主動(dòng)性和積極性，時(shí)刻以飽滿的熱情投入到班組標(biāo)準(zhǔn)化工作中。

2.建立科學(xué)、有效的班組考核機(jī)制，進(jìn)一步提升工作積極性

建立全公司班組的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將班組建設(shè)情況納入年度考評中；每年組織開展紅旗班組創(chuàng)建工作，對評選出的班組進(jìn)行表彰，以促進(jìn)班組建設(shè)良性競爭式的發(fā)展。班組及員工看到榮譽(yù)、有了期望值，可以迸發(fā)出你追我趕的工作局面，同時(shí)在兩級公司的正確引導(dǎo)和創(chuàng)造有利條件下，大大激發(fā)了班組奮發(fā)進(jìn)取的激情和團(tuán)隊(duì)精神以及班組的內(nèi)在潛力，提高了主動(dòng)性和思考性，促使職工從被動(dòng)灌輸向主動(dòng)出擊轉(zhuǎn)變，發(fā)揮了精神力量的作用。

3.科學(xué)選拔班組長作為抓班組建設(shè)的重點(diǎn)

一位優(yōu)秀的班組長，往往能夠帶出一個(gè)先進(jìn)的集體，即所謂的將強(qiáng)兵強(qiáng)、嚴(yán)師出高徒。因此，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用班組長是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)要像培養(yǎng)干部一樣建檔造冊；要把具備班組長素質(zhì)的人員安排在班組長位置上，并將優(yōu)秀班長送到院校進(jìn)行短期“充電”；要建立一整套考核、選拔班組長的制度并與現(xiàn)行的其他制度相配套，給予一定的崗位津貼等政治、經(jīng)濟(jì)待遇；要定期對班組長的工作進(jìn)行總結(jié)、講評，優(yōu)秀的給予重獎(jiǎng)，對于不稱職的堅(jiān)決調(diào)換。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)工作，夯實(shí)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)

班組建設(shè)的基礎(chǔ)是班組成員的專業(yè)技術(shù)能力，加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)是提高班組成員專業(yè)技術(shù)能力的有效途徑，只有不斷提升班組成員的專業(yè)水準(zhǔn)，才能為公司的管理提升夯實(shí)根基。在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)前，首先是建立專業(yè)評估體系，對人員進(jìn)行正確的評估，并建立業(yè)務(wù)檔案；其次要開展有針對性的培訓(xùn)，達(dá)到一專多能的目的，以適應(yīng)精簡編制下企業(yè)的需要。

（1）培訓(xùn)工作應(yīng)具有靈活性和多樣化。培訓(xùn)工作的核心是內(nèi)容，關(guān)鍵是形式，形式要多元、有趣、活潑，內(nèi)容要具體、結(jié)合實(shí)際。在班組培訓(xùn)中，要堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際，形式服從內(nèi)容，通過切實(shí)工作體驗(yàn)、現(xiàn)場示范、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、技能比武等方式，分享各自的工作體會(huì)，分解工作各環(huán)節(jié)，時(shí)刻保持培訓(xùn)工作的靈活性和多樣化，大家共同切磋，共同提高。

（2）培訓(xùn)工作應(yīng)具有長期性與持久性。培訓(xùn)工作要堅(jiān)持不懈，要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容制定短、中、長期目標(biāo)，以目標(biāo)為動(dòng)力，形成不同層次、不同崗位的培訓(xùn)格局，從而推進(jìn)班組建設(shè)整體水平的提升，形成人才的規(guī)模優(yōu)勢，保持公司具有長期核心競爭力，以保證公司電力生產(chǎn)安全。

5.大力提倡“標(biāo)桿”管理，推進(jìn)班組的現(xiàn)代化建設(shè)

大力提倡“標(biāo)桿”管理，提高班組建設(shè)水平，推進(jìn)班組現(xiàn)代化管理。在班組建設(shè)中，要大力開展“樹標(biāo)桿、抓典型”活動(dòng)，進(jìn)而形成標(biāo)桿管理理念，大幅度提升班組建設(shè)成效。通過技術(shù)比武等一系列有針對性的班組活動(dòng)，對在實(shí)際工作中業(yè)務(wù)能力突出、管理水平較高、管理成效顯著、思想品德優(yōu)良的班組員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成業(yè)務(wù)“標(biāo)桿”，并對他們的專業(yè)技術(shù)能力等進(jìn)行總結(jié)提煉，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，以此建立各級“標(biāo)桿”人才庫，引導(dǎo)員工學(xué)技能、出成績，為企業(yè)提升管理水平注入活力。

6.制訂完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的可復(fù)制化

（1）根據(jù)不同類型電站確定班組分類和機(jī)構(gòu)設(shè)置的定額。班組建設(shè)的可復(fù)制性是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，班組分類和機(jī)構(gòu)設(shè)置是班組建設(shè)的關(guān)鍵，通過制訂完善的管理體系和規(guī)章制度形成管控原則，對班組建設(shè)進(jìn)行明確分類和機(jī)構(gòu)設(shè)置，從公司經(jīng)營管理方面以強(qiáng)制性要求確保班組建設(shè)的可復(fù)制性。在班組建設(shè)分類中，要注重分類的普遍性和標(biāo)準(zhǔn)化，使分類符合電力生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，具有可復(fù)制性；機(jī)構(gòu)設(shè)置要按照精干偏緊的原則配置，保證關(guān)鍵崗位和重要人員配齊到位，以通用性保證班組建設(shè)的可復(fù)制性。

（2）通過標(biāo)準(zhǔn)化體系中的三大標(biāo)準(zhǔn)明確值班的職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任。班組建設(shè)的可復(fù)制性就是一種標(biāo)準(zhǔn)，將這種復(fù)制性根植于標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的三大標(biāo)準(zhǔn)，就是為了進(jìn)一步深化其復(fù)制性和強(qiáng)制性。為了更好地保證兩者的有機(jī)融合，必須根據(jù)三大標(biāo)準(zhǔn)明確值班的職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任，以此界定相應(yīng)崗位職責(zé)，使班組和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相得益彰。因此，在值班分類和機(jī)構(gòu)設(shè)置方面一定要高度重視與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的對接。

（3）新建電站籌備或生產(chǎn)準(zhǔn)備期可成建制調(diào)劃撥。班組建設(shè)就是一種標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，具有明確的普遍性和適用性，是可以成建制調(diào)撥。成建制調(diào)撥有兩大優(yōu)點(diǎn)：一是便于原有班組輪換人員的脫穎而出，二是便于新交付使用電站快速形成戰(zhàn)斗力。因此，要加大班組建設(shè)規(guī)章制度的體系性和完備性，更要注重班組人員的輪換和以老帶新，使老電站成為新電站的孵化器和培訓(xùn)基地，逐漸深化和推進(jìn)公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，保證班組建設(shè)的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化。

三、結(jié)語

班組建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本，更是當(dāng)前電力生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，只有不斷提高班組建設(shè)水平，才能不斷推進(jìn)發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)一支技術(shù)能力過硬的專業(yè)化生產(chǎn)隊(duì)伍和人才資源庫，班組成員的個(gè)人價(jià)值才能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而提高班組整體水平和班組長的管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”電力生產(chǎn)班組，才能實(shí)現(xiàn)管理提升的根本目標(biāo)，也才能真正實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、提高企業(yè)效率和效益。

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