秦王的雅量（等）

三個工匠

一座城池被敵軍圍困了，城中的居民們聚在一起，共同商議對抗敵人的辦法。

一個砌匠挺身而出，認為磚塊易于投擲且能人手一塊，應該用磚塊作為抵御材料；一個木匠提議，木頭大而重，用木頭來抗敵是最佳方法；一個鐵匠站起來說：“先生們，我不同意你們的意見。鐵最沉，傷害力巨大，我認為抵御材料，沒有一樣東西比鐵更好。”

管理心得：工作中，我們在討論問題時，總會站在自己的立場上，認為自己的意見是最正確的、最好的。所以，企業必須建立一種科學的決策機制，把各職能部門的人集合在一起，互相溝通，分析各類意見的優缺點，再形成最終決策。否則即會陷入“公說公有理、婆說婆有理”的尷尬境地。

驢子過河

一頭驢子在每次運貨途中，都要經過一座木橋過河。突然有一天，暴風雨把木橋沖塌了，驢子只能蹚水過河。驢子馱的貨物是兩袋鹽。在河邊驢子不小心滑了一跤，跌在水里，等站起來上岸后，感到渾身輕松了許多。

驢子很高興，第二天，橋還沒有修好，而這次它馱了兩大包棉花，走到河邊的時候，便故意倒在水里，棉花吸了水后越來越重了，驢子怎么也站不起來，就這樣被淹死了。

管理心得：故事告訴我們，“偶然”機會得來的經驗并不可靠，不能完全照搬。在工作中要腳踏實地，不可以耍小聰明，更不能存在僥幸心理，不然總有一天，會為耍小聰明付出代價。

毛毛蟲轉圈

毛毛蟲是一種習慣跟隨的動物，只要有一條帶頭，其余的都會依次跟著。因為一旦帶頭的毛毛蟲找到食物，它們就能大獲全勝地享受美食。

曾有人做了這樣一個實驗，將一堆毛毛蟲放在一個圓形的花盆邊，同時在花盆旁邊放一些它們愛吃的食物，觀察它們是否會停下來。而結果是那只帶頭的毛毛蟲一直跟著前面毛毛蟲的尾部，它逐漸失去了方向與目標，整隊毛毛蟲沿著花盆邊以同樣的速度轉圈，連續爬了七天七夜，最后所有的毛毛蟲都被餓死了。

管理心得：堅持不懈固然重要，但明確的目標才是奮斗的正確起點。一個團隊，只有領導者找到了正確的目標，才能帶領團隊走向成功。反之，如果沒有目標而盲目跟隨，只會導致失敗。

秦王的雅量

央視熱播的電視連續劇《大秦帝國之縱橫》中有這樣一個場景，五國聯盟將攻擊秦國，秦惠文王親臨練兵場視察士兵操練情況，當他看到一位士兵在對打時表現異常勇猛時，便甩掉外衣，拔劍欲與這位猛士過過招。隨從的大臣見狀，連忙湊到猛士面前嘀咕了幾句，告訴這位猛士，對手可是當今秦國國王，要給國王留點面子。比賽開始，只三兩招，秦惠文王就被猛士打翻在地，眾人大驚。可秦惠文王扶劍起身，微笑著拍著猛士的肩膀，直夸猛士是好樣的。

管理心得：人們往往害怕“功高蓋主”，即便自己有“兩把刷子”，大多數情況也習慣于“藏”起來。而如果領導干部有一顆寬容的心，有肚中能撐船的雅量，就會像秦惠文王那樣發現真正的“猛士”，下屬員工也敢于盡情施展自己的才華，為企業做貢獻。

父子騎驢

父子倆牽著驢進城，半路上有人笑他們：“真笨，有驢子不騎。”

父親便叫兒子騎上驢，走了不久，又有人說：“真是不孝的兒子，竟然讓自己的父親走著。”

父親趕快叫兒子下來，自己騎到驢背上，又有人說：“真是狠心的父親，不怕把孩子累死。”

父親連忙叫兒子也騎上驢背，誰知又有人說：“兩個人騎在驢背上，不怕把那瘦驢壓死？”

父子倆趕快溜下驢背，把驢子四只腳綁起來，用棍子扛著。經過一座橋時，驢子因為不舒服，掙扎了下來，結果掉到河里淹死了。

管理心得：企業管理者要有主見，具備判斷是非的能力，不能輕易地就被別人的意見所左右。簡單說，靠自己的腳走路，靠自己的腦袋思考。

兩個和尚

兩個和尚分別住在南北相鄰山上的廟中。兩山之間有一條溪，兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水。不知不覺已經過了5年。突然有一天，北山和尚沒有去挑水，南山和尚心想：“他大概睡過頭了。”哪知第二天、第三天、一個月，北山和尚還是沒有下山挑水，南山和尚想：“我的朋友可能生病了。”于是他便爬上了北山去探望他的朋友。當他看到他的老友正在打太極拳時，他十分好奇地問：“你已經一個月沒有下山挑水了，難道你可以不喝水嗎？”北山和尚指著一口井說：“這5年來，我每天都會抽空挖這口井。如今，終于讓我挖出了水，我就不必再下山挑水了。”

管理心得：臨淵羨魚不如退而結網。我們應該像北山和尚那樣挖一口屬于自己的井，持之以恒培養自己在某一方面的能力，終有一天在前進的道路上會派上用場，掌握主動權。

沒有標點的契約

從前有個富翁給兒子請家教，讓秀才起草了一紙契約：無雞鴨也可無魚肉也可唯青菜豆腐不可少一文不取。

年終，家教因富翁不給吃雞鴨魚肉，不給一文錢，將富翁告上縣衙門，理由是契約中說得很明白：無雞，鴨也可。無魚，肉也可。唯青菜豆腐不可，少一文不取。

縣衙找來富翁，富翁理直氣壯，從新為契約點了標點：無雞鴨也可，無魚肉也可，唯青菜豆腐不可少，一文不取。

管理心得：差之毫厘謬以千里。通過故事，我們認識到，細節決定成敗。企業只有注重細節管理，才能為客戶提供一流的服務，在市場中保持競爭力。

紙上談兵

戰國時，趙國名將趙奢之子趙括年紀輕輕就熟學兵法，談起兵法來父親也難不倒他。但當他作為領軍統帥在長平一戰中，只知道根據兵書打仗，不知道變通，結果被秦軍大敗。

管理心得：趙括雖然有著幾乎無人能敵的兵法理論知識，但仍然遭遇大敗。他主要敗在不懂得結合實際戰況，活學活用，隨時調整戰術。管理者面對不斷變化的形勢和不斷涌現出的實際問題，不應只滿足于掌握書本上的管理知識，而是要與實際工作結合起來，多到基層一線調研，在這個過程中摸索新途徑、總結新經驗、解決新問題，切莫做紙上談兵的趙括。