走進(jìn)華能：人才強(qiáng)企在行動(dòng)

五湖四海，千帆競發(fā)。在華能14萬人匯聚的大家庭，各地的人才培養(yǎng)工作在建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的進(jìn)程中開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，比學(xué)趕超，爭創(chuàng)佳績。華能人追求卓越爭創(chuàng)一流的足音堅(jiān)實(shí)有力。

◆ 瀾滄江公司：認(rèn)真開展干部培訓(xùn)，加強(qiáng)干部綜合能力建設(shè)

瀾滄江公司積極推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，高度重視教育培訓(xùn)工作，努力營造“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工”的良好氛圍，在培訓(xùn)力度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果上花大力氣、下大功夫。公司分層次、分專業(yè)、分內(nèi)容，有針對性地做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作。按照培訓(xùn)對象進(jìn)行劃分，主要分為處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、基層中層干部、班組長三個(gè)層次的培訓(xùn)。處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)側(cè)重于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部拓展視野、提升素質(zhì)、接收新思維理念，將培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在沿海發(fā)達(dá)城市，與廈門大學(xué)聯(lián)合組織開展，培訓(xùn)內(nèi)容涉及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、時(shí)事熱點(diǎn)及人文素養(yǎng)三個(gè)方面；基層中層干部培訓(xùn)側(cè)重于黨性教育、樹人教育及綜合素質(zhì)提升，與云南省委黨校聯(lián)合開展，培訓(xùn)內(nèi)容有中國特色社會(huì)主義體系及前沿問題、領(lǐng)導(dǎo)干部的道德培養(yǎng)、情商培養(yǎng)與管理能力提升等；班組長培訓(xùn)側(cè)重于溝通協(xié)調(diào)能力提升、班組管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主要與云南大學(xué)聯(lián)合組織開展，培訓(xùn)內(nèi)容有魅力溝通與語言藝術(shù)、班組長管理潛能及其開發(fā)、班組效率提升與成本管理等。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2012年全年重點(diǎn)開展了3期處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部研修班、4期基層中層干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)、2期班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)。

◆ 資本公司：對市場化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理能力進(jìn)行考評

資本公司開展了對長城證券、永誠保險(xiǎn)和貴誠信托等市場化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及專職董事長的考核工作，從決策能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、工作態(tài)度和協(xié)作精神等8個(gè)維度、共計(jì)40項(xiàng)具體能力對領(lǐng)導(dǎo)人員管理能力進(jìn)行全面評價(jià)。根據(jù)董事長和其他領(lǐng)導(dǎo)人員履職要求的不同，對董事長和其他領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施差異化評價(jià)?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)金發(fā)放直接掛鉤，使領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬更具競爭性、激勵(lì)性、公平性。

◆ 上安電廠：干部輪崗創(chuàng)新舉措取得成效

上安電廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認(rèn)真研究，對中層干部正職實(shí)行全體輪崗交流。同時(shí)，為做好這項(xiàng)工作，以“不負(fù)重托、不辱使命、努力開創(chuàng)工作新局面”為題進(jìn)行了中層干部專題講座，并邀請清華大學(xué)等高校特約教授就角色認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)技能為全體中層干部進(jìn)行了管理能力提升培訓(xùn)。這一創(chuàng)新舉措，使全體中層干部煥發(fā)了新的激情和活力，激發(fā)了創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。

◆ 石島灣公司：核電人才培訓(xùn)初見成效

面對核電人才緊缺情況，石島灣公司積極建立完善人才培訓(xùn)體系，加強(qiáng)人才自主培養(yǎng)，致力于打造華能核電人才基地。不斷加強(qiáng)與國外機(jī)構(gòu)在核電領(lǐng)域的合作，全方位開展核電專業(yè)技術(shù)和技能人才的培訓(xùn)。采用國際原子能機(jī)構(gòu)（IAEA）推行的系統(tǒng)化培訓(xùn)方法（SAT）編制了一系列適合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)管理程序。自2012年至2013年9月，共累計(jì)完成管理人員培訓(xùn)798人次，專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)4210人次，技能人員培訓(xùn)1154人次，極大提高了員工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)。

◆ 天津煤氣化發(fā)電公司：努力打造煤化工人才基地

2012年4月，天津煤氣化發(fā)電公司組織開展了首批“112人才”選拔工作（即力爭在2013年，培養(yǎng)出10名首席工程師、10名技術(shù)拔尖人才、20名金牌員工），按照“德才兼?zhèn)?、以德為先，公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，共評選出“首席工程師”2名，“金牌職工”10名。

◆ 太倉電廠：強(qiáng)化技能人才隊(duì)伍建設(shè)出新招

為深入推進(jìn)電廠人才隊(duì)伍建設(shè)，積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，優(yōu)化管理，提高績效，太倉電廠成立了“金牌團(tuán)隊(duì)工作室”。這個(gè)工作室集中了太倉電廠歷年來在全國性技能競賽中爭金奪銀的13名優(yōu)秀員工。

“金牌團(tuán)隊(duì)工作室”充分發(fā)揮重點(diǎn)工作中的示范引領(lǐng)和人才培養(yǎng)“傳、幫、帶”作用，在生產(chǎn)實(shí)踐中探索高技能人才選、用、育一體化機(jī)制。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，他們深入開展安全、技術(shù)技能培訓(xùn)，著力提高技能人才隊(duì)伍的工作水平；組織開展技術(shù)攻關(guān)，解決機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備檢修、環(huán)保設(shè)施改造等過程中的“老大難”問題，研究制定詳細(xì)的運(yùn)行及安全措施，為檢修、改造任務(wù)的順利完成提供了保障。

◆ 糯扎渡電站：打造一流人才隊(duì)伍

糯扎渡電站高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，重視人才素質(zhì)的全面性。電站通過全面開展實(shí)戰(zhàn)演練，在培訓(xùn)中進(jìn)一步規(guī)范重要設(shè)備的運(yùn)行操作，確保員工培訓(xùn)學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。此外，電站積極依托現(xiàn)代電廠的運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)，探索推進(jìn)“專業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人制”，成立了機(jī)械、運(yùn)行、電氣一次、電氣二次、監(jiān)控和水工六個(gè)專業(yè)組，打破了運(yùn)維班組的界限，使同一專業(yè)的員工能夠互相探討、互相學(xué)習(xí)、互相提高，有效增強(qiáng)了員工的實(shí)際工作能力和專業(yè)水平，為創(chuàng)建世界一流水電廠注入了新的生機(jī)和活力。

◆ 上海檢修公司：加快技能人才培養(yǎng)

工作

采用企業(yè)培訓(xùn)、名師帶徒、個(gè)人實(shí)踐成才相結(jié)合的方式，加快培養(yǎng)企業(yè)急需的技能人才，發(fā)揮職工的主動(dòng)性，形成全員學(xué)技術(shù)、練硬功、提素質(zhì)的良好氛圍。通過積極參加技術(shù)比武活動(dòng)，達(dá)到以賽帶訓(xùn)、以賽促訓(xùn)的作用，發(fā)現(xiàn)和選拔高技能人才。堅(jiān)持通過實(shí)踐培養(yǎng)人才，讓高技能人才適時(shí)擔(dān)任本專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或授課老師，快速提升高技能人才的創(chuàng)新和動(dòng)手能力。（作者供職于華能集團(tuán)人力資源部）