人才成長多通道鋪就“人才高速路”

經過多年改革和市場經濟的發展，華能集團的用人機制越來越靈活，但仍存在著人才發展通道單一的問題，沒有形成鼓勵員工在更適合的通道上持續發展的體制、機制。在很多員工看來，似乎只有“當干部”才有出路，大量支撐企業發展的專業技術人才、技能人才看不到升職的希望，價值得不到體現，影響了企業吸引人才、留住人才、用好人才，影響了企業的發展。華能集團于2013年9月正式印發了《華能集團公司高級專業技術人才選拔管理辦法（試行）》和《華能集團公司高級技能人才選拔管理辦法（試行）》，通過建立高級技術和技能人才的三級選拔機制，拓寬了人才成長通道。

作用和意義

◆ 制定實施兩個辦法是落實華能集團高級專業人才、高級技能人才培養目標的重要舉措。

《集團公司人才隊伍建設中長期規劃（2012—2020）》提出，到2015年，要選拔培養500名以上專業水平高，創新能力強，勇于攻堅克難，善于解決企業技術難題，能夠加快企業科技進步、增強核心競爭力的高級專業人才，要選拔培養2000名以上愛崗敬業、技藝精湛、素質優良、善于解決技術難題的技術技能型、復合技能型和知識技能型高級技能人才；到2020年，高級專業人才總數達到1000名以上，高級技能人才總數達到5000名以上。制定實施《集團公司高級專業技術人才選拔管理辦法》和《集團公司高級技能人才選拔管理辦法》，就是要建立起華能集團總部、各產業（區域）公司和基層企業三級的技術、技能人才選拔管理體系，選拔培養出一批高級專業技術人才和高級技能人才，組建華能集團系統的技術、技能人才隊伍，實現華能集團人才規劃提出的高級專業人才和高級技能人才的培養目標。……