轉(zhuǎn)方式 調(diào)結(jié)構(gòu) 強主業(yè)

轉(zhuǎn)型升級，爭創(chuàng)世界一流；科學發(fā)展，努力超越自我。

創(chuàng)一流，是華能集團發(fā)展的推進器、轉(zhuǎn)型的引導力、升級的指南針，也是華能集團走向世界的重要抓手。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強主業(yè)，創(chuàng)一流成績斐然。轉(zhuǎn)方式，就是創(chuàng)出發(fā)展新路徑；調(diào)結(jié)構(gòu)，就是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新格局；強主業(yè)，就是打造企業(yè)新優(yōu)勢。

華能集團打贏了轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)，正在做強做優(yōu)做大，獲得了近五年的長足發(fā)展：綜合實力持續(xù)保持行業(yè)領先，競爭能力和抗風險能力大幅提升，達到了國內(nèi)一流水平。

好和快、強和大，在華能集團實現(xiàn)了完美統(tǒng)一。不僅僅是從2008年發(fā)電裝機容量8586萬千瓦到目前的裝機容量13931萬千瓦的規(guī)模擴大，也不僅僅是煤炭生產(chǎn)能力從2008年的2724萬噸到目前的8044萬噸的猛增，而更在于發(fā)展內(nèi)涵的提升，在于初步實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模大、市場份額大、社會貢獻大與盈利能力強、競爭能力強、可持續(xù)發(fā)展能力強的有機統(tǒng)一。

“我們要通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，打造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新跨越，努力超越自我、超越競爭伙伴、超越世界一流，真正建成實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。”中國華能集團公司總經(jīng)理曹培璽道出了14萬華能人的雄心。

轉(zhuǎn)方式：創(chuàng)出發(fā)展新路徑

2008年，金融危機席卷全球，本來已經(jīng)承受煤炭連年漲價重壓的中國發(fā)電行業(yè)，遭到又一次沖擊，行業(yè)整體虧損嚴重。痛則思變，善抓機遇的華能集團決策層認識到：金融危機之“危”，就是華能集團轉(zhuǎn)型升級之“機”。不轉(zhuǎn)型就沒有前途，不轉(zhuǎn)型就沒有出路。華能集團聞“機”起舞：轉(zhuǎn)型升級事關公司前途命運，等不起，慢不得。

轉(zhuǎn)型升級，對于上游成本不斷加大的發(fā)電企業(yè)，方方面面的問題太多，千頭萬緒，思路難定，如何轉(zhuǎn)？

華能集團以“坐不住”的責任感，迅速清晰地勾勒出轉(zhuǎn)型升級思路：堅持好字優(yōu)先、又好又快，強字當頭、又強又大，實現(xiàn)速度、規(guī)模和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。思路決定出路。上下同欲者勝。經(jīng)過四年多的探索與實踐，華能集團發(fā)生了喜人的質(zhì)變。

提升效益的方式在變──發(fā)展不能只追求速度、規(guī)模，更要注重質(zhì)量和效益。提效益、提質(zhì)量，成為華能集團轉(zhuǎn)型升級的中心。提效益、提質(zhì)量，堅持“兩手抓”、“兩手硬”，“兩手抓”就是一手抓存量資產(chǎn)、一手抓增量資產(chǎn)；“兩手硬”就是存量資產(chǎn)要提高效益，增量資產(chǎn)要確保好的效益。

存量資產(chǎn)“加減法”。首先是“減”，堅決減、徹底減。“十一五”期間，華能集團關停小火電617萬千瓦，不僅提升了總體效益，而且為節(jié)能減排作出突出貢獻。其次是“加”，適當加，合理加。關停小火電，建起高效大火電。效益良好的，還要加容量。華能北京熱電廠2011年冬就新投產(chǎn)兩臺燃氣機組，在為首都人民送上滾滾暖流的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益。

增量資產(chǎn)“取舍法”。“好鋼用在刀刃上”，華能集團精挑細選新上項目，堅持有所為有所不為：新上項目必須有好的經(jīng)濟效益，必須有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須有利于促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同。達到“三個必須”，則“取”；達不到的，則“舍”。

存量資產(chǎn)與增量資產(chǎn)“互動法”。以存量資產(chǎn)的良好效益帶動增量資產(chǎn)的滾動發(fā)展，以增量資產(chǎn)的良性發(fā)展開拓更大的發(fā)展空間，華能集團的盈利能力、價值創(chuàng)造能力和抗風險能力大幅提升。

轉(zhuǎn)方式，要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，樹立科學發(fā)展理念，調(diào)整戰(zhàn)略方向，以較強的責任感、使命感開拓前進。

轉(zhuǎn)方式，華能集團靠的是明晰的戰(zhàn)略定位。華能集團在做強做大主業(yè)的同時，延長產(chǎn)業(yè)鏈，把公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位為“電為核心、煤為基礎、金融支持、科技引領、產(chǎn)業(yè)協(xié)同”，推動電力、煤炭、金融、科技、交通五大產(chǎn)業(yè)齊頭并進，以電力為核心的產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。

轉(zhuǎn)方式，華能集團靠的是體制機制在變。“軟件”強則實力強，經(jīng)過科學探索，華能集團建立起三級管理體系，理順了管理關系；建立專業(yè)化管理體系，推進煤炭、核電、風電、物流、后勤等專業(yè)化管理；實施了集約化經(jīng)營，整合了人力流、資金流、物流和信息流。戰(zhàn)略管理、績效管理、風險管理，樣樣出色，經(jīng)脈暢通，活力大增。華能集團的發(fā)展理念，體現(xiàn)在有效、有度、有序，與時俱進。資本預算，體現(xiàn)在量力而行、盡力而為；投資管理，體現(xiàn)在多點、優(yōu)選、精建、嚴管；基本建設，突出安、快、好、省、廉，成為不少大型央企學習的典范。

轉(zhuǎn)方式，華能集團倚重的，是科技創(chuàng)新。科技創(chuàng)新，軟件也硬。華能集團近幾年推廣應用了自主研發(fā)的大型循環(huán)流化床鍋爐、兩段式干煤粉加壓氣化爐、超臨界塔式鍋爐燃用褐煤技術等具有國際先進水平的能源核心技術。先進技術出國門，2009年，華能控股的西安熱工院與美國未來燃料公司簽署賓夕法尼亞州15萬千瓦 IGCC項目煤氣化技術使用許可協(xié)議，這標志著我國自主研發(fā)的IGCC核心技術──大型干煤粉氣化技術達到國際先進水平并首次打入西方發(fā)達國家的能源市場。

轉(zhuǎn)方式，華能集團依靠的，是人才隊伍，是企業(yè)文化建設的開拓創(chuàng)新，是黨建工作的深入人心。

轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)出巨大效應。從2009年以來，在煤炭價格高位運行的背景下，華能集團依然實現(xiàn)整體盈利。2009年，華能集團跨入世界500強，名列第425，成為中國發(fā)電行業(yè)第一家邁入此門檻的企業(yè)。此后，華能集團在世界500強排名連年提升，到2013年，已經(jīng)名列231位。

轉(zhuǎn)方式是舍與得、進與退、攻與守的智慧比拼，是創(chuàng)新與發(fā)展、提升與超越、企業(yè)精神與團隊實力的大檢驗。華能集團在敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神指引下，積極踐行科學發(fā)展觀，創(chuàng)出了發(fā)電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的廣闊道路，正在走向新的目標──創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

調(diào)結(jié)構(gòu)：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新格局

創(chuàng)一流，就要在現(xiàn)有基礎上調(diào)結(jié)構(gòu)、促協(xié)同，不斷追求優(yōu)化。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極推進內(nèi)涵發(fā)展和協(xié)同發(fā)展，形成電為核心、煤為基礎、金融支持、科技引領、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略發(fā)展格局，從而不斷提升可持續(xù)發(fā)展能力、抗風險能力、國際競爭力。

調(diào)結(jié)構(gòu)，也是市場經(jīng)濟條件下必須做出的抉擇，是為了延長主業(yè)鏈條，搞好電、煤、路、港、運的有機銜接；為了增強企業(yè)的盈利能力、抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進協(xié)同發(fā)展。

華能集團科學調(diào)、穩(wěn)步調(diào)、大膽調(diào)，迅速打出“組合拳”，亮出殺手锏──產(chǎn)業(yè)協(xié)同，即圍繞電力產(chǎn)業(yè)展開產(chǎn)業(yè)延伸，因電而協(xié)同，為電而發(fā)展，五指成拳，不是一枝獨秀。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同五指成拳。上半年，華能集團境內(nèi)外全資及控股電廠裝機容量13804萬千瓦，同比增長7.3%。煤炭產(chǎn)量達到3539萬噸，同比增長0.8%，處于國內(nèi)行業(yè)先進水平。交通運輸產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，船隊可控運力和港口年吞吐能力在國內(nèi)電力企業(yè)中處于領先地位，航運企業(yè)運輸內(nèi)部煤炭占下水煤的52%。金融產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、品種和盈利能力處于國內(nèi)產(chǎn)融結(jié)合先進水平，資本運營穩(wěn)步推進，盤活股票資產(chǎn)25億元，公司總部發(fā)行了我國第一單貼現(xiàn)式信用債券40億元，股份公司在香港成功發(fā)行15億元人民幣債券，香港公司在境外逆市發(fā)行4億美元高級債券，國際電力公司獲得7.5億美元、1.75億英鎊債券融資。

電力舞起調(diào)結(jié)構(gòu)龍頭。優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展低碳清潔能源和高效清潔煤電，推進綠色發(fā)展和科技發(fā)展，是華能集團電力產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。上半年，華能集團低碳清潔能源裝機規(guī)模保持行業(yè)領先，裝機比重達到22.4%，在投產(chǎn)項目中占比達到85.2%。華能集團水電裝機突破1600萬千瓦，糯扎渡5、6號機組，龍開口1、2號機組投產(chǎn)發(fā)電，257萬千瓦風電項目納入國家第三批核準計劃。作為“大塊頭”的火電，也進一步優(yōu)化。上半年，華能集團加大坑口、路口、港口項目開發(fā)力度，項目建設有序推進，一批重點高效環(huán)保機組獲得核準。大慶熱電1號機組、新加坡登布蘇水電汽一體化項目一期工程順利投產(chǎn)。

橫向延伸，提升科技引領作用。華能集團加大科技投入，在清潔發(fā)電、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等方面發(fā)揮科技引領作用，大力推進科技產(chǎn)業(yè)化，在潔凈煤發(fā)電、新能源、節(jié)能環(huán)保和信息化等領域，形成圍繞發(fā)電行業(yè)服務的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。

金融支撐，加固“蓄水池”。五大發(fā)電集團中，華能集團最早進入金融領域，到目前，9家金融平臺，為公司發(fā)展提供著強力的支撐作用。華能集團認為：資本運營和生產(chǎn)經(jīng)營一樣重要，金融支撐的作用可以放大。雖然如此，但是在金融發(fā)展上，華能集團突出一個“穩(wěn)”字。金融是立足電力主業(yè)發(fā)展的，穩(wěn)中求進不激進，主要為公司系統(tǒng)提供信貸、保險、信托、投行等方面的金融服務，提高盈利能力，充分發(fā)揮功能支撐和業(yè)績支撐作用。

華能集團還通過并購、合資等資本運營方式，將產(chǎn)業(yè)鏈擴展到盈利能力比較好的煤炭及港口航運等發(fā)電基礎保障產(chǎn)業(yè)；收購境外盈利潛力較大的發(fā)電企業(yè)，與公司的管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢相結(jié)合，提升盈利水平。

近年來，華能集團通過收購新加坡大士能源公司100%股權(quán)、收購國際電力公司50%股權(quán)，使公司境外資本布局和經(jīng)營地域范圍進一步擴大，電力資產(chǎn)遍布亞、歐、美、澳四大洲七個國家，實現(xiàn)境外資產(chǎn)由點到面的延伸。海外資產(chǎn)收購運營效果良好，成為公司新的利潤增長點，有效分散了經(jīng)營風險，為構(gòu)建國際化經(jīng)營平臺、積累全球化經(jīng)營經(jīng)驗打下了堅實基礎。

調(diào)結(jié)構(gòu)是一盤永遠下不完的棋，是化劣勢為優(yōu)勢的智慧博弈，考驗的是胸襟、膽識、能力。華能集團以優(yōu)秀的業(yè)績證明了中國發(fā)電行業(yè)在逆境中，做強做優(yōu)做大的步伐依然鏗鏘。

強主業(yè)：打造企業(yè)新優(yōu)勢

2011年3月，華能集團清潔能源“金花”盛開──糯扎渡水電站通過核準。這是華能集團做強做優(yōu)做大主業(yè)，走清潔能源之路，實施綠色發(fā)展行動的重大成果。

電力板塊這幾年備受各種因素擠壓，在華能集團五大產(chǎn)業(yè)齊頭并進之勢中，已風光不再。但華能集團認為，電力是國家賦予的使命，是華能集團的核心產(chǎn)業(yè)和生命線。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)一流，首先是要做強做優(yōu)電力產(chǎn)業(yè)，把電力產(chǎn)業(yè)做到極致，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢。

在華能集團電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍圖上，起點是清潔，方向是綠色，路線是領先、高效。

大力發(fā)展水電。小灣、糯扎渡、功果橋這些鼎鼎大名的水電站，都是華能集團精心打造的世界級明星。在小灣、糯扎渡，華能集團創(chuàng)造了多個世界第一，把中國水電建設推進到世界水電前列，不斷書寫著水電詩篇。截至目前，華能集團擁有運行水電裝機突破1600萬千瓦。

加快發(fā)展風電。華能集團在東北、江蘇、內(nèi)蒙古、華北、新疆及甘肅等地區(qū)推進百萬千瓦級風電基地的開發(fā)建設，到目前，風電裝機規(guī)模達到866萬千瓦。

積極發(fā)展核電。華能集團繞開第三代核電，直接發(fā)展具有第四代核電技術特征的高溫氣冷堆。在核電設計、制造、建設和運營等方面，進行了長期積極探索，在站址選擇、核燃料供應、設備制造等方面積累了有益經(jīng)驗。華能集團牽頭建設山東石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程，目前各項準備工作井然有序。

因地制宜開發(fā)其他可再生能源發(fā)電項目。華能集團積極開發(fā)太陽能光伏發(fā)電技術等清潔能源發(fā)電技術，華能南澳風力發(fā)電場建成了我國第一個商業(yè)運行的風光互補發(fā)電系統(tǒng)，華能格爾木光伏一、二電站現(xiàn)已建成投產(chǎn)。

到目前，華能集團低碳清潔能源裝機達到3196萬千瓦，占總裝機的22.9%，根據(jù)規(guī)劃，這個比重會逐步提升。

那么，占總裝機近八成的火電該怎么發(fā)展？華能集團將這個最重要的棋子放在“優(yōu)化”上。

在較長時期內(nèi)我國仍將以燃煤發(fā)電為主，這是毋庸置疑的事實。要發(fā)展火電，必須要在清潔高效發(fā)電方面下功夫。華能集團用這些年的實踐證明：火電可以優(yōu)化發(fā)展，能夠綠色發(fā)展。在火電發(fā)展上，華能集團一直都是領先者。

采用先進設備。在中國火電歷史上，華能集團創(chuàng)造了眾多的“第一”：第一個引進60萬千瓦超臨界燃煤機組，第一個建設運營國產(chǎn)60萬千瓦超臨界燃煤機組，第一個建設國產(chǎn)百萬千瓦超超臨界燃煤機組。“第一”仍在延續(xù)。到目前，華能集團60萬千瓦超超臨界濕冷、60萬千瓦超臨界空冷、35萬千瓦、30萬千瓦純凝機組等主力機型能耗指標，居行業(yè)領先水平。

走在科技前沿。華能集團制定了“綠色煤電”計劃，目前正在天津建設25萬千瓦級IGCC示范電站，在此基礎上，將進一步研發(fā)近零排放燃煤發(fā)電技術，建設40萬千瓦級綠色煤電示范工程。2008年和2009年，分別在華能北京熱電廠和上海石洞口二廠投產(chǎn)了年捕集能力3000噸和12萬噸的二氧化碳捕集裝置。

推進節(jié)能減排。華能集團開展優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建活動，推進火電脫硫、脫硝和汞排放監(jiān)測試點工作，加強運行優(yōu)化和指標精細化管理，改善總體能耗水平。目前，華能集團單機容量10萬千瓦及以上機組火電企業(yè)全部建成節(jié)約環(huán)保型燃煤發(fā)電廠，供電煤耗和廠用電率等主要能耗指標保持行業(yè)領先。

推進“資源循環(huán)”，不可再生資源，循環(huán)使用，循環(huán)發(fā)展。華能集團推進節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建工作，努力做到節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材。華能珞璜電廠積極探索石膏與粉煤灰綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，灰渣膏綜合利用率成為國內(nèi)單一火電廠綜合利用的示范。華能玉環(huán)電廠在國內(nèi)率先采用“雙膜法”海水淡化工藝，建成國內(nèi)沿海電廠中最大容量的海水淡化工程，每年可節(jié)約淡水資源超過1000萬噸，相當于浙江玉環(huán)縣全縣50萬人口6個月的生活用水量。華能北京熱電廠在國內(nèi)率先將城市中水回用作為電廠循環(huán)冷卻補充水，按年發(fā)電量50億千瓦時計算，年節(jié)約新鮮水量約1200萬噸，相當于兩個昆明湖的儲水量，大大緩解了北京市用水緊張的局面。

在領先的高起點上，華能集團躊躇滿志。到“十二

五”末，華能集團可控發(fā)電裝機容量將突破1.5億千瓦，低碳清潔能源比重超過25%；可控煤炭年產(chǎn)能突破1億噸，供電煤耗降至317克/千瓦時。承前啟后創(chuàng)偉業(yè)，繼往開來譜新篇。華能集團在科學發(fā)展的激昂旋律中，向著領先進入具有國際競爭力的世界一流企業(yè)行列邁進，將會實現(xiàn)新的輝煌跨越！（作者供職于華能集團新聞中心）