攻守兼備 順勢而為

去年的云電源概念標志著航嘉正式全面步入轉型階段，從被大家熟知的傳統機電廠商向供電解決方案供應商轉型。轉型之路意味著大刀闊斧的改革以及企業產業結構的重新整合，而在這方面，作為航嘉的領軍人，航嘉企業機構執行總裁劉茂起先生更有一番深入的認識。在COMPUTEX 2013展會航嘉展臺上，本刊記者有幸專訪到了劉先生。

自身產業結構的大幅改變

記者：航嘉以傳統的機電產品起家，而現在經過一番調整改革后，傳統機電產品占到航嘉整體產業的比例大概是多少？這個數據未來3～5年會如何變化？

劉茂起：的確，航嘉應該算是老牌的PC機電廠商，但經過這段時間來的轉型發展，目前傳統機電占到銷售額的50%多一點，而未來一段時間內計劃將這個比例控制在20%～30%。因為去年航嘉提出的云電源概念中的很重要的一塊就是充電器和適配器產品線，它們隨著智能手機、平板電腦和筆記本產品的迅速發展而同步發展。根據數據分析，到2015年，這方面將會有4倍的增長空間，航嘉也在順勢而為，因此也從中獲益，傳統機電領域占到的比例則相對有所下降。

爆發性增長背后仍有隱憂

記者：手持類設備及其周邊產品的爆發性市場增長是否也存在不穩定的因素？

劉茂起：手機、平板電腦產品的市場需求擺在那里，所以爆發性增長算是正常，它們的增長也將帶動周邊產業的發展。不過在國內產業中，廠商們總是喜歡一哄而上，從最早的傳統機電產品到音箱再到現在的智能手機和移動手持設備周邊產品，都是很好的例子，大家都盯準了某個產業有潛力時就全部投身到其中，雖然一段時間內能夠看到大幅增長的繁榮局面，但勢必也會導致泡沫和社會資源的浪費。原因就在于國內大部分企業并沒有自己的行業戰略思想，而是一味跟風。因此一哄而上到了最后必定也是一哄而散。

國內目前的智能手機廠商都在偏向激進的發展，規劃的出貨量都是每年成倍增長，但這樣強勢的出貨量數據卻未必能帶來很高的利潤，因為這都是一哄而上的跟風，并沒有自己的設計和創意，而到了新一代產品問世，出現一哄而散局面的時候，或許將對企業本身造成極大的危險。

鼓勵創新才能成長

記者：充電器和適配器產品線競爭激烈，抄襲、借鑒嚴重，未來又將面臨同質化，您對此有何看法？

劉茂起：傳統DIY目前呈現的相對蕭條的狀況，其實都是廠商們自己造成的。一哄而上而后一哄而散，同時我們對知識產權的保護也做得不夠，創新設計得不到應有的鼓勵。此外，廠商們也不重視培育市場。這幾個問題最終導致了DIY市場目前的低迷狀況。未來，廠商們應該對這些問題加以重視，避免在傳統市場和新興市場上重蹈覆轍。

保持20%的高速成長

記者：產業結構調整的同時，航嘉對未來的發展有什么樣的愿景？

劉茂起：未來航嘉將繼續圍繞著云電源概念進行發展，就航嘉股份而言，我們為自己制定的目標是年增幅20%。而渠道本部方面，不同的部門制定的目標是完全不一樣的。大概可以歸納為兩個詞，攻守兼備和順勢而為。航嘉旗下的電工產品事業部和海外產品事業部是“攻”的部門，對于這些部分的要求是年成長率翻倍，而在這方面，航嘉絕不會吝嗇人力、資金、研發等方面的投入，保證在今年和明年能夠實現快速增長。PC產品事業部則是“守”的部門，它將進一步穩固航嘉在傳統PC機電類產品以及工業電源產品方面的優勢，同時擴展新的銷售渠道，從而形成穩步增長。航嘉同樣也在為未來做準備，消費產品事業部將會成為我們的“預備役”，這個部門將會以產品研發設計為核心，帶動產業往前發展，能夠單獨銷售的終端產品將是重心。

做真正屬于消費者的品牌

記者：未來的航嘉品牌形象將會發生什么樣的改變？

劉茂起：以前的航嘉在消費者眼里只是一家傳統的機電廠商，而現在航嘉提供的則是成套的云電源解決方案，未來我們還將繼續努力往終端型產品上靠攏。此前大家都會認為航嘉就只是做機電的，機電是需要組裝之后才能賣給消費者的，航嘉品牌也只是行業的品牌、代理商的品牌、媒體的品牌，還未真正成為用戶的品牌。未來的航嘉將會在消費者能夠直接購買使用的類似移動電源等產品的終端型產品方面有所突破，成為真正屬于消費者的品牌！