孕嬰童：執戈者的破局之道

基本格局已定，進入者仍前赴后繼，在狂奔突進的孕嬰童產業，滿懷企圖的執戈者們要如何破局？

帶著黑框眼鏡的香港邦比營運總監馬國怡說：“我去年來的時候，那邊的展館還是空的，今年全滿了！”此言不虛。在2013年上海CBME嬰童展上，幾乎所有參會的廠商、媒體、投資商、顧問都發出“規模太大了”的感慨。展方志得意滿，各項指標均創新高： 1454家參展商、2105個品牌，11.7萬專業觀眾， 12個展館、13.8萬平米的展示面積。而這些指標在2012年為：1287 家參展商，1908個品牌，10.1萬專業觀眾， 10個展館，11.5萬平米展示面積。

這樣的火爆并非沒有道理。中國人口與計劃生育委員會的研究顯示：2008年中國的新一輪人口高峰，將持續10年，2028年人口數量將達到峰值，中國將迎來第5次嬰童潮。因此業界有所謂2008～2028“黃金20年”的說法。展館數目由7個（2011年）——10個（2012年）——12個（2013年）跨越式的飆升，似乎揭開了孕嬰童狂飆突進的序幕。

格局初定。如果給孕嬰童行業簡單分類，有如下幾個子行業：食品、服裝、用品、娛樂、教育。所以，嚴格來講，該行業并非一個行業，而是若干以孕嬰童為目標市場的相關行業的集成。因此，為這個行業定性是困難的。只能大抵來說，按照行業生命周期理論，這是一個處于成長期的行業：因為它的需求高速增長，市場增長率很高；技術漸趨定型，行業格局及用戶特點已比較明朗；企業進入壁壘提高，產品品種及競爭者數量增多。

基本上，行業格局已初步形成：跨國品牌占據高端市場，中低端消費者由本土品牌以及“假洋鬼子”掌握。……