挾“資源”以令天下

前情提要

成為價值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者的第三種模式，是成為技術(shù)型價值鏈組織者。這類模式的戰(zhàn)略本質(zhì)是：洞悉市場趨勢，發(fā)展核心技術(shù)，提高平臺或用戶品牌企業(yè)對自己的依賴程度。

【價值鏈模式四】

核心資源具有排他性，占領(lǐng)這座戰(zhàn)略“制高點”，就可以緊握供應(yīng)鏈命脈。

【尚衡知本企業(yè)成長研究院】由包政老師、弟子白剛、李序蒙、李朝暉、張林先博士以及曾經(jīng)在德勤、波士頓、埃森哲、普華永道、寶潔等工作多年的資深咨詢師組成，他們都有北大、清華、人大高校畢業(yè)的履歷以及在國際咨詢公司常年服務(wù)企業(yè)一線的經(jīng)驗，企業(yè)成長命題是包政先生多年來一直關(guān)注的研究課題，本研究融入了包政先生的最新思考。

一些產(chǎn)業(yè)對獨特資源依賴性較強，也就是說整條產(chǎn)業(yè)鏈中，有一些非技術(shù)因素帶來的瓶頸，誰占有了這些瓶頸資源，誰就擁有了產(chǎn)業(yè)鏈。最典型的是農(nóng)業(yè)、能源這種對自然資源依賴性較強的產(chǎn)業(yè)。其實除了原材料外，人才、渠道、品牌代言人、人氣等諸多因素在不同的產(chǎn)業(yè)中也可以成為產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵。我們先看幾個例子，看發(fā)達國家在如何構(gòu)建這樣的資源產(chǎn)業(yè)，我們是否還有機會，以及對一般企業(yè)而言有哪些可以選擇的獨特資源。

自然資源：追求定價權(quán)。石油、礦山是現(xiàn)實能夠見利見效的高價值產(chǎn)品，具有稀缺性的天然稟賦，因此擴展、壟斷、尋求市場控制力，從而獲得商品定價權(quán)是該行業(yè)企業(yè)一直尋求的發(fā)展戰(zhàn)略。

全球鐵礦石價格長期由必和必拓、力拓及淡水河谷三家巨頭操控。……