做根據地市場

越是困難期，越要注重根據地建設。革命如此，市場亦然。

最近單位組織了一次延安學習，深有感觸，最大的收獲是“根據地建設”。搞革命需要“落腳點”，要建立自己的根據地，建立邊區政府，要有自己的陣地和后方。捕捉時機，再派員去敵區開辟新的根據地，壯大革命力量，奪取全國的勝利。而越是困難時期、低潮時，越要注重革命根據地的建設。從另一個角度看，李自成、洪秀全等的失敗說明，沒有根據地建設，革命很難成功。

鬧革命如此，做市場又何嘗不是如此。沒有群眾基礎，沒有自己的樣板市場、根據地市場，就無法保存力量、積蓄能量，不能從局部勝利走向全國，占領全國市場。

聯想到當前白酒行業處在低潮，知名白酒企業所遇到的困難，個人覺得應該聚焦資源，建立根據地，苦練內功，尋找機遇，虎伺未來。

根據地是支點。根據地作為后方，既是前方物質給養的支持者，也是兵源地，更是強大精神動力的輸養者。從今天的營銷角度來看，我們要想做起一個品牌，也要選好市場的“落腳點”，打造樣板市場，并以其為中心，不斷復制擴展，打造出高產、有實力的根據地市場，一個個根據地連起來，就能取得大區域乃至全國的勝利。

根據地是人才庫。延安自1935年起，陸續開辦了30所大學，培養了20多萬干部和各類人才，涵蓋多種專業，不少被派往前線和敵后開展工作和戰斗，開辟新戰場，建立新的根據地。可以說，延安是練兵場，是大學，是培養干部、輸出人才的基地。……