王永慶傳奇難續(xù)？

從身無(wú)分文的米店學(xué)徒到富可敵國(guó)的臺(tái)灣第二富，他是創(chuàng)富傳奇，但他從不視財(cái)富為一己之私有，而是慷慨解囊，澤被兩岸，是當(dāng)之無(wú)愧的“臺(tái)灣之子”、商界良心。他有三房妻子、九名兒女，還有一紙遺書(shū)告誡子孫錢(qián)財(cái)終究只是上天托付做妥善管理和支配之用，沒(méi)有人可以真正擁有——他就是擁有高達(dá)68億美元龐大家業(yè)的臺(tái)塑集團(tuán)已故創(chuàng)始人王永慶。但復(fù)雜的家族企業(yè)權(quán)力構(gòu)架，使得王永慶生前沒(méi)有將交班事宜處理妥當(dāng)，身后在家族內(nèi)部時(shí)時(shí)可見(jiàn)爭(zhēng)權(quán)奪利的刀光劍影。

王永慶原有兩位兄弟，其中一人未及成家便去世。王永在比王永慶小5歲，原任臺(tái)塑集團(tuán)副董事長(zhǎng)，是陪伴王永慶時(shí)間最長(zhǎng)的事業(yè)搭檔。由于一起歷經(jīng)艱難歲月，兄弟二人感情甚篤，“兩兄弟永遠(yuǎn)不分家”。但臺(tái)塑集團(tuán)永不分家的局面，恐怕只能憑借王氏兄弟的威望維系。因?yàn)闊o(wú)論如何周密安排，中國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部“分”的力量還是大于“合”的力量。

王氏兄弟創(chuàng)業(yè)的架構(gòu)，形成了家族的第一層權(quán)力構(gòu)架。王永在這一支相對(duì)簡(jiǎn)單，其下主要是在集團(tuán)任要職的兩個(gè)兒子王文淵和王文潮；王永慶這一支則非常繁復(fù)，共有三位太太、九位子女，又分為兩系。

王永慶的結(jié)發(fā)妻子未育子女，第二位妻子廖楊嬌生有兩男三女，第三位夫人李寶珠育有五女，外界稱(chēng)之為“二娘系”和“三娘系”。其中，“三娘系”的地位尤為突出，其女均在臺(tái)塑集團(tuán)充當(dāng)要職。同時(shí)，目前進(jìn)入集團(tuán)七人行政中心的王永慶的兩個(gè)女兒均出自此系。

2008年王永慶去世后，臺(tái)塑集團(tuán)進(jìn)入了由職業(yè)經(jīng)理人和王家第二代聯(lián)手管理的“同治時(shí)代”。目前，臺(tái)塑行政中心的七名委員分別代表三股力量，王瑞華、王瑞瑜是王永慶的代言人，王文淵、王文潮則延續(xù)著王永在的影響力，李志村、吳欽仁、楊兆麟是追隨王氏兄弟的多年老臣，作為第三方力量，可以彌補(bǔ)第二代王氏決策人在專(zhuān)業(yè)層面的不足，同時(shí)充當(dāng)?shù)诙g的潤(rùn)滑劑。有熟悉臺(tái)塑集團(tuán)企業(yè)文化的人士指出，這樣的人事安排表明在王家第二代接班人當(dāng)中，仍無(wú)一人可以單挑大梁，無(wú)法讓王氏兄弟放心地把權(quán)力移交到一個(gè)人手中。

據(jù)臺(tái)灣媒體分析，在王永慶的告別式當(dāng)天，王文洋主動(dòng)搶過(guò)二房廖楊嬌的輪椅來(lái)推，在馬英九到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)還主動(dòng)張臂擁抱，這些似乎刻意的大動(dòng)作，不得不引人做出造勢(shì)奪權(quán)的聯(lián)想。可是眼尖的人也發(fā)現(xiàn)，在告別式上的程序表中，“王永慶子女追思感言”的括號(hào)里，列出了王文祥、王貴云、王雪齡與王雪紅，并沒(méi)有王文洋與三房的四個(gè)女兒。程序表里的玄機(jī)似乎十分明顯。可是進(jìn)行到家屬致答謝環(huán)節(jié)時(shí)，卻是被王永慶逐出家門(mén)的王文洋上臺(tái)代表發(fā)言。大家也發(fā)現(xiàn)，王文洋的答謝詞內(nèi)容，竟以廣告形式完整刊登在當(dāng)天的各大報(bào)上。

告別式上這一切的不尋常也許只是媒體的臆測(cè)，但總讓外界嗅到英雄也難解的一絲疑慮：臺(tái)塑的接班梯隊(duì)能不能穩(wěn)住陣腳？第二代子女之間逐漸浮上臺(tái)面的明爭(zhēng)暗斗，會(huì)不會(huì)影響臺(tái)塑集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展？