美的集團(tuán)：“太子”單飛

去年8月，美的集團(tuán)宣布70歲的創(chuàng)始人何享健退位，獨子何劍鋒首次進(jìn)入公司董事會，但只代表大股東參與董事會的決策，并不參與具體經(jīng)營事務(wù)。接任董事長職務(wù)的是45歲的職業(yè)經(jīng)理人方洪波，他之前已是美的集團(tuán)下屬核心企業(yè)美的電器（SZ 000527）的董事長兼CEO。董事會的其他成員還有黃健、蔡其武等，年齡均介于35?45歲的黃金期，平均為公司服務(wù)達(dá)到15?20年——這是一支純職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊。

何享健一直期望的“董事會、所有者、經(jīng)營層”三者分離的公司架構(gòu)終于搭建完畢。至此，關(guān)于他退休及美的集團(tuán)是否家族化傳承的爭論終于可以告一段落。在已經(jīng)實現(xiàn)交接班的中國家族企業(yè)里，像何享健這樣將自己一手打造的企業(yè)完全交給職業(yè)經(jīng)理人的成功案例，不能說絕無僅有，也是少之又少。

其實，何享健也不是一開始就有交班職業(yè)經(jīng)理人的成熟想法。1994年，何劍鋒在順德創(chuàng)辦了現(xiàn)代實業(yè)公司，從做小家電OEM業(yè)務(wù)起家。經(jīng)過八年運(yùn)作，何享健于2002年將現(xiàn)代實業(yè)調(diào)整為事業(yè)部編制，成立盈峰集團(tuán)，一直緊緊圍繞美的集團(tuán)的上下游發(fā)展。這段時間的何劍鋒看起來似乎在一條標(biāo)準(zhǔn)的子承父業(yè)的軌跡上發(fā)展。

盈峰成立兩年后，何劍鋒將旗下的家電連鎖企業(yè)東澤電器（當(dāng)時是廣州本土最大的家電連鎖零售商）出售給上海永樂，將小家電生產(chǎn)企業(yè)金科電器轉(zhuǎn)讓給美的電器。與此同時，方洪波等職業(yè)經(jīng)理人則退出了美的董事層。當(dāng)時媒體對這些動作的解讀是，何劍鋒曲線回歸的痕跡已經(jīng)浮出水面——就像橫店集團(tuán)的徐永安一樣，以“諸侯”之勢重新加盟父親麾下。但故事的結(jié)局證明了這只是公眾的一廂情愿。在這次業(yè)務(wù)剝離之后，他帶領(lǐng)盈峰集團(tuán)正式轉(zhuǎn)戰(zhàn)資本市場。

隨后幾年，何劍鋒的資本之路確實戰(zhàn)績不俗，通過收購上風(fēng)高科及易方達(dá)基金的股權(quán)，何劍鋒大賺一筆，名聲大噪。

2009年，何享健在接受采訪時首次明確表態(tài)：“我的兒子也大了，別人說可以接班了，但我的想法是在公司絕對不讓他進(jìn)入高級決策層，他努力也不行，干脆自己到外面闖。”三年后，何享健最終選擇了追隨自己長達(dá)20年的職業(yè)經(jīng)理人方洪波，接掌美的集團(tuán)，后者的第一大任務(wù)便是公司主營業(yè)務(wù)的整體上市，預(yù)計將于今年下半年完成。

不過，何享健還是希望孩子能分享他艱苦創(chuàng)業(yè)帶來的利益。2006年，何享健增持美的集團(tuán)股份，從相對控股變?yōu)槌^持股超過50%的絕對控股。這樣，即使何劍鋒不進(jìn)入美的集團(tuán)的核心管理層，只要方洪波等職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊能將公司經(jīng)營得更好，何氏家族也能享受到今后的股權(quán)紅利。

“傳錢不傳權(quán)”，家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人在美的集團(tuán)達(dá)到了難得的平衡。