橫店集團：徐永安曲線回歸

1990年9月，徐永安從日本學成歸來。他沒有立即選擇進入父親徐文榮創立的橫店集團，而是白手起家、自己創業。

他從父親那里得到了20萬元流動資金及9間平房，組建了東陽市永安化工廠，90天即投入產品生產。除此之外，他的創業嘗試拒絕了父親的所有外援，不過遺傳而來的創業基因則是最大的幫助。

新工廠90天即出廠產品，速度之快已令人乍舌。三年后，徐永安兼并了虧損逾百萬元的東陽市有機化工合成一廠，當年就創造利潤149萬元。次年，他將這個兼并而來的工廠扭虧為盈，完成產值5，600萬元，利稅412萬元。這一年，這個原先小型的化工廠已變成了擁有9家子公司的德邦集團，徐永安擔任董事長、總經理。而德邦集團很快躋身為橫店集團17個核心子公司之中。

作為中國最早的鄉鎮企業集團之一，橫店集團旗下橫跨的產業鏈相當復雜。松散的子公司結構凝聚在橫店旗下，更多是沖著徐文榮的個人聲望，而對于徐永安來說，稚嫩的“企二代”需要用更多的成績來讓眾“諸侯”信服。從德邦交出的這份成績單，讓徐永安在集團內部聲名鵲起。在“諸侯”們的眼里，徐永安不只是徐文榮的兒子，也是其中一路實力強勁的梟雄。五年后，徐永安進入橫店集團董事會擔任董事長兼總經理，便顯得順理成章。

在新的崗位上，徐永安發揮了第一次創業時進行資本并購的經驗，先后買下了普洛康裕及太原剛玉兩個殼資源。彼時，鄉鎮企業股份制改造之前的業績不能連續計算，必須在改造滿三年后才能有上市資格。而橫店集團旗下剛完成資產重組的磁性材料及醫療產品業務亟需上市來擴大規模，徐永安買來的兩個“殼”則成功地把這兩項核心資產推向資本市場。從這一點來說，徐永安的資本知識與經驗并不遜于父親。

2009年，徐永安宣布橫店集團即將進入第四次創業，對于他本人而言，也算是第三次創業了。在他的概念里，橫店集團在父親治下經歷兩次創業；自己上任之后，將冗雜的橫店集團做減法，關停并轉了不少棉紡、化纖類企業，突出了電子電氣、醫藥化工、影視娛樂三大主導產業，是為第三次創業。

如今，橫店集團相比其他的鄉鎮企業集團，發展速度已經變緩，被當地另一家鄉鎮企業中天建設集團趕超，尋找發展的第四級迫在眉睫。“橫店集團除了繼續加大這三大板塊的投資外，還將在新材料、新光源、新型服務業和綠色科技主導的先進制造業等方面有所作為?！毙煊腊脖硎?。2008年，橫店集團與飛利浦共同投資的東陽得邦照明即是一次新能源領域的試水。擔任這一次橫店突圍排頭兵的德邦電子，正是徐永安第一次創業時的成果。