家族傳承是與非

“百年老店”是中國很多民營企業家對自己創立事業所期許的美好愿景，然而回望中國歷史，真正的百年老店屈指可數。隨著時間流逝，改革開放后誕生的第一代民營企業家又到了即將退休的年齡，不管是剛剛交班給女兒劉暢的劉永好，還是自稱“還想再干二十年”的宗慶后，或是沒有將企業經營管理權傳給兒子的何享健，這些“大佬”們的家族事業傳承都是近年來外界關注的焦點。

跟歐美很多已經傳承了若干代的家族企業不同，中國這些企業本身的成長歷程也不過30余年。在中國這個快速變化但又不夠完善的市場環境里，無論是主營業務或是管理架構都還沒到成熟之時。在這種情況下如何做好傳承這件大事，無論是對上一代企業家，還是即將接手家族企業的第二代，或是面臨爭議的中國職業經理人群體，都是不可回避的難題。

傳承不僅是接班

華彩咨詢集團董事白萬綱分析說：“家族傳承并不是簡單的接班而已，它包括社會地位傳承、金企關系傳承、投資格局傳承、職業經理人的信賴傳承以及企業里良好的氛圍傳承，而這些才是關鍵。”他認為家族傳承是一項系統工程，而不僅僅是簡單的財富和權力的轉移。

太美集團總裁陳婷對此非常認可：“有人過去把傳承理解得特別狹隘，其實如果你對傳統文化沒有一個系統的了解，很難在中國做好一家企業。像現在很多的二代接班人，他們從小就到國外去念書，對西方文化了解很多，但往往缺失中國傳統的東西，就很難做。”

發現這一問題后，陳婷從2012年開始創立了與家族事業傳承有關的“傳承中國俱樂部”，希望能借此引導年輕人發出正確的聲音，將家族的物質財富和精神財富一道順利傳承下去。在她設計的體系里，家族傳承的內涵包括“道、商、富、藝、緣、愛”六大部分，其中“道”代表著精神、文化和大道，“商”代表商業流通和貿易往來，“富”是傳統意義上的財富、家業、資本，“藝”代表著文藝、品位味、情懷，“緣”指的是友情互助，“愛”則象征慈善、公益和傳播。要對這六個部分有全面的承接才算得上完整的企業傳承。

俱樂部里除了二代接班人在一起互動，陳婷也會邀請各方面的成功者擔任導師，與這些年輕人定期交流。“五個年輕人會對應一個導師，導師利用吃飯和打高爾夫等休閑時間跟年輕人交流。在這些輕松的場合，更容易跟長輩們建立起交流機制，能學到他們身上的長處和經驗。”目前，傳承中國俱樂部的導師隊伍包括劉永行、李東生、劉永好、郭廣昌等人。陳婷希望能夠扮演這個“溝通橋梁”的角色。“這件事情特別有意義，我會當作人生中很重要的一件事來做。”

廖新穎也是一家類似的俱樂部的成員，他是國內不干膠離型紙行業龍頭企業新豐集團董事長廖存良的兒子，目前已進入家族企業任職。他認為，二代接班人的俱樂部更多的是一個交流平臺，能否在俱樂部里真正獲得成長，跟每個人的獨立性、主動性等有關，不能寄予太高期望。

交給自己人最安心

在很多已經或正在交接班的案例中不難發現，第一代民營企業家絕大多數都選擇將自己創立的事業交給了子女。很多人就像劉永好一樣，為了讓兒女順利接班，早早便為此做好各方面準備。

不可否認的是，這在某種程度上是上一代企業家交班時集體焦慮的折射。他們為何一定要將權杖交給子女呢？是否從企業里找不出更合適的職業經理人呢？

“這樣做更多的是心理上的因素，畢竟企業是自己一手創辦并一步步做大的，交給外人不能完全放心。”廖新穎對《新商務周刊》分析時。他認為，父母總是希望自己的事業能在子女身上得到傳承，而子女可能是對父輩事業最忠誠的守護者。剛接班的劉暢也公開表示，自己可能不是唯一一個能當此大任的人，但肯定是最由衷地想把這個事業做大做好的人。

白萬綱認為，父輩出于對資產安全的考慮，想讓子女接班是人之常情。“因為產權安全是傳承中最基本的因素，傳給子女是最穩妥的方案，不存在信任度的問題。”不過，企業家在傳承問題上又相當理性，他們大多會有多種方案，充分考量后才會決定究竟是“傳子”還是“傳賢”。“如果家族內部的傳承人有足夠的才能，信任度和才能兩方面兼備，這種傳承其實是比較好的選擇。”

對職業經理人的擔憂

很多第一代企業家選擇交班給子女，還有一個不可忽視的因素是，中國至今仍缺少成熟的職業經理人隊伍。

由于中國的職業經理人市場從1990年代才開始發展，尚未出現一大批職業道德良好、經營管理素質扎實的群體，魚龍混雜，加之近年來發生的一些職業經理人和企業創始人之間的齷齪，更讓第一代企業家心生警惕。

陳婷直言：“目前中國的職業經理人市場非常混亂，中國企業家要想跟西方那樣建立一個好的企業治理結構，把企業放心地交給職業經理人，短期內不太可能。”她進一步表示：“毫不夸張地說，‘接班’這件事做不好，未來三十年中國經濟可能就受到很大沖擊。過去我們從更高的層面沒有給予職業經理人這個群體足夠的重視，幾乎沒有特別優秀的職業經理人隊伍能把企業接過來。如今我們看到很多關于職業經理人的負面輿論，中國最厲害的職業經理人，在道德層面也難以經得起考驗。”

而從另一方面考慮，并不是所有民營企業都適合傳承給家族內部人士。白萬綱認為：“是否選擇職業經理人進行傳承，要看企業現階段更注重什么。如果企業所在行業本身要求較快較早地規范化、專業化才能取得更好的發展，那就適合選擇職業經理人接班，比如美的集團。有些企業要先把政治關系做足，把企業的發展地盤扎好，把企業經營的局布好，把各種社會的要素拿到企業里來，這種狀況下就用家族內部人士接班更好。但兩者之間沒有孰優孰劣之分。”