核電調試管理模式在海陽核電的具體應用

摘要：從組織結構與責任分工、質量管理、安全管理、計劃管理和文件管理方面總結了海陽核電站的調試管理體系，然后詳細介紹了海陽核電站設備自建安移交至調試、調試移交至生產和具體的調試工作流程。供其他電站調試管理參考借鑒。

關鍵詞：核電廠；調試管理；調試流程

作者簡介：徐娟娟（1988-），女，山東德州人，山東中實易通有限公司，助理工程師；王子奇（1984-），男，河北鹿泉人，山東中實易通有限公司，工程師。（山東 濟南 250101）

中圖分類號：TM623 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）26-0193-03

核電站工程建設分為核電站設計、設備制造、土建和安裝施工、調試四大階段。核電站調試是電廠投入商業運行前的最后一個重要階段。同時，核電調試期間又面臨著參建單位多、接口活動復雜、質量標準嚴格、安全要求高等諸多考驗。一套合理的調試管理模式和體系對于優化調試過程控制、理順各工作單位間的接口關系、保證調試質量、控制調試工期、節省工程投資起著至關重要的作用。

一、核電調試管理模式的簡介

縱觀國內外已建核電站的調試經驗，調試管理模式主要有兩種：專業工程師調試管理模式，根據核電站的各個系統按不同專業的組成配備不同的專業工程師負責該方面的調試實施工作；系統工程師調試管理模式，按照系統的復雜程度和技術難度安排系統工程師，一個系統工程師負責一個或幾個系統，不按專業劃分。

而無論是專業工程師調試管理模式還是系統工程師調試管理模式，其管理內容均涵蓋了組織結構與責任分工、質量管理、安全管理、計劃管理、文件管理等方面。在本文中僅以海陽核電為例深入探討調試管理模式在海陽核電的具體應用。

二、海陽核電調試管理的主要內容

海陽核電采用系統工程師調試管理模式，并建立了一套系統全面的管理程序。本文僅介紹與調試關系密切五個方面的管理內容：

1.組織結構與責任分工

山東核電有限公司建立了系統的組織結構并明確工作職責，本文主要介紹在調試過程中起重要作用的單位和部門。海陽核電一期工程調試主要組織機構圖如圖1所示：

（1）聯合調試隊：聯合調試隊是由調試管理部、核島調試承包商、常規島調試承包商、計劃協調組、維修組等組成的聯合調試機構。

調試管理部是業主專門負責管理、組織和實施調試啟動及試運行的部門，與調試承包商接口。其職能為接收并管理建安向調試移交的系統和設備并在預運行試驗完成后向生產部門（運行、維修等）移交，代表聯合調試隊與安裝、設計單位及其他部門的接口協調等。

調試承包商主要負責調試技術和調試移交文件的編制、審核、批準、發布和實施，編制各級調試計劃，解決調試過程中的技術問題等。除此之外，調試承包商還與調試管理部共同負責建安向調試移交過程中的驗收和確認、負責組織實施預運行試驗結束后系統及設備向生產移交的工作。

計劃協調組是聯合調試隊下專門負責編制并發布調試計劃、協調各調試參與單位按計劃實施調試活動的部門。

（2）維修部：機組調試及啟動試運期間，維修部主要負責聯合調試隊管轄下的系統和設備在TOTO（調試向生產移交）前的維修工作以及在調試期間維護和維修項目的工作準備與執行。同時，維修部還參與調試技術文件審查和建安向調試移交檢查。

（3）運行部：運行部在機組調試及啟動試運期間主要負責系統由建安向調試移交前建立隔離，調試工作中配合調試活動，根據調試計劃向聯合調試隊簽發試驗許可證并管理試驗邊界。同時，運行部還參與調試技術文件與臨時變更的審查并參與建安向調試移交檢查。在TOTO后運行部負責系統的運行管理。

（4）安全質保部：安全質保部是業主負責工業安全、質保的監督部門。在調試期間，安全質保部主要負責移交過程中對工業安全設施和在此期間發生的不符合項進行監督管理。

（5）工程部：工程部與建安承包商接口，負責監督和組織建安承包商向調試移交，協調建安向調試移交遺留項、安裝尾項和調試期間發現的屬于土建、安裝等原因產生的缺陷處理，同時協調調試期間相關的建安支持性工作。

（6）建安承包商：建安承包商負責完成常規島建安合同要求的前期調試工作，解決聯合調試隊在檢查中發現的問題，組織安裝完工的系統和設備向聯合調試隊移交并處理遺留項、尾項和調試期間發生的建安質量問題，同時配合調試處理期間出現的設備、設計修改等問題。

2.質量管理

海陽核電為確保工程質量，建立了質量控制分級和質量控制點制度。質量控制（QC）分三級：1級QC適用于非核安全相關的試驗項目或一般試驗項目或活動；2級QC適用于縱深防御相關的試驗項目或相對重要的試驗項目；3級QC適用于核安全相關的試驗項目或重大的試驗項目。試驗過程中設立質量控制點（QC點）：見證點（W-Point），需要進行檢查，但不屬于工作繼續的必要條件；停工待檢點（H-Point），在某一特定活動期間或之后進行下一項工作前需進行檢查或檢驗時所指定的點；報告點（R-Point），試驗報告應提交給質量控制工程師。

聯合調試隊編制了調試質量控制大綱并設置了質量控制工程師（QCE）全程審查監督：調試工作開展前編制質量控制計劃（COQP），過程中執行調試質量控制計劃，完成后編寫調試質量監督報告（CQSR）。

3.安全管理

基于核電安全至上的理念，為落實安全管理，海陽核電在調試期間建立了安全責任制，建立健全各級調試人員安全管理組織機制和安全網絡。制訂定期安全檢查整改制度和調試過程安全控制程序并定期召開調試安全會議。同時，編制調試過程風險分析程序，對現場各種調試活動可能產生的風險進行分析、評價并制訂預防措施，以有效控制這些風險。開展調試安全標準化建設，定期進行安全培訓，建立調試經驗反饋制度，在調試工作中落實安全監督等。

4.計劃管理

海陽核電計劃實行分級規劃，與調試工作密切相關的是三級計劃、四級計劃、專項計劃、90天滾動計劃、調試三天滾動計劃等。

三級計劃根據工程一級進度計劃、工程二級進度計劃進行編寫，體現了滿足里程碑節點和項目完成節點的系統完工順序，是進行調試活動邏輯安排和進度控制的重要手段。所有調試三級計劃中的系統都有相應的四級調試計劃，詳細顯示試驗、試驗支持和接口活動的順序、工期。調試三天滾動計劃是對調試四級計劃的進一步細化，根據現場設備安裝情況、調試活動每日更新，反映調試活動的最新進展狀態。一些重大試驗有相應的專項計劃，按實際需要由調試承包商編制和修訂。90天滾動計劃包括四級計劃中前30天活動的跟蹤及后60天活動的前瞻。

5.文件管理

文件管理是核電企業管理的基礎，是核電企業質量安全的保證，也是核電調試過程中的必不可少的部分。海陽核電調試文件細分為五大類：調試技術文件、調試管理文件、調試記錄和報告、調試變更及調試移交文件。每一類調試文件又包括不同的調試文件類型，總計約24類調試文件。

三、海陽核電調試流程

海陽核電預運行試驗階段調試工作流程主要有建安向調試移交（TOP）流程、調試試驗流程和調試向生產移交（TOTO）流程。

1.建安向調試移交流程

建安向調試移交流程包括移交文件編制、移交聯合檢查和隔離掛牌等。調試承包商依據設備的區域和功能劃分TOP移交包并編制TPSD文件，界定移交包的范圍和邊界。繼而調試承包商依據TPSD文件編制TOP文件，界定TOP移交包的隔離邊界和包內設備并提出調試前需建安完成的臨時措施。建安承包商根據TOP文件完成施工安裝工作和試驗后，將工作情況補充入TOP文件。聯合檢查后調試單位和生產單位對TOP移交包內施工安裝、試驗情況提出缺陷和遺留項，由建安承包商處理缺陷。無缺陷后，運行部門根據調試承包商提交的TOB隔離工單對移交包設備進行隔離掛牌加鎖，確保移交包以安全狀態移交至調試隊。建安向調試移交流程圖如圖2所示。

2.調試試驗流程

調試試驗流程明確了TOP移交包移交至調試隊后調試試驗申請、排程、實施以及試驗過程中缺陷處理的過程。如圖3所示。

調試承包商依據已編制的調試程序準備文件——調試大綱、試驗規格書和試驗策劃編制調試試驗程序。調試試驗程序需體現試驗過程中的安全和技術注意事項及質量監控點，且必須在TOP移交包移交至調試隊之前生效。

TOP移交包移交至調試隊后，調試承包商發起試驗工單，試驗工單需明確試驗項目、試驗所需的隔離邊界和試驗預期的實施策劃。運行部門審查批準試驗隔離邊界的同時，計劃組對工單的試驗項目和策劃進行審查，并依據全廠施工和調試進度排程。運行部門依據計劃組的排程和調試承包商提交的隔離申請進行現場隔離掛牌工作。調試承包商確定隔離情況后即可取得運行部授予的試驗許可，開始移交包內的調試試驗工作。調試試驗過程中，調試承包商主導，調試管理部協調輔助，運行部門負責設備操作。

若試驗過程中發現缺陷，發現人將缺陷登錄至缺陷處理流程。調試隊確認缺陷后，維修部受理缺陷，并依據缺陷情況發起缺陷處理工單，并將缺陷處理工作定責給責任方。缺陷處理工單的流程與試驗工單基本一致。此處，若缺陷影響調試試驗的進行，則運行部門將調試試驗許可暫時收回，待缺陷處理完畢后由調試承包商對缺陷處理情況進行確認并關閉缺陷處理工單后方可繼續進行調試試驗工作。

調試試驗工作全部完成后調試承包商編制調試報告并提交聯合調試隊審查。報告簽字生效后歸檔。調試試驗流程圖如圖3所示。

3.調試向生產移交流程

調試向生產移交（TOTO）流程與建安向調試移交流程（TOP）類似，包括移交文件編制、聯合檢查和掛牌移交。首先調試承包商擬定TOTO移交包邊界，交由生產部門確認。之后調試承包商將調試試驗相關記錄補充至TOTO移交包文件，交由生產部門審核，同時組織聯合檢查，對TOTO移交包內的設備調試情況提出缺陷項和遺留項。調試承包商將所有缺陷項目處理完畢后，運行部門根據設備實際狀況確定邊界并掛牌隔離，補充試驗報告并歸檔。調試向生產移交流程圖如圖4所示。

四、總結

海陽核電在調試管理中有幾個顯著的特點：嚴格的人員授權制度，所有參與調試人員必須經過安全及管理流程的培訓考核；參與調試的各個部門與單位責任劃分清晰明確；生產部門全程參與系統隔離及調試試驗工作；注重調試工作前的文件準備，文件經過多級審查確保正確性與可實施性；質量管理分級，設置質量點，實現以點帶面的質量控制目標；自建安至生產有明確的移交流程，層層把關確保各階段的工程質量；實行多級計劃管理，統一協調工程進展；整個調試流程采用先進的電子工單管理系統。

參考文獻：

[1]錢劍秋.秦山核電廠調試[J].核動力工程，1993，14（1）.

[2]陳國才.核電工程調試管理模式的研究分析與應用[D].上海：上海交通大學，2007.

[3]顧軍.秦山三期（重水堆）核電工程調試計劃管理和進度控制[J].核科學與工程，2003，23（3）.

（責任編輯：王祝萍）