市場經濟條件下電力企業核心競爭力的提高策略分析

摘要：在經濟全球化時代，電力企業如何借鑒先進的管理制度提高自身的核心競爭力對于國家現代化的發展至關重要。針對這一問題從多方面進行了分析和探討。

關鍵詞：企業管理；企業競爭力；電力企業；發展戰略

作者簡介：王明懷（1972-），男，廣東揭東人，廣東電網公司茂名茂南供電局，工程師。（廣東 茂名 525000）

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）26-0159-02

隨著市場經濟的成熟，電力對于市場的壟斷逐步消失，廠網之間的競爭比較激烈，形成了比較成熟的競爭機制，這種現象總的來說對市場經濟走向成熟和規范起到了十分關鍵的作用，競爭機制的建立可以實現市場經濟運行的合理化、制度化、規范化。進一步來說，這種競爭機制使我國資源得到了有效分配。但是，從另一個方面來說，電力企業在競爭機制中遇到了新的挑戰，電力企業如何應對成了企業發展的關鍵。

一、電力企業發展現狀與存在的問題

隨著我國對資源型企業的戰略調整，電力企業也迎來了前所未有的挑戰。就目前來講，電力企業所面臨的問題和競爭越來越多，有來自電力企業之間的挑戰，也有來自資源企業的挑戰等等。電力企業如果不考慮未來的道路，墨守成規只能被時代所淘汰。總的來說，電力企業應轉變經營思路，在賣方市場轉向買方市場的市場情況下，電力企業應向著現代化、服務化的經營道路邁進，從而在市場上占有一席之地。我國市場化程度已經達到了很高的水平，而且我國電力工業發展也很迅猛，這都給電力企業的改革提供了非常有利的條件。目前電力企業面臨的劣勢很明顯，電力市場趨于飽和狀態，電力市場的發展缺乏充足的動力，電力企業之間、區域之間發展不平衡，需求量缺乏，導致電力企業用戶增長的速度變緩，這就需要電力企業轉變經營思路。但以現在的電力企業發展來看，電力企業的工業結構并沒有多大的改變，雖然有些企業已經開始進行企業服務化改革，但進程緩慢。所以在很多時候，企業的發展模式落后于市場的需求。并且從另一個方面來說，用戶對電能質量也開始有了更高和更加個性的要求，如果企業不考慮這方面的用戶需求，就可能會使企業遭遇發展的瓶頸。市場對于企業來說是至關重要的，提高企業自身的競爭力不僅要靠企業自身內部的改革，同時也要求企業對外部的需求結構有科學和客觀的認識，這樣才能具體做到與市場需求的真正融合。

從電力企業的管理角度來說，人才方面的管理落后制約了電力企業的發展。目前電力企業在人力資源開發中存在很多問題。大致有以下四個方面：

1.機構臃腫，運行效率低下

電力企業的部門眾多，員工冗雜，責任分配不細致，機構龐大而辦事效率和運行效率極差，是制約企業發展的重要因素。機構的臃腫導致各個部門利益牽扯比較復雜，降低了人員工作的積極性，導致工作人員沒有責任和競爭意識，缺乏風險意識和危機意識。因此，要提高企業自身的運行效率就要從部門結構的改革入手，進行結構的優化和整體提升，借鑒相關的現代企業管理經驗，科學、合理、有效地管理好企業。明確各部門的職責范圍，實現各部門的資源共享和資源流通，實現部門與部門之間的民主，以及部門內部的民主。加強部門的協調能力和決策組織能力，能夠充分調動員工工作的積極性。這樣才能從根本上解決電力企業發展動力不足的問題。

2.企業對于人才培養方案的施行不到位，導致人才大量流失

目前，企業對于人才的培養重點沒有抓好，所以在很多方面人才得不到很好的培養和鍛煉，缺乏實際操作能力的培養，只重視模式化的理論培訓，而且內容也很單一枯燥，培訓效率不高，從而導致很多人員技能方面跟不上電力企業發展與生產需要的步伐。另外，企業對于人才方面的投資較少，對人才培養方面不重視導致人才資源未得到有效的開發與利用，資金未得到有效合理的使用，這種意義上的培訓只能加重企業的負擔，降低企業的運作效率，對于企業和國家來說都是一種資源上的浪費。

3.電力行業缺乏有效的制度規范，競爭機制和激勵機制都存在缺陷

這些問題使得員工的積極性不高，而且管理人員的管理缺乏創新。企業缺乏對員工的定期培養和職業訓練，缺乏理念創新和觀念創新，員工在工作中缺乏有力的技術操作經驗。一些高層的管理人員固步自封，官僚主義作風嚴重，使得企業的精力和資源都大量耗費在人情交往上。這種工作環境嚴重阻礙了電力集團的發展。

4.對人才的考核和任用存在嚴重缺陷

電力企業內部人員未做到真正的科學管理，人員評估與考核以及任用趨于形式主義，企業的晉升渠道艱難，機構流動呈固化狀態。一方面由于制度方面的缺失，而另一方面是企業內部的利益集團在阻礙企業的改革和發展，企業的管理層仍存在一定的官僚作風，在企業人才的選拔中，有些管理層的領導考慮更多的是選用有關系的人員，不考慮人才的實際能力和水平，對員工的考核形式也比較單一，制約了人才在企業內部的發展空間。領導的主觀評價同樣也制約了人才的成長，如領導不按績效說話，只靠人情和關系來評判，在某些方面嚴重失公等。而電力企業內部管理一直延續傳統的管理路徑，人才被一些資格限制，未能得到很好的發揮。電力企業對于人才自身的素質不看重，缺乏對人才文化素質和職業素質的綜合測評。這種現象已經從根本上扭曲了企業的經營性質和管理模式。

二、提高企業競爭力的策略

根據當今電力企業自身存在的問題和發展現狀來考慮電力企業內部的建設，筆者認為應當從組織管理、制度創新、技術實踐創新、人員考核與培訓創新四個方面來進行策略規劃。首先，企業的組織創新要跟上當今世界企業管理水平。在企業內部進行組織管理創新的過程中，一定要對市場進行全面的調查、考慮與權衡，一切以市場和客戶為創新的標準，精簡各個部門，對部門進行組織和合并。并且重視對技術部門的資金支持和管理，重視對技術部門人員的素質考核，給技術部門人員寬廣的晉升通道，激勵技術人員的工作激情，重視企業文化的建設。另外，電力企業應該完善現有的制度，制度是規范企業運作的根本，把制度做到科學化、合理化是建設現代企業的根本。從人才管理、技術管理、競爭機制和激勵機制以及考核制度等方面綜合考慮制度的內容創新，從積極意義和存在風險的角度考慮制度的影響和作用。其次，注重技術的提升，技術是電力企業的第一生產力，如果企業自身缺乏技術創新，那么整個企業也必然遭到市場的淘汰。所以企業必須從技術投資和人才培養入手，積極做好技術創新工作。激勵技術人員的工作熱情，完善技術人員的福利保障制度，給技術創新提供充足的資金支持。最后，在人員的考核和選拔方面做好企業管理工作，企業需要在一定階段內更新管理方法，完善選拔和任用機制，糾正官僚主義作風，建立有效的責任機制，減少企業資源的浪費，做到企業資源利用的最大化。

三、結語

電力企業的核心競爭力在于人才，電力企業要落實和踐行科學發展觀，真正做到以人為本，才能切實提高企業的競爭能力。企業應當有資源優化意識，在管理方面和技術方面都要做到人力資源的合理化運用以及技術資源的創新性開發。積極進行企業內部的資源調配，在各部門中實現資源的流通和共享，建立和完善好人員激勵機制，才能為電力企業的發展增添新的動力。

參考文獻：

[1]肖志高.市場經濟條件下電力企業的人才資源管理[J].中國高新技術企業，2009，（14）.

[2]吳雪.市場經濟條件下的電力企業核心競爭力的提高策略[J].時代金融，2013，（2）.

（責任編輯：孫晴）