提升商丘電網運行可靠性的“五協同”專項行動綜述

摘要：商丘供電公司結合國家電網公司“三集五大”體系建設，以全員全過程管理的主要流程為主線，不斷提升生產管理水平，開展了電網運行可靠性提升“五協同”專項行動，即電網運行方式、基本建設項目、技術進步與技術改造項目、停電檢修計劃與物資材料協同進行。通過制定評價準則、建立管理制度、推行目標管理、加強過程管控、進行診斷分析、開展人員培訓、實施評價與考核等內容，逐步完善建設、改造、運行、檢修、物資工作協同機制，并積極應對電廠缺煤停機、外力破壞、惡劣天氣等對電網運行的影響，動態調整檢修計劃，優化停電檢修方式，確保了商丘電網安全可靠和穩定運行。

關鍵詞：電網；協同；可靠；穩定

作者簡介：張凱（1971-），男，河南商丘人，河南省電力公司商丘供電公司，高級工程師。（河南 商丘 476000）

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）23-0209-03

隨著國民經濟的高速發展以及人民生活水平的不斷提高，社會對電力的依賴程度以及對電力可靠性的要求也越來越高。加強電力可靠性管理，不斷提高電力可靠性已成為供電企業日益重要的一項工作內容。

為適應公司發展和電網發展的新要求、新形勢，結合堅強智能電網、“五大”體系建設等重點工作，開展了商丘電網運行可靠性提升“五協同”專項行動，即通過完善建設、改造、運行、檢修、物資工作協同機制，動態調整檢修計劃，優化停電檢修方式，積極應對電廠缺煤停機、外力破壞、惡劣天氣等對電網運行影響，動態調整檢修計劃，優化停電檢修方式，避免重復停電。“五協同”專項行動的開展提升了電網運行可靠性指標，經統計可靠性綜合指標同期比大幅提高：減少停電設備單元30%以上，減少停電時間260小時以上，其中線路、變壓器、斷路器三大主設備計劃停運次數分別減少19次、15次、26次，非計劃停運次數分別減少11次、6次、12次，可靠率分別提高了0.141、0.15、0.27個百分點，效果顯著，有效降低了現場作業風險，促進了電網運行可靠性提升，并被評為河南省電力公司同業對標典型經驗。不斷創新的“五協同”管理工作經驗，分別在中國電業、國家電網報、華中電力報、河南電力報等多家媒體刊登。

一、電網運行安全、可靠供電的影響因素與風險

電網的安全穩定運行涉及電力生產的規劃設計、物資采購、基建建設、調度運行等關鍵環節。試對各個環節對電網的影響分析如下：

1.規劃設計環節對電網運行的影響

在設計電網規劃時，若網架結構、電源點的布置、站址的選擇、線路通道等規劃不合理，將會對電網調度運行、生產運維管理等帶來不便或增加生產運維成本；若變電站主接線選擇不合理，在變電站主接線設備故障時，將可能會導致一條或多條輸電線路或變電站失壓；若設備選型不合理，設備容量不足，滿足不了電力負荷增長的需要，將造成設備的增容或更換，從而增加運行維護費用和檢修時間，且影響輸變電設備的可靠性指標。因此，電網規劃環節需充分考慮對電網的影響。

2.物資采購環節對電網運行的影響

物資是企業的核心資源之一，其質量對電網的影響不言而喻。因設備質量問題，往往會導致設備誤動、拒動，全站、全線停電等重大停電事故，給企業和社會造成重大損失。同時，物資采購的不及時，還會造成基建工期延長或故障設備得不到及時處理，影響電網供電可靠性。

3.基建建設環節對電網運行的影響

基建建設環節中，若基建項目施工質量不良，將會造成設備停電；若基建項目與其他大修、技改、常規檢修等工作配合不到位，則可能會造成設備重復停電；若設備投運前的檢測及驗收管理不到位，可能會造成并網設備運行存在安全隱患或缺陷，增加新投運電力設施運行期間非計劃停運的概率。因此，基建項目工程建設方案是否合理，會對電網運行安全、綜合停電計劃等產生影響。

4.調度運行環節對電網運行的影響

調度運行環節中，電網運行方式安排是否合理，將對電網穩定運行起到指導性作用，能否針對電網中的薄弱點做好事故預想和采取相應措施，是電網穩定運行的保障。另外，調度運行操作的及時性將直接影響電網設備的可用時間。

5.其他因素對電網運行的影響

（1）電力負荷繼續保持較快增長，電力供需形勢呈現較大不確定性。電網局部潮流較重，部分設備過載。

（2）網架相對薄弱，潮流分布不均。

（3）老舊設備較多，部分設備年限較長，存在隱患。

二、“五協同”綜合管理主要做法

1.建立管理制度

（1）制定商丘電網運行可靠性提升“五協同”方法：《工作管理辦法》、《評價準則與考核辦法》、《停電作業風險管控措施》、《停電作業管理職責與分工》、《停電作業檢查與改進》、《設備停、送電過程管理》。

（2）制定“五協同”專項行動提升電網運行可靠性工作流程（見圖1）。以全過程管理流程為主線，即：目標管理—數據管理—控制監督（各關鍵環節控制）—分析應用，實現電網運行PDCA閉環管理。

2.推行“五協同”目標管理

（1）目標的設置（見圖2）。根據制定的總體目標，分解下達各時間階段、各下級部門的分目標，當各時間階段及各下級單位分目標完成時，公司總體目標即完成。

（2）目標過程的管理（見圖3）。為完成目標，二級目標是以實現一級目標為目的，逐級保證，落實各級目標的實現。

3.加強“五協同”過程控制

（1）規劃設計環節提升電網穩定的主要措施。電網規劃設計堅持遠近結合，適度超前，滿足電力系統可靠性要求；設備選型以先進、成熟、可靠為原則，提升設備裝備水平；進行成本—效益分析；推行設備全壽命周期管理。

（2）物資采購環節提升電網穩定的主要措施。加強電力物資的集約化管理；避免不合格電力設備并網運行，定期分析由于設備質量原因導致的故障停電、重復停電等信息，將多次造成停電事故的設備供應商和造成大面積停電事故的設備供應商等信息反饋至相關部門，督促物資采購部門采取相應措施，避免不合格電力設備并網；督促廠商改進設備質量，對于某一類設備存在的共性問題和設計缺陷等，及時向供貨廠商反映情況，督促廠商改進設備質量；提高物資到貨及時率，為保證工程施工進度和檢修、搶修、缺陷處理的速度，避免出現長時間停電事件，優化物資采購流程，對于按合同確定交貨日期的電力設備，及時做好物資供貨催交工作，避免因物資設備到貨滯后影響生產作業工期。

（3）基建建設環節提升電網穩定的主要措施。一是加強基建建設施工停電方案管理，如：能不停電實施的工作要在停電前實施完畢，能帶電開展的工作要優先考慮帶電作業，能采取措施減少停電范圍的盡量采取措施減少停電范圍，能一次完成的工作要在一次停電時全部完成。對于工程項目設計完成較早，與停電施工間隔時間較長的基建項目，安排基建建設管理單位勘查施工現場是否已發生施工現場環境、線路等變化，確認是否需要變更設計，避免鄰近線路先后施工造成重復停電。二是加強基建建設施工停電計劃管理，在制定基建建設施工停電計劃時綜合協調主網基建工程停電、主網輸變電設備檢修停電、市政工程配合等停電計劃安排，避免重復停電。三是加強基建建設施工質量管理。為有效降低輸變電工程項目投運后的故障率，在工程建設施工時，加強工程建設質量監理管理、工程建設項目竣工驗收管理、工程達標投產檢查等方面工作。

（4）調度運行環節確保電網穩定的主要措施。合理安排電網運行方式，加強對電網穩定運行的指導。對電網中的薄弱環節制定相應措施，為電網安全穩定運行提供保障；各級調度部門加強協調，避免極端運行方式出現；謹慎安排基建改造停電過渡方式，充分預測事故概率，及時做好事故預想和防范措施。

（5）多措并舉加強停電作業管理。

1）年度計劃與月度計劃協同。年度計劃是長期計劃，在編制時受時間因素制約，深入不到臨停消缺這一層次，運維部在月度計劃中進行動態調整，在年度里程碑計劃尚未定稿，部分基建配合項目停電時間無法確定時，新增加停電項目安排在月度停電計劃中進一步整合確定。常規檢修一般安排在春季、秋季，并避開負荷高峰時段。

2）部門之間協同。停電作業從計劃到執行，涉及部門多，經過的環節多，考慮的因素多，需要各部門共同努力，相互配合。運維部每月組織相關單位碰頭，其中針對大型工程組織召開現場專題停電協調會，共同對下一月停電計劃進行溝通討論，有利于計劃剛性執行。

3）作業項目協同。做到以基建、防污閃、防舞動重點項目為主線，其他停電項目與之配合。其中，技術改造、大修工程及其他項目配合基建工程，試驗消缺項目配合技術改造、大修項目，二次設備定檢項目配合一次設備技術改造大修項目，短期項目配合長期停電項目；設備材料招標訂貨周期與項目作業單位停電時間相協同，避免停電后出現設備材料不到位引起停電窩工現象；電網設備與電廠機組、電廠升壓站檢修計劃相協同，保證局部電網合理的運行方式，盡可能減小對電廠發電和局部電網供電能力的影響。

4）嚴審非計劃臨時停電。實行停電審批“一支筆”，規定一般非計劃臨時停電作業不予安排，必要時，由運維部生產調度專責審核后，對110kV以下的臨時停電必須經運維部主任批準，110kV及以上臨時停電必須經公司主管領導批準。通過嚴審非計劃臨時停電，實現了一停多用和綜合檢修，避免重復停電，另外，有利于月度停電計劃剛性執行，避免停電計劃上的“寬打窄用”現象，避免非計劃工作因準備不足，對人身和電網帶來的威脅，促進了安全生產管理。

5）嚴格制度考核。規定同一停電設備和停電范圍，一年內不得再安排停電計劃；對私自停電、無故不執行停電計劃、不按停電計劃實施工作、工作票延時超過兩小時的作業單位實施績效考核，并根據情節嚴重程度，要求相關部門在公司月度安全例會上檢討發言。

（6）政企聯手，保證有序用電。積極攜手相關部門，對商丘區域機組停機原因進行聯合調查，幫助協調解決有關問題，爭取故障機組早日開機，盡力減少對商丘電網的影響。

4.進行“五協同”分析會商

定期開展年、季、月度“五協同”管理分析會商，評估電網和設備存在的突出問題，找出影響的主要因素，有針對性地制定實施改進措施，并結合停電計劃及時預控，同時出臺會商紀要，督辦落實。

5.保證流程正常運行的人力資源保證

成立由運維部統一負責，各級部門主管領導牽頭，涵蓋規劃、安監、基建、物資、營銷、調度等相關部門的項目實施團隊，形成了橫到邊、縱到底、上有人抓、下有人管的全方位“五協同”管理網絡，設置“五協同”管理領導小組及辦公室。

6.“五協同”管理評價與考核

“五協同”管理評價遵循客觀、公平、公正的原則，開展“五協同”管理評價。評價主要包括指標評價和工作質量評價兩個方面。

7.“五協同”管理考核

建立“五協同”管理日常管理考核機制，從指標完成情況及日常管理工作質量兩個方面進行考核，從而促進電網運行可靠性管理水平的提升。

三、結語

“五協同”管理符合電力企業自身現狀，是增強企業核心競爭力，實現可持續發展的的內在需要，在電網規劃設計、電網運行方式、基本建設、技術進步與技術改造、停電計劃管理與物資材料等方面的指導作用日益顯著，“五協同”管理所帶來的經濟和社會效益也為越來越多的人們和單位所認同，已成為提升電力企業管理水平、電網及設備健康水平的有效手段。

參考文獻：

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[2]吳金民.談如何提高供電可靠性管理[J].中國科技信息，2006，（1）.

[3]鄭宗安.提高供電可靠性的探討[J].中國電力，2002，（4）.

（責任編輯：劉輝）