淺談供電企業電流互感器實用變比管理

摘要：隨著供電企業規模的不斷壯大，客戶用電量的不斷增長，電流互感器安裝、更換的頻率增加，對電流互感器變比管理的要求不斷提高。通過對電流互感器變比的設計、傳遞以及電流互感器抽頭位置校驗等過程進行精細化、標準化管理，確保電氣量計量的準確率及電網安全運行。

關鍵詞：電流互感器；實用變比；管理

作者簡介：仝寧（1979-），女，山東東阿人，國網山東東阿供電公司調控中心，工程師。（山東 東阿 252200）

中圖分類號：TM452 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）36-0215-02

一、供電企業電流互感器實用變比管理提出的背景

1.企業發展對專業管理的要求

建設“一強三優”現代公司是國網公司發展的長遠戰略目標，公司的企業戰略中將電網定位為“結構合理、技術適用、供電質量高、電能損耗低”的新型農網。電流互感器變比管理水平直接影響繼電保護、電能計量、遠動測量及綜合線損等方面的管理，規范、科學地對電流互感器實行變比的管理，是確保電網安全穩定運行、測量計量準確無誤的重要方法與途徑。

2.原有的粗放式管理模式無法保證電網安全

主要表現為三點：一是專業管理制度不健全，責任不明確；二是專業管理流程不規范，各單位之間配合不協調；三是缺乏有效監督、審查及考核管理體系。

3.電流互感器實用變比管理目標

通過對電流互感器變比的設計、傳遞以及電流互感器抽頭位置校驗等過程進行精細化、標準化管理，使變比管理的各環節落實到具體崗位負責并確定流轉程序，規范變比管理，避免因各部門溝通聯系不暢造成的計量、保護不準確事故的發生，確保電網安全經濟運行。

二、電流互感器實用變比管理的內涵及做法

1.管理內涵

所謂電流互感器實用變比一般指電流互感器的保護變比、計量變比及測量變比三個部分，通過對電流互感器變比的設計、傳遞以及電流互感器抽頭位置校驗等過程管理，對電流互感器的實用變比進行創新型管理，力求管理流程的精細化、標準化、規范化，確保實用變比傳遞正確。

2.主要做法

（1）完成工作的組織機構。成立電流互感器實用變比管理工作領導小組，由公司分管生產副經理任組長，發展建設部主任、調控中心主任、安全運檢部主任、客戶中心主任為成員；成立監督小組，由發展建設部主任任組長，發展建設部、安全運檢部專責等為成員；成立驗收小組，由安全運檢部主任任組長，變電運維班班長、發展建設部專責等為成員。

（2）明確各部門職責。領導小組負責電流互感器變比管理全過程領導工作，組織協調互感器變比更改及相關部門的配合工作；監督小組負責各個管理過程的監督檢查工作并提出考核意見，負責全過程專業技術監督；驗收小組負責檢查驗收保護定值單錄入正確性及電流互感器抽頭位置正確性；安全運檢部負責收集整理計劃新上電流互感器相關資料，負責受理各相關單位變更電流互感器變比申請，負責繼電保護定值單錄入及電流互感器變比抽頭位置的管理；調控中心負責電流互感器保護變比、電流互感器測量變比全過程管理；客戶中心負責電流互感器計量變比全過程管理；人力資源部負責對管理過程實施考核兌現。

明確公司各部門的職責和權限，充分發揮監督與驗收部門的監督作用，確保電流互感器保護變比、計量變比及測量變比的正確傳遞。以標準化管理為核心，加大科技管理創新力度，全面提高電流互感器實用變比管理水平。

（3）加強流程管理。

1）基礎數據采集。基礎數據采集工作，分為兩部分工作：新上設備基礎數據資料的收集整理；受理來自調控中心、客戶中心、各供電所等單位上報的更換電流互感器申請。根據申請類別不同進行分類：電流互感器老化或損壞需計劃更換；短路容量不能滿足要求，需更換電流互感器；計量或測量精度不夠，需更換計量或測量變比。

2）制定設計方案。電流互感器需要新上或更換的情況一般分為三種類型：新上設備需安裝電流互感器；二是因系統短路容量變化大，需改變CT變比；三是因電流互感器到達壽命期限或損壞，需改變CT變比。根據不同情況制定不同的設計方案，選擇不同的變比值。

根據實際情況制定設計方案，方案內容主要包括：電流互感器的選型、保護變比、測量變比、計量變比及其他技術參數。

3）下達變更通知單。安全運檢部下達《變更電流互感器變比通知單》，該通知單一式四份，下發至調控中心（繼保專工及自動化運維班）、客戶中心（計量班）、安全運檢部（二次檢修班）各一份，另一份留存。示例如下表1。

4）電流互感器二次接線管理。根據《變更電流互感器變比通知單》，安全運檢部二次檢修班完成電流互感器抽頭位置調整工作。

由驗收小組實施電流互感器抽頭接線工作的驗收，并填寫《電流互感器抽頭接線驗收記錄》。

二次檢修班送達《電流互感器變比變更回執單》，回執單標明保護CT、測量CT、計量CT抽頭具體位置及調整的具體時間等。監督小組對CT抽頭接線管理過程進行監督檢查。

5）電流互感器保護變比管理。根據《變更電流互感器變比通知單》，調控中心繼電保護專工對保護CT變比進行管理。繼電保護專工根據變更通知單，將數據錄入繼電保護整定系統，重新核算繼電保護定值。繼電保護專工輸入生產MIS系統，完成繼電保護定值管理模塊相關內容，其中標明變更保護CT變比。

安全運檢部二次檢修班根據保護定值單，將保護定值錄入繼電保護裝置。驗收小組實施保護定值錄入工作的核對驗收，并填寫《繼電保護定值錄入驗收記錄》。安全運檢部二次檢修班在工作完成三日內，向調控中心繼電保護專工送達《保護裝置定值回執單》。調控中心繼電保護專工修改數據庫相關內容，完成繼電保護數據庫更新工作。

6）電流互感器測量變比管理。調控中心自動化運維班班長接收變更測量CT變比通知單。調控中心自動化運維班班長提出修改遙測系數數據庫申請，并上報更新數據庫內容。自動化運維班新建或修改數據庫遙測參數，并填寫《遠動遙測數據庫更改記錄表》，完成對測量CT變比管理的實施過程。

7）電流互感器計量變比管理。客戶中心計量班接收變更計量CT變比通知單。客戶中心計量班根據變更通知單，提出修改計量參數數據庫申請，上報更新數據庫內容。客戶中心計量班新建或修改數據庫相關計量參數，填寫《計量參數數據庫更改記錄》，完成對計量CT變比管理的實施過程。

8）加強監督檢查、嚴肅考核程序。監督小組對全過程及結果進行監督并提出考核建議，提交領導小組批準。領導小組經審查，批準考核實施。人力資源部實施考核程序，實現管理過程的考核兌現。

3.特色亮點

（1）加強組織協調，落實牽頭部門責任。電流互感器實用變比管理明確安全運檢部為工作的牽頭部門，具體負責變比更改的設計、施工并及時通知相關單位做好涉及到保護定值、遙測系數、計量倍率方面的工作。

（2）各項工作落實到部室。確定涉及到變比變更的保護CT變比管理、測量CT變比管理、計量CT變比管理各項工作分屬不同部門、班組管理，并規范流程。

（3）加強過程監督。成立變比管理監督小組對變比更改的全過程進行監督管理，成立驗收小組對CT抽頭調整位置實施監督，堵塞管理漏洞，確保工作正常開展。

（4）變事后管理為事前管理。改變以往變比更改后發現保護定值不準確、遙測數據不正確、計量錯誤再核對變比的做法。從設計實施到變比更改、驗收按流程傳遞，使變比的更改與定值更改、遙測系數更改、計量變比更換同步進行。

三、供電企業電流互感器實用變比管理的實施效果

1.社會效益

通過加強保護CT變比管理、測量CT變比管理及計量CT變比管理，理順變比管理流程，確保了繼電保護及安全自動裝置定值計算準確率100%，確保了自動化數據傳輸正確率100%，確保了各變電站電能計量準確率100%。從而保證電網安全運行，對客戶計量準確，取得了良好的安全效益和社會效益。

2.經濟效益

保護裝置的正確動作，有效提高了供電可靠性，減少了裝置誤動造成的不必要的電量損失，為公司2012年完成14億kWh供電量提供了技術支持。計量變比的正確管理，減少了電力計量的計算錯誤，使變電站母線不平衡率降至合格范圍，使35kV以上網損由0.38%降低至0.25%，增加了公司的經濟效益。

3.管理效益

通過規范電流互感器實用變比管理流程，從組織機構建設到制度、流程形成固定模式管理，并從變電站推廣到低壓計量管理。使公司所有涉及互感器變比管理的工作都形成了規范的、標準的管理模式。

參考文獻：

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