基層骨干隊伍人才的培養與選拔分析

摘要：培養、選拔和造就一支班組長骨干隊伍非常重要，他們處于企業管理的第一線，其素質的高與低直接決定著企業管理水平的高低，關系到效益的提升和降低以及企業的命運和前途。為此，在人力資源戰略中，決不能忽視了班組長骨干隊伍的地位和作用。班組長骨干是企業中最基本的人才，對怎樣做好基層骨干隊伍人才的考核工作、怎樣做好基層骨干隊伍人才的培養工作等方面予以詳細論述。

關鍵詞：基層；骨干隊伍；人才；培養；選拔

作者簡介：王慧（1982-），女，遼寧錦州人，遼寧省電力有限公司錦州義縣供電分公司，助理政工師。（遼寧 錦州 121100）

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）36-0137-02

企業發展的人力資源戰略對培養人才，吸引、用好人才給予了特別的關注。人才是寶貴的資源，要把培養、吸引和用好人才作為一項重大戰略任務切實抓好。按照德才兼備的原則，培養起一支高素質的、具有創新精神和創新能力的專門人才隊伍，這是關系到一個企業，乃至一個國家能否常勝不衰、強國富民的至關重要的問題。

人是生產力中最活躍的因素，而人才更是生產力中最核心的因素。俗話說，人才興則萬事興，科技進步，經濟繁榮，社會發展，以至于國家長治久安。人才是關鍵，鄧小平曾鮮明地提出要“尊重知識，尊重人才”，要求盡快地培養出一批具有世界第一流水平的科學技術專家，作為我國科學教育戰線的重要任務。鄧小平諄諄告誡：“改革經濟體制，最重要的、我最關心的是人才。改革科技體制，我最關心的還是人才。”以后，江澤民、胡錦濤、習近平等黨中央領導同志，對強國富民振興民族的人才戰略也作出了一系列的重要闡述。總而言之，當今世界綜合國力的競爭，歸根結底是人才的競爭。激烈的人才競爭態勢必將帶來人才價值的提升。處于改革開放和人才競爭時代，只有立足于人才戰略才能無往而不勝。

一、班組長骨干是企業中最基本的人才

隨著改革開放浪潮洶涌澎湃地進入深水區，企業面臨著更加嚴峻的各種挑戰。適者生存，不適者亡，誰不重視人才的培養與選拔，誰就處于被動挨打的劣勢地位。毫無疑義，人才的培養與選拔是企業管理再上新臺階的關鍵所在。

一個企業沒有競爭意識就沒有出路，就意味著衰敗，反之則強盛、興旺。當前企業要繼續深化改革，而且要進行深層次的改革，并且要加大力度。那么，企業深層次加大改革力度的核心是什么？首先要抓住的關鍵問題什么？那就是如何開展培養人才、競爭人才、選拔人才和使用人才的問題。這是企業能否興旺發達，永遠立于不敗之地的重要問題。第二次世紀大戰即將結束時，蘇聯從德國奪得了大量機械設備、武器裝備，而美國奪得了大量原子研究的科學家和技術人才。在1945年首先制造出震驚世界的原子彈，為結束第二次世界大戰起到了不容忽視的作用，這就證明了人才對決定人類命運的重要性。“十步之內，必有芳草”、“三人行，必有我師”，說明的都是這個道理。每個企業都凝聚著各種各樣的潛在人才，只有領導者認識到人才的重要性和潛在人才的巨大作用，在實踐中真心真意地去尋求、去培養、去選拔、去造就，那么眾多的人才就會脫穎而出。

既然懂得了培養選拔人才的重要性，就要弄清“人才”的具體含義。人才是指一個人的才能和見識，即德才兼備。實踐證明，人才決不能單純地用職務的高低來衡量。不是說只有領導是人才，而在某一領域、某一方面、某一專業具有良好道德水準的“能人”就不是人才。人才并不單單指有造詣的大學畢業生、研究生、博士、教授、專家和廠長經理，企業中長期奮戰在生產經營第一線的班組長，他們中間的佼佼者，也應該是企業管理中不可多得的人才。試想，一個將軍的成長，必然是從戰士、班長、排長開始的，而當戰士、當班長、當排長正是成長為日后將軍的根基。反過來說，培養和選拔一批年富力強的班組長骨干隊伍，正是企業基礎管理中的人才隊伍。換句話說，班組長骨干就是人才，而且是最基本的人才。培養選拔和造就一支班組長骨干隊伍就顯得非常重要，他們處于企業管理的第一線，其素質的高與低直接決定著企業管理水平的高低，關系到效益的提升和降低，以及企業的命運和前途。為此，在人力資源戰略中，決不能忽視了班組長骨干隊伍的地位和作用。

二、基層骨干隊伍人才的考核工作

一個好的企業必須有一個好的廠長（經理），一個好的部門必須有一個好的主任，同樣，一個好的班組也必須有一個好的班組長。那么，在實踐中如何做好基層骨干隊伍人才的培養與選拔呢？為解決這一問題，公司在實踐中進行了一些探索，下面進行簡要介紹。

1.制訂公平競爭培養與選拔的標準

培養與選拔基層骨干隊伍人才，必須克服過去相當一個歷史時期的選拔干部、提拔干部的任命制，改為公平競爭的招聘制。選拔班組管理人才標準要側重德與能。不同的標準會煉造出不同質的人才，標準的寬與嚴、緊與松也決定班組管理水平的高低。各單位可以成立培養與選拔基層骨干隊伍人才的領導小組，由黨政主要領導擔任組長，由人力資源管理部門負責具體工作，根據各單位的特點，從思想政治素質、組織生產經營的管理能力和技術業務水平三個方面逐條制訂標準。將認真實踐科學發展觀，具有良好的職業道德和技術水平，即德才兼備，作為選拔班組管理人才的根本尺度。尤其是政治作風是否過硬，工作作風是否正派，技術業務是否精通，管理能力是否高超等這些方面著重作為考核的依據。當然也不能百般苛求，而是要看其主流，把那些有良好主觀意愿的，有強烈事業心、進取心和工作責任心的“三心”員工真正選拔到班組長的崗位上，擯棄以往那種憑領導印象、人緣、關系而指派班組長的習慣做法。避免提拔的班組長僅僅只是服從領導而素質不高的現象，保證班組長隊伍的穩定。

2.明確正確的選拔人才途徑

市場經濟掀起了洶涌澎湃的競爭大潮，誰的思想跟不上改革開放奔騰不息的大潮，誰就會被這巨大的改革浪潮所吞沒。因此，企業基層管理人員的選拔也要適應這一不可阻擋的趨勢，實現優勝劣汰。在競爭中選拔人才，誰的政治素質高，誰的事業心強，誰的才能好，誰的技術高，就選拔誰。要發揚群眾路線，充分體現民意，認真聽取基層員工以及職工代表的意見，使選拔工作更為廣泛更為直接，把具有真才實學、思想及工作作風端正的德才兼備的人推選出來，從而避免用人不當或領導偏見干擾。選拔人才的基本程序是聘任職位公示，應聘者答辯，民主評議打分，職工代表推薦，部門領導意見，單位領導批準任命。具體方法是，事先把選拔班組長的方針、標準、目的、要求全盤交給員工，讓職工代表和一線員工有充分醞釀、調查了解的過程，以便在實際操作中選準人、選好人、選能人。

3.對選拔的人員進行全面考核

班組長職位雖小但責任重大，因為在企業生產經營中，班組處于前沿陣地，班組長就是前沿陣地的指揮官。考評和考核是人才選拔和使用的保障，在選拔班組長中要全面對其思想道德素質、組織管理能力、技術業務水平認真做出客觀的評定。在考核中，把定性分析和定量分析緊密結合起來，即從“德、智、能”三個方面融為一體，進行全面的考核評定。所謂“德”是指政治素質、品德素質、作風素質，具體表現在事業心、進取心、責任心以及工作作風、道德情操、遵紀守法等方面；所謂“智”是指智力狀況，如思維能力、分析能力、觀察能力、判斷能力以及記憶能力等；所謂“能”是指專業知識能力即直接用于工作的知識和能力，尤其是技術業務。技能是真正本領，它包含組織能力、管理能力、計劃能力和指揮協調能力等。因此，競聘人員依據上述條件、標準、要求進行競聘時，可逐個發表演講，各專業工程師抽簽提問，職工代表和有關人員觀察每個競聘者的應試能力、工作思路和業績承諾、領導管理能力、說服教育能力以及聽取別人意見的態度等。給競聘者分項打分，然后綜合評分，錄用高分者，最后經考評小組考核評定后張榜公布。

三、基層骨干隊伍人才的培養工作

企業領導者不僅要重視基層骨干隊伍人才選拔和使用工作，而且更要重視智力投資及對人才的培養，這也是現代人才觀的重要組成部分。隨著現代管理水平的不斷提高，企業對人才的要求也越來越高。只有認真抓好對人才的培育、選拔，舍得智力投資，加強不間斷的培訓，才能使現代人才質量不斷提高，使新的人才源源不斷地培養起來。當今的科學技術正以前所未有的速度向前發展，知識更新的速度越來越快，因此，對人才只使用不培養的做法無異于涸澤而漁。一個有戰略遠見的企業，只有加強培訓人才才能保證人才的數量和質量，才能保證企業的興旺和發展歷久不衰。為此，對選拔上來的班組長，應對他們實行“長流水不斷線”的培訓。其方法，一是以老帶新的培訓。即用經驗豐富的老班組長專門帶訓，實行以老帶新的傳、幫、帶。二是實行專業授課制。由各專業的工程師專門進行定期或不定期的專業授課、講解、輔導、考試、評定等，從理論與實踐的結合上對班組長進行培訓。三是實際演練操作考核制。由部門領導定期或不定期地對班組長進行實際操作考核，如進行崗位練兵、反事故演習、技術比武、知識理論競賽、舉辦各項類型的培訓班、經驗交流會等多種形式，以此培訓班組長應變組織指揮能力。四是理論考核制。對班組長進行定期或不定期的理論答卷考核，獲得合格者方可上崗。五是相對提高待遇。為了穩定和激勵骨干隊伍選出人才，可相對提高的他們的物質待遇，如提高月獎金系數和年終獎勵，使其更具責任心和進取心。

樹立新的人才價值觀念，才能真正重視人才，珍惜人才，把培養與選拔人才作為事業興旺發達的根本標志。建立新的人才激勵機制，才能使人才更好地發揮作用，從而涌現出更多的人才。這樣就能形成拔尖人才脫穎而出的良好氛圍，開創一個人才輩出、群星燦爛的嶄新局面，使企業具有不竭的動力源泉。

總之，企業基層骨干隊伍是企業人才的發源地。基層人才的培養與選拔既是一門企業管理方面的科學，又是一門深層次的改革，這是擺在每個企業面前的重大而現實的課題，也是企業持續發展的根本出路。每個企業必須將其作為企業改革、改制、搞活經營的重大問題來抓，一抓到底，落到實處。