大型企業領導力培訓體系構建模式初探（《中國人力資源開發》2013年第1期）

領導力培訓必須緊密結合和支撐企業戰略。企業領導力培訓體系的構建一定要從戰略高度出發，通過培訓實施，變戰略為行動，保證戰略在整個企業的高效落實，這樣才能實現和證明企業培訓的價值。從國際國內的情況看，真正做得好的領導力培訓都已開始向支撐企業戰略的層次發展。ASTD特別強調培訓要站在領導的角度理解企業的戰略，幫助企業實現戰略。美國郵政強調領導力項目開發要從理解企業的使命和愿景出發，GE克勞頓學院本身就是企業的戰略發展和推動中心，使培訓成為戰略的一部分。因此，領導力培訓體系的構建必須緊密結合和支撐企業戰略，成為企業長遠可持續發展的戰略工具，將各級領導者的思想和行動統一到企業戰略目標上來，真正發揮領導力培訓在助推企業戰略實現上的價值。

企業高層領導的重視對領導力培養發展至關重要。企業高層領導重視與否對領導力培養發展的成敗起著關鍵性的作用。從一些企業的成功案例來看，高層領導對領導力培養發展都給予了高度重視。寶鋼集團領導班子親自參加領導力研究和開發，主持撰寫《寶鋼領導力研究報告》和《寶鋼領導力基礎教程》，并在培訓中親自授課，以此形成企業各級領導的統一認識和自覺行動。中國移動形成了高層領導的定期培訓制度，每年結合公司戰略組織主題培訓研討。由此看出，只有高層領導的參與，才能使培訓真正契合企業戰略發展的關鍵點，有助于在整個企業形成強烈的示范帶動效應，在企業上下建立統一的目標、理念與行為規范。

建立有效培訓機制是開展常態化領導力培訓的保證。領導力培訓體系的構建是一項系統工程，用于持續提升各級領導班子統籌駕馭全局、領導科學發展、破解改革難題的能力。因此，要建立一套有效的管理規范和運行機制以確保領導力培訓工作常態化開展。各企業可根據自身情況，建立分崗位層級、分任職階段的培訓機制，明確各層各階的培訓標準和考核要求，制定培訓與上崗、晉職、晉級的一體化制度，切實保證培訓活動的開展，在企業中營造通過學習和培訓促進企業發展的良好氛圍。