經濟下行中企業人力資源管理的九大策略（《中國人力資源開發》2013年第2期）

穩主業求創新。企業經營管理務必要注意經濟下行的變化趨勢，并及時調整企業人力資源管理方面的應對策略。真正做到以人為本，并進行科學化、低成本的戰略性調整。

穩定核心團隊。有效確保核心團隊穩定，以確保企業的主體業務或核心項目有可靠的智力支撐和人才保障。人力資源市場的不穩定因素會持續增加并快速放大市場效應，那么非物質的激勵因素就會變得更加重要。

多元策略并用。在確保核心團隊穩定的前提下，企業的一般人員要實行多元化的用工策略，既可以嘗試業務外包、勞務派遣，強化可見效益的目標管理制度，還可以增加短期性、臨時性、項目性的靈活用工方式，以有效降低人力資源成本。

規范精減員工。企業要清理非主體或非核心業務領域的用工，即清理不必要的用工。面對經濟下行，企業局部性的精減員工是勢所必然的管理行為。需要注意工作的規范性和合法性，即須有合適的策略來應對必要的裁員問題。裁員工作須做得人性化、合規化。

薪資調整有度。在經濟下行的時候，企業非核心團隊的員工，其工資基本可以不漲，或在掛鉤經濟效益的情況下進行必要的調整。基本策略是或微漲或略有下調，也可以實施有差別的下調策略。

有效應用政策。企業一定要在知曉法律的前提下更加知曉政府政策及其臨時性的變化情況，并有效利用政府的優惠政策，尤其是要有效利用政府新的優惠政策。

尋求專業服務。企業人力資源部門的主管經理要與人力資源市場上的相關中介機構、人力資源管理專家保持良好的關系，以便獲得相應的專業服務。

熟悉政府內情。企業人力資源部門的主管經理要與政府的人力資源管理部門保持良好的工作關系，確保及時知曉政策的調整趨向，以及政策調整的真正原因與內在的合理解釋。

塑造良好形象。在經濟下行時，企業在人力資源管理方面的良好策略是塑造企業形象的良好機會，有利于吸引投資和招聘人才。