把脈人力資源管理的風向標（《人力資源》2013年第1期）

在組織中樹立和傳播正確的管理思想和管理理念。人力資源管理的專業職能部門必須把企業管理思想、理念的塑造和傳播當成第一重要的管理職責和任務。要更加關注培訓和開發的內容，以及其中傳遞的管理思想、理念是否正確等管理高附加值工作。為此，深入理解企業的經營管理形勢、重點，與企業的最高決策者/決策層/決策機構進行充分、深入的交流溝通，在促進高層達成一致的基礎上，把這項工作有計劃、有系統、分層次、分階段地有機融入到各級管理者的開發培養計劃的方案制定與貫徹執行中去，就成為人力資源管理者們必須履行的任務與職責。

組織體系設計——讓企業的系統和架構更有助于發揮“人”的優勢。我們的人力資源管理者就必須要能夠促進組織適時檢討自己的組織體系制度機制是在激發還是在束縛員工的潛能和創造力。因而，定期的組織診斷與評估，針對各級管理者不斷進行的制度機制建設的能力開發與培養等工作，就成為新時期人力資源管理職能真正高質量完成的一項關鍵管理任務了。

職業生涯管理——使之順應時代的發展和人性的追求。人力資源管理者必須對整個職業生涯管理的概念、內涵、關鍵驅動因素進行重新思考，并迅速學會基于此，對員工職業生涯管理的全過程（人才選拔、聘任、發展、晉升、調職、降職、解聘）從完全不同的角度進行決策和實踐。

為組織培養精英，構造組織的發動機和永動力。如何深刻理解企業的業務需求；如何理解不同業務板塊、不同業務發展階段的人才需求；如何結合業務需要，發現、識別、培養、開發、配置、評估企業不同層級的管理精英，就成為新形勢下人力資源管理者需要時刻提醒自己的關鍵任務與職責。優秀的企業是能夠與時俱進，不斷提升更新和進化自己創造價值、服務客戶的能力的企業。同樣地，優秀的人力資源管理也需要能夠及時根據企業發展變化的需要，不斷重新調整、界定自己的關鍵職責與任務。只有這樣，人力資源管理才能在組織的發展中找到自己生命的意義和價值。