強化管理創新實踐 提升人力資源管理水平（《國家電網報》2013年1月29日）

構建公司內部人力資源市場。公司勞動用工以盤活人力存量為主，優化控制使用長期員工，推行業務委托用工，規范勞務派遣和非全日制等其他用工。圍繞“五大”業務開展、富余人員安置、艱苦偏遠地區和生產一線需要等構建內部人力資源市場。統一制定內部市場運行規則和構建內部資源供需平臺。加強專業協作、單位協作、區域協作，規范和推行崗位競聘，完善內部人員調動、借用、掛職鍛煉等管理。

全面實現人力資源計劃管控。深化人力資源集約化管理，將國（境）外控股企業、代管單位和集體企業統一納入公司人力資源計劃范圍，加強用工總量和人工成本管控，完善人力資源需求預測模型和管理制度，制定并下發《人力資源計劃管理暫行辦法》，依法加強勞動用工規范管理，組織開展集體企業用工核查，根據崗位性質優化勞務派遣用工模式。

完善人才開發和全員培訓管理體系。統一編制下達2013年招聘畢業生計劃，統一組織開展招聘畢業生考試，選拔推薦國家級優秀人才，選拔培養公司科技領軍人才、優秀專家人才及后備，制定實施2013～2015年特高壓專項人才培養計劃，加快培養特高壓建設、運行和檢修人才。全面改進和深化各級各類員工培訓。

深化考核激勵機制改革創新。修訂完善和落實企業負責人業績考核、全員績效管理兩個《辦法》，健全負責人薪酬與業績同向升降機制，強化落實各層級單位全員績效考核制度，完善人工成本預算管理和監控機制，加強人工成本投入產出效率考核，完善和推行崗位績效工資制度，加快建立與各類企業相適應的差異化薪酬分配制度。

強化人力資源基礎管理工作。系統總結管理經驗和改革成果，完善人力資源管理規章制度體系。加強人力資源信息化建設，加強人力資源專業隊伍建設，選拔優秀人才充實隊伍。形成人力資源診斷長效機制，不斷提升人力資源科學管理水平。