內蒙古電力（集團）有限責任公司

企業檔案：

內蒙古電力（集團）有限責任公司作為內蒙古自治區國有獨資特大型電網企業，成為國網、南網之外唯一獨立省級電網公司，負責自治區中西部8個盟市及所屬52個旗縣的電網建設、經營、管理和農電工作。自2004年1月起，內蒙古電力公司歷經三次廠網、網網分家，以省屬獨立電網的角色擔當了改革的“先行者”，實現了一系列跨越里程碑式的大發展。

2013，走過這一年：

所屬各生產單位共舉辦現場培訓5187期，培訓量達312560人·天；安排培訓中心舉辦107期專業技術培訓班，培訓量達35338人·天；集中培訓公司新接收大學生457人，102368人·天；集中培訓復轉軍人269人，52158人·天；公司直接安排14期赴廠培訓班，培訓525人，3150人·天；全年培訓量達人431902人·天，全員培訓率達98%。

大力實施人才強企戰略，堅持人才引進與電網建設發展需求相適應，滿足公司發展戰略的需求。大力引進專業對口人才。緩解公司生產一線人員不足，創新人才選拔與招聘模式，優化人員結構。根據公司人力資源“十二五”發展規劃和公司實際情況，編制《關于2013年人力資源配置的指導意見》，為選拔專業對口的畢業生奠定了良好的基礎，并積極與各高校聯系，及時參加國網公司和自治區組織的畢業生供需見面會。2013年計劃接收的國家統招電力系統主專業大學本科及以上統招畢業生900人，按照國資委關于積極安置大學生就業要求，增加200人，共計1100人。

2013年引進博士生2人，碩士生131人，本科生797人。承辦了國網公司人才交流中心2013年度畢業生就業研討會議。

全面開展“大培訓大練兵”活動，提高全員業務素質。為全面提升公司系統廣大生產人員、專業技術人員、管理人員業務素質，2013年，公司開展了以“大培訓大練兵”活動為主題的培訓工作，計劃用三年時間對公司全體員工進行一次系統的培訓和全面的考核。

2013年完成了輸電運檢、配電運行、變電檢修、變壓器檢修、變電運行等五大生產專業班組長以下人員3373人的培訓工作，并集中時間在十家供電單位進行了統一的考核驗收。

2013年完成了油務化驗、電測儀表等兩個專業100多人的培訓考核；完成了行政管理、黨群管理、生產管理三大類管理人員和生產專業班組長18期1147人的培訓考核工作；完成了公司系統財務人員700多人的調考工作。

通過大培訓大練兵活動，提升了員工學習的主動性，促進了生產人員業務技能的提升，促進了管理人員理論知識的更新，活動取得了良好的效果，階段性培訓任務圓滿完成。

結合生產現場實際，公司所屬各生產單位以工區（站、所）和班組為單位開展了大量的針對生產一線需求的現場培訓，現場培訓的深入開展有力地促進了生產一線員工專業技能水平的提高。

大力開展各類專業技術培訓。根據公司各專業部室提出的培訓需求，全年共安排組織各類專業技術培訓班107期。通過培訓推廣了新技術，了解掌握了新理論，宣傳貫徹了新的管理制度，提高了生產人員的實操技能。這些培訓工作的開展促進了專業技術人員和經營管理人員理論水平和專業素質的提高。

組織專業技術人員開展赴廠家培訓。為促進生產管理、信息技術、通信技術、調度自動化等科技術含量較高專業從業人員學習了解新技術新新理論，公司安排上述專業十四期赴廠培訓，共培訓525人。通過培訓，學員們了解了設備的生產原理、生產工藝和設備構造特點，對維護設備及時處理設備故障打下了良好的基礎。

新員工集中培訓。安排公司接收的457名大學生和269名復轉軍人在培訓中心進行集中培訓。通過培訓使新員工系統學習了電力專業知識，掌握了電力生產實際操作技能，為將來適應生產一線工作需要打下了良好的基礎。

繼續開展高層次人才培養。根據公司“十二五”人力資源規劃，今年公司共安排300名員工參加天津大學工程碩士研究生學習。

培訓基地建設。2013年，公司在培訓中心建成標準化考試基地，能夠容納240人同時進行標準化考試；培訓中心信息化建設取得重大進展，遠程培訓系統培訓中心主站建設預計在2014年初可全面完成建成，投入使用。為公司全體員工實現遠程教育培訓、遠程模擬自測練習、遠程標準化考試等工作，提供了有力的平臺，為公司建設“內蒙古電力網絡學院”奠定了基礎。

創新機制，評價人才：組織完成了2012年度技師資格評審工作；組織參加中電聯2012年度電力行業高級技師資格評審工作；安排布置2013年度電力行業職業技能鑒定工作；組織完成對國家職業分類大典描述信息采集工作；組織完成31個工種7700人的職業技能鑒定考試；承辦了中電聯電力行業職業技能鑒定理論知識網絡化考試；安排參加中電聯鑒定站質量檢查工作；組織完成職業技能鑒定技能操作試題庫的編寫；參加國家電網公司組織2011年度專業技術資格評審工作；組織承辦2013年國家電網公司專業技術資格評審會議。（內容提供：內蒙古電力（集團）有限責任公司人力資源部）