新員工培訓(xùn)

新員工是企業(yè)發(fā)展的新生力量，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源，其能力、技能和知識將是企業(yè)未來核心競爭力的重要組成要素。目前我國很多企業(yè)新員工的流失率很高，調(diào)查表明，入職的新員工有50%～60%會在前6個月離職，新招聘的管理人員有40%會在前18個月離職。由于企業(yè)總是希望新員工一進(jìn)公司就能馬上派上用場，不愿花時間對他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和培訓(xùn)，忽略了對新員工心理狀況的分析和生存空間的考慮，這也是導(dǎo)致新員工跳槽的一個最直接原因。

新員工的跳槽問題在很大層面上制約了企業(yè)發(fā)展，許多企業(yè)都處于招聘——流失——再招聘的循環(huán)中，不但造成招聘和培訓(xùn)中人、財、物的大量浪費(fèi)，而且由于這些員工在企業(yè)停留的時間短，企業(yè)的人才缺乏問題尚未得到及時有效的解決，影響企業(yè)的正常發(fā)展。近些年來，電力企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，每年都有一定數(shù)量的新員工充實到各個工作崗位上。如何留住新員工，讓他們在公司安心、穩(wěn)定地工作，并逐步成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，是企業(yè)從新員工培訓(xùn)開始就需要重點(diǎn)考慮的問題。

企業(yè)角度

新員工培訓(xùn)要重視的幾個問題：培訓(xùn)部門首先要清楚意識教育的重要性，包括安全意識和責(zé)任意識的教育；培訓(xùn)部門的培訓(xùn)計劃與安排要得到其他部門的支持；將培訓(xùn)與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計不僅要從知識、技能、態(tài)度三個層面下功夫，更要深入挖掘與了解新員工需求，有的放矢；培訓(xùn)師資選擇上，根據(jù)企業(yè)實際情況做好外聘與內(nèi)部選拔的分工安排；合理確定培訓(xùn)層次，也是強(qiáng)化培訓(xùn)效果的重要環(huán)節(jié)；建立完善的培訓(xùn)評估機(jī)制，為培訓(xùn)成果的有效轉(zhuǎn)化提供優(yōu)良環(huán)境，保證培訓(xùn)活動長期有效的開展；

新員工角度

首先應(yīng)了解和認(rèn)知所在企業(yè)的文化特征以及所從事崗位的崗位職責(zé)；工作中多學(xué)、多問、多了解；積極參加公司舉辦的各種活動，通過與同事更多的接觸與了解，有助于更快融入團(tuán)隊；端正心態(tài)，在工作與學(xué)習(xí)中及時調(diào)整自己的心態(tài)，積極學(xué)習(xí)各項工作技能。用心體會和感受，只有真正認(rèn)同企業(yè)及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，才能快速融入，成為真正的“企業(yè)人”。

新員工培訓(xùn)是企業(yè)第一個也是最后一個將員工引向企業(yè)期望的道路上的機(jī)會，讓員工安心的工作，增強(qiáng)他們的工作能力，和他們一起規(guī)劃他們的職業(yè)發(fā)展道路，不僅能促進(jìn)員工歸屬感的建立，更能激發(fā)他們的潛力，創(chuàng)造企業(yè)員工雙贏的良好局面。