論如何做好新形勢下的國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作

胡志如

摘要：在國有企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中，紀(jì)檢監(jiān)察工作是最為重要的部分之一，它影響著企業(yè)今后的改革和發(fā)展。但隨著社會(huì)的變化發(fā)展，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在新形勢下面臨著新的問題，如何做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，成為企業(yè)需要著重考慮的問題。而怎樣將紀(jì)檢監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的融合，幫助企業(yè)規(guī)范管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的運(yùn)營環(huán)境，給紀(jì)檢監(jiān)察工作有了更高的要求。本文主要分析了新的形勢下，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題，并提出了一些看法。

關(guān)鍵詞：新形勢；國有企業(yè)；紀(jì)檢監(jiān)察；問題；策略

在我國國民經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)的作用是不可忽視的，它是國民經(jīng)濟(jì)的支柱和命脈。要使我國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展，保持社會(huì)的穩(wěn)定與和諧，首先要發(fā)展好國有企業(yè)。而在目前國有企業(yè)的發(fā)展過程中，紀(jì)檢監(jiān)察工作是其順利進(jìn)行改革的重要保障。在這樣的條件下，我們必須做到從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)當(dāng)前的具體情況來研究相關(guān)的對(duì)策，做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，提高國有企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的意義

在新形勢下，我國國有企業(yè)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作有了更高的要求，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)無法滿足時(shí)代的需求，因此，企業(yè)需要制定新的監(jiān)察制度，完善相關(guān)的法規(guī)。在國有企業(yè)中，紀(jì)檢監(jiān)察工作有著非常重要的意義，它不僅關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部黨風(fēng)廉政的建設(shè)，同時(shí)還影響著企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)今后的發(fā)展起到推波助瀾的作用。對(duì)此，企業(yè)要不斷的研究，改變傳統(tǒng)的工作方式，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改革，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

二、新形勢下我國國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的問題

（一）對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察不夠重視

在很多國有企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都沒有引起對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視。一方面是很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為接受監(jiān)察人員的監(jiān)督顯得沒有面子，那是一種不尊重自己的表現(xiàn)，而監(jiān)察人員也不敢過度的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)；另一方面則是本來某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在黨風(fēng)不正的情況，他們故意干涉紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作無法正常開展。

（二）沒有建立完善的監(jiān)督機(jī)制

在很多國有企業(yè)中，紀(jì)檢部門并不是開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的地方，而是被部門干部當(dāng)成了“休息室”，紀(jì)檢工作不嚴(yán)格，也沒有完善的監(jiān)督機(jī)制來支撐工作的開展。在監(jiān)督機(jī)制不完善的情況下，監(jiān)察人員就會(huì)產(chǎn)生懈怠的心理，或者干脆睜只眼閉只眼，即使發(fā)現(xiàn)問題也不及時(shí)指出，害怕得罪自己的領(lǐng)導(dǎo)。這些情況最終導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作起不到實(shí)質(zhì)性的效果，出現(xiàn)很多監(jiān)督工作的薄弱環(huán)節(jié)。

（三）缺乏對(duì)企業(yè)“一把手”的監(jiān)督

在國有企業(yè)中，由于企業(yè)所涉及的內(nèi)容眾多，管轄的范圍也較大，因此“一把手”具有相當(dāng)大的權(quán)利。目前，我國國有企業(yè)對(duì)“一把手”的約束制度較少，即使制定了相關(guān)的制度，也只是表面上的，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)無法起到重要的約束作用。在這種情況下，如果企業(yè)有重大的決策，“一把手”的權(quán)力運(yùn)行就存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展有很大的負(fù)面的影響。

三、如何做好新形勢下的國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作

（一）加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察的重視

企業(yè)要做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，首先要加強(qiáng)重視，認(rèn)識(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察工作的意義及對(duì)企業(yè)的影響。領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭作用，率先垂范，堅(jiān)持以身作則，自覺遵守相關(guān)的法規(guī)，配合紀(jì)檢人員開展監(jiān)督工作，共同凈化企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立完善的紀(jì)檢監(jiān)察制度

要開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，需要建立一套完善的可行性較高的紀(jì)檢監(jiān)察制度，完善相關(guān)的廉政建設(shè)評(píng)價(jià)體系。明確紀(jì)檢工作人員的崗位和職責(zé)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部不廉潔的行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，尤其是經(jīng)營過程中重要的一些環(huán)節(jié)，以及涉及到企業(yè)內(nèi)部人員和社會(huì)的重大決策，進(jìn)行全方面的監(jiān)督與管理。

（三）規(guī)范舉報(bào)機(jī)制，進(jìn)行多方面的監(jiān)督

企業(yè)可以設(shè)置一些公開、透明的舉報(bào)機(jī)制，如舉報(bào)電話；舉報(bào)信箱、郵箱等，紀(jì)檢監(jiān)察人員可以通過這些渠道進(jìn)行搜集，根據(jù)搜集的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。在調(diào)查過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，第一時(shí)間處理好違反規(guī)定的相關(guān)事件，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制中的條款，才能防止問題進(jìn)一步擴(kuò)展。

（四）加強(qiáng)對(duì)源頭的預(yù)防和控制

要提高紀(jì)檢監(jiān)察效果和質(zhì)量，需要從源頭上進(jìn)行防控，減少違法亂紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)察人員的培訓(xùn)，提高其工作能力與專業(yè)素質(zhì)。對(duì)此，要選擇責(zé)任心強(qiáng)、有耐性、不怕吃苦的人員來擔(dān)任相關(guān)職位。在上崗之前，做好專業(yè)的培訓(xùn)工作，并在工作人員上崗之后定期進(jìn)行檢測和培訓(xùn)，讓紀(jì)檢人員認(rèn)識(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的必要性及重要意義，了解它所帶來的影響，幫助紀(jì)檢人員更好的履行職責(zé)，及時(shí)排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上防止問題的發(fā)生，將可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。

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（作者單位：中國石油天然氣銷售北方分公司）