基于強化工程施工后期管理問題的思考與探討

【摘 要】本文首先概述了建筑工程后期施工管理工作的特點，然后談了談自己的經驗和具體的控制措施。近年來，越來越多的中、大型工程逐步進入了一個科學化，人性化的時代，施工的前期能依計劃中進行，而不重視后期施工管理，這對我們管理人員而言是一個誤區，要狠抓后期施工管理，做到“組織有序、計劃得當、領導有方、控制有力”的后期管理模式。本文是個人的一些看法，望能為同行工作人員起到一定的參考價值。

【關鍵詞】建筑工程后期；施工管理；具體措施

一、建筑工程后期施工管理工作的特點：

1、工期都比較緊。一般來說， 從結構封頂算起， 后期施工階段所用時間較長， 如果結構施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。

2、后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多。就投入的工種而言， 與前期施工工種相比將大量增加， 這些都給后期施工管理增加了難度。

3、參加施工的單位多， 有總包、分包和專業施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工， 其施工管理就要求有高度統一性、計劃性和組織性， 否則就難以達到預期目標。

4、各工種交叉多， 相互制約， 相互影響， 一個環節考慮不周或處理不妥， 就會影響工期或質量安全， 產生連鎖反應， 實現目標的難度加大。比如說， 標高不準確、材料供應和設備安裝拖延、關鍵工序上出了質量問題， 都會對相關的施工產生一系列不良后果。

5、工程后期的配套工作， 涉及面廣， 工作量大， 專業性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業知識和能力。針對以上建筑工程后期施工的特點， 后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工， 一直是工程總承包單位經常遇到和要不斷解決的問題。

從組織、技術、管理、經濟幾個方面考慮， 我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：

二、組織措施分析研究

1、建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置， 如有若干項目是由業主發包的， 可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業同時施工， 如果不善于組織協調， 勢必現場混亂， 難以有效控制。協調機構要定期開會， 有議有決， 嚴肅認真。各施工單位互創條件， 為了共同的目標， 協同作戰， 按時完工。

2、組織機構要根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置， 做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理。

3、層層分解目標， 落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標， 再把分項目標分配給責任部門和責任人， 做到目標細致明確， 人員分工及時到位。

4、訂立規章制度保證目標的實現。項目部應該有一套便于項目管理的規章制度， 比如， 每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產和文明施工檢查制度等。

三、技術措施分析研究

1、編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃， 這是施工目標按期實現的前提。在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序， 誰主導， 誰配合， 工序怎樣交叉進行； 明確在某個階段以哪個工種為主， 哪個為輔， 要分清主次， 突出重點。

2、加強現場施工技術管理要相互了解有關專業的設計及技術要求， 把相關單位的技術人員組織起來， 以例會形式相互了解、熟悉技術要求， 有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經驗告訴我們， 圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工之前。要有統一的標高、軸線， 不能混亂。土建有軸線、標高要求， 安裝也同樣， 應由基礎、結構施工單位提供， 不能隨意地定標高， 否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是， 設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準， 結構標高、安裝標高應與其一致。在結構上打洞、開槽， 補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。及時報送審批技術方案， 并嚴格執行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底， 施工期間認真執行，嚴格檢查， 保證方案和實際施工一致

四、管理措施分析研究

項目管理者要統一思想， 各參與方的管理目標應該保持統一。在實現目標的過程中應采取動態控制并做好以下工作：

1、要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外， 還要作短期協調。比如， 某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退， 都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的， 應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態。

2、材料、機械設備供應要及時， 提前報計劃， 按時進場。

3、要及時檢查工序質量， 搞好工序交接檢查， 及時驗收， 及時進行下一道工序。

4、成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施， 同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現象。一定要加強檢查， 責任到人。

5、處理好交叉施工的安全防護， 處理好腳手架的占用。后期施工， 一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工， 立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施， 既要保護自身， 也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。亂拆扣件、抽鋼管、移動腳手板都是絕不允許的。

6、使用垂直運輸機械， 要有統一安排， 不能發生強占使用糾紛。結構封頂之后， 還有許多材料和設備要進到室內， 可通過塔吊 （設受料平臺 ）、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯， 既載人又運物， 十分繁忙。在上下班高峰期間， 我們安排五層以下作業工人， 使用樓梯； 六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸的辦法， 加強協調， 確保垂直運輸設備忙而不亂。

7、文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備， 樓層要清理， 垃圾要運走。有時工期緊， 室外工程又要開工， 大型施工設備要拆除， 室外作業人多等等， 都須統籌安排。我們采取的措施是： 劃分平面， 設專人作動態管理， 如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶， 每日有專人清洗等。加強現場文明施工教育， 對違紀者當場警告、記錄， 并交其班組長處理。

8、禁止用未竣工樓層作臨時設施。經驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室， 甚至作宿舍、食堂的， 該樓層往往形成進度障礙； 同時， 也加大了安全文明施工的管理力度， 違反了國家的 5安全生產管理條例規定6。因此， 要禁止這種情況發生。

9、臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制， 不能任意接駁， 以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理， 達標排放。

五、經濟措施分析研究

1、項目目標能否順利實現， 資金是關鍵。一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃， 讓甲方預測未來幾個月內完成的工作量和資金量情況， 提前作好資金準備。條件允許的話， 向甲方申請縮短工程款支付的周期。

2、對施工班組采取適當的獎罰， 是一種有效的經濟手段和激勵機制。一般通過施工任務單的形式， 向子項目的目標責任人下達完成指標， 如在規定時間內完成了施工任務， 給予獎勵。否則， 按規定進行處罰。

六、結語

針對工期比較緊， 后期工程工序多、參加施工單位多、工種交叉多等一系列的工程后期管理表現來看， 不能有半點馬虎與放松， 人人從自我做起， 做到領導有方， 心中有數。本文以上提出了自己的觀點和看法，可供同行參考和借鑒。