淺談建筑工程質量保證體系及措施

【摘 要】建筑工程產品質量好壞關系到國計民生，國民經濟的發展。質量好的工程可以增加固定資產的耐久性，確保使用壽命，減少由于維修帶來的一系列弊端。還可以提升施工企業信譽，獲得更多的市場效益。質量差的工程耐久與美觀得不到保證，無法確保人們正常的使用，甚至無法保證人民群眾的生命財產的安全。因此我們必須高標準、嚴要求提高建筑工程質量，生產出社會滿意合格的產品質量。

【關鍵詞】建筑工程；質量保證；措施

1.前言

隨著當前不良的市場競爭，嚴重沖擊建筑領域，一些中小企業技術力量薄弱、制度不健全、管理水平低，拼命追求利潤，忽視工程質量。他們手段不力，不按程序科學施工導致以次充好、粗制濫建現象頻頻發生，房屋裂縫倒塌，橋梁扭曲變形等現象頻頻發生。由于某些業主，尤其是建設單位的部分領導急功近利觀念嚴重、缺乏長遠打算，不按程序辦事，為滿足“慶典”、“獻厚禮”等政治需要。不斷壓縮工期，還有人為壓縮工程造價，導致質量無法滿足。 因此，加強工程質量管理力度，各個施工參與者、各個環節、各個工序都必須結合起來，才能提高工程質量，創造合格的建筑產品。

2.質量保證體系

嚴格貫徹執行ISO9001質量標準，在已通過國家九千認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態。

在施工過程中，以設計文件及現行規范標準為依據，通過對質量要素和質量程序的控制，切實落實質量責任制，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法”諸方面加以控制，確保工程質量。

3.質量目標

（1）工程項目質量目標：全系統工程質量一次交驗合格率100%；分部工程質量優良率在85%以上，主要分部工程必須優良；分項工程質量優良率在85%以上，主要分項工程必須優良；

顧客滿意率90%以上。

（2）杜絕一切重大質量責任事故。

（3）杜絕一切隱蔽工程質量潛在隱患。

（4）質量保證資料齊全。

（5）觀感質量的評定得分率達90%及以上。

4.質量保證主要措施

（1）建立健全質量保證體系，按照ISO9002國際質量標準進行運作，成立以項目經理為組長、項目副經理及項目技術負責人為副組長、各專業負責人為組員的質量管理體系。

（2）編制工程試驗計劃。依據原材料、成品、半成品的規格、型號、產地和批數，編制其送檢、復檢計劃，不發生漏檢現象。

（3）組織圖紙會審，設計文件下發后認真組織各專業技術人員學習圖紙，了解設計意圖，熟悉圖紙內容，對結構、材料、施工工藝進行對照核對，并將會審中發生的問題及時分類書面報告設計和業主，做到施工圖上的問題施工前解決。

（4）遵守監理的要求，每道工序完工后，并報經自檢合格，報請監理工程師檢查驗收，經監理檢查同意后，方可進行下道工序施工。

（5）建立質量信息反饋制度，通過自檢、互檢、專檢、抽檢將質量情況及時反饋到有關部門，重要質量信息要上報項目技術負責人，對反饋的質量信息要組織技術人員進行攻關分析原因，制定改進措施。

（6）做好質量回訪工作，項目經理部定期進行質量回訪，作好回訪記錄，對出現的問題，找出原因，制定方案，及時處理。

（7）牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想方針，認真貫徹一絲不茍，精益求精，完全徹底為用戶服務的宗旨，對工程質量實行一票否決制度。

（8）按照國家有關規定，本工程實行項目經理工程終身負責制度，自項目經理部至施工班組層層設立質量控制機構，制定嚴格的經濟獎罰措施，使工程質量與個人收入緊密掛鉤。

（9）認真實行技術復核制，質量三檢制（自檢、互檢、專業檢），建立工序交接檢驗制度，做到已完工序不合格，下道工序不開工，優良工序不成優，下道工序不施工。

（10）實行目標管理：建立工序質量控制點，嚴把對分部、分項工程質量檢查監督關，實行質量跟蹤檢查，對關鍵部位實行旁站監督，確保各專業工程質量優良。

（11）嚴格依照GB/T19002-ISO9002- 1994《質量體系——生產、安裝和服務質量保證模式》，根據公司質量保證體系要求，按照質量管理以事前控制、事中控制的原則，加強對工作質量、工序質量及施工過程的質量控制，滿足工藝質量要求。

（12）嚴格工序驗收

①原材料驗收：施工中所使用的材料必須按照設計要求，對所購材料、設備等按其規格、型號、材質、性能等技術指標進行檢查、驗收，填寫材料報驗單，并備齊合格證、準用證、材質證書報業主/監理審批，并做到不拖報、不漏報，確保不合格產品一律不進入施工現場。

②施工工序驗收：各施工工序結束時，各作業班組首先按照標準進行自檢，各專業技術負責人會同專職質檢員復驗合格后，備齊工序施工的全部技術資料，報業主/監理進行工序驗收。

③隱蔽工程驗收：必須嚴格按照設計圖紙、施工規范及標準、設備技術文件的要求，會同業主/監理等有關人員進行相關的技術測試，經業主/監理確認合格簽字后進行隱蔽。

5.完善各種制度

5.1 施工組織設計審批制度

施工組織設計必須要有項目經理、項目總工程師等有關人員的簽字。

施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報監理同意后方可進行施工。

5.2 技術復核、隱蔽工程驗收制度

技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。

技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。

凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。

5.3 技術、質量交底制度

技術、質量的交底工作是施工過程、基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：

分部、

分項檢查驗收內容

設備安裝位置、規格、標高、垂直度

管道安裝位置、標高、坡度、試壓、沖洗試驗、焊接、防銹、防腐、保溫

電氣線路位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗、地線、接地電阻等

其他

當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，參加設計交底會。

施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。

本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人（生產經理、施工員等）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不清楚不上崗。

6.結束語

總而言之，建筑工程的質量管理是一個工程建設從始到終的系統工程只有認真負責、嚴格管理，克服難題，做好工程建設的每一個環節的各項工作，才能真正保證工程質量，為國家、為業主生產出一流的建筑產品。