關于新時期水利管理工作的思路

【摘 要】在新時期下，水利工程對于城市防洪建設、農業等民生工程都具有非常重要的作用，因此，在水利工程中進行科學有效的質量管理就顯得尤為必要。科學的管理是保證水利水電工程順利實施的前提，相關單位需要以先進的設備、科學的管理理念以及高質量的管理團隊對水利工程進行管理，才能夠達到最好的效果。本文通過分析水利工程管理中所涉及的問題，并針對這些問題提出相應的措施，以期為我國水利管理工作的發展提供有利的保障。

【關鍵詞】新時期；水利工程；管理工作

0.引言

在我國國民經濟日益發展的今天，越來越多的水電工程正在投入建設中。這些大型以及超大型的建筑不僅可以加快我國國民經濟的發展，還可以更好地提高人們的日常生活水平。但是，如果這些建筑工程在進行施工建筑時缺乏必要的安全監測，就有可能導致出現險情或者工程失事等，甚至還可能危及到社會的安全。所以，在進行大型工程建設時一定要做好安全監測工作，防范于未然，就算出現小問題，也能夠快速的發現并且及時解決，將災害的程度降到最低。

管理模式與方法并不能一成不變，如果只是套用一種管理模式，便會出現很多問題。因此，通過對水利水電工程項目的施工技術進行探討，對工程項目的管理進行分析，總結出其中的不足并提出相應改善措施，對促進我國水利水電工程的發展有著重要的意義。近年來，我國水利水電工程發展迅速，在管理過程中發現的問題也越來越多，因此，及時的解決這些問題，才能夠更好的保證水利水電工程的質量，提高人們的生活水平。

1.水利工程管理中存在的問題

1.1 相關的管理層素質較差

一些管理者在管理過程中不按照施工的規定或者條例實施管理，導致被管理人員不明白自己的職責，影響工程質量。還有一些管理人員在施工時為了得到最大的利益，從而偷工減料，這對于整個工程質量的影響是非常嚴重的，既不能保證水利水電工程管理的質量，還可能會出現相關的安全問題，造成重大損失。除此之外，還有一些管理人員對于現場施工沒有起到監督管理的作用，導致被管理人員出現工作不認真，自由散漫的情況。

1.2 工作職責不明確

在施工管理時，一些工程管理人員沒有起到應有的帶頭作用，在日常工作中自由散漫，對于日常施工也沒有起到應有的監督管理作用。被管理人員在沒有約束的情況下工作，對自己的工作職責不夠明確，在日常施工時出現偷工減料，弄虛作假的現象，影響日后的工程質量。

1.3 水利水電工程質量管理方向不夠明確

在水利水電工程進行時，大多數的管理工程管理都將“杜絕違章指揮，杜絕違章作業”、“強化質量監督，嚴把質量關口”、“搞好質量教育、增強質量意識”以及“實施安全生產法 人人事事保安全”等口號掛在嘴邊，但是這些僅僅是口號，概念是難以界定，被管理人員即使看到了這些口號，也不一定能夠時刻遵守。除此之外，監管部門也會出現混亂的情況，例如工程的建設單位以及設計、建立以及施工監管部門有時經常會出現混亂的情況，有時候屬于同一個部門，有時候分屬幾個部門，影響工程管理的質量。規模較大的水利水電建設質量管理人員能力有限，不能完全對工程進行深入的檢查，因此可能會存在一定的質量問題。

1.4 對于水利水電施工過程控制程度不夠

在水利水電施工過程中，可能會出現工藝作風粗糙，質量存在缺陷等情況。雖然在施工前，相關的單位已經制定了作業指導書以及相關的施工條例等，但是在施工過程中沒有完全按照相應的條例或者措施進行施工。除此之外，對于施工情況的情路以及生產性實驗結果沒有做出嚴格的分析和總結。

1.5 水利水電建設程序執行不嚴

水利水電工程通常屬于公益性項目，不會有直接的經濟效益回報。水利水電的投資通常是由國家進行投資，地方上的建設單位通常會把主要的工作目標放在爭取國家投資層面。得到可觀的資金后，就不按照原先的程序進行工作，不按照基本程序執行，審批手續也不按時辦理，驗收工作無法有效地進行，使工程質量無法評價。

2. 改善水利工程管理工作的相關措施

2.1 改變相關管理層的管理理念

對于依法加強水利水電工程的治理，相關的管理層的管理理念發生轉變才是最重要的。應當將工作的重點放在研究市場經濟條件下管理工作的新變化，為相關的管理工作提供較為科學的基礎和保障。想要從根本上對傳統的管理方法和理念進行改變，首先要將工作重點轉移到加強水利水電工程管理層面上，從行政手段轉變為用法律以及經濟的手段對工程進行管理。

2.2 開展水利綜合經營

各層級的水利輸電管理單位要依靠工程資源優勢，圍繞自己的主業積極的開展綜合經營。首先要進一步加強水產品的意識，開發水土資源的潛力，將項目包裝工作落實到位，吸引投資，發展水利水電的二級、三級的產業。除此之外，還要對水利水電的產業結構進行調整，提高員工的薪資水平以及福利待遇，因為員工是保證工程質量的強有力的支持，所以應當嚴格關注。國家對于水利水電工程的綜合經營項目應當給予適當的優惠來進行扶持，使水利水電工程能夠更快更好的發展。

2.3 提高管理隊伍人員的素質

想要快速提高水利水電工程管理團隊的素質，就應當引進復合型人才，復合型人才必須對于經濟、法律、管理以及水利水電工程非常熟悉，且有實際的管理經驗。引進復合型人才能夠有效的提高管理團隊的素質。除此之外，還應當培養一批技術管理人才，對現有的員工進行培訓，將表現較為突出的員工提升為管理人員。提高了管理團隊的素質，水利水工程管理的工作就能夠更加順利。

2.4 實施互相監督的政策

在對水利水電工程進行管理的過程中，應當對行政主管部門實行相互監督的政策，建立和完善舉報制度。對于舉報屬實的員工進行一定的褒獎。在每個層次管理單位都應當按照各個職單位進行權益和義務的分配。使各個職能單位做到每周巡查，及時回到工程進度，發現問題及時上報等，按照相關的工作章程開展工作。

2.5 廣泛的宣傳水利水電工程建設的成果

對于國際上的“世界水日”以及我國的“中國水周”等都是水利水電相關單位進行宣傳的最佳時機。與相關的案例相結合，長期進行宣傳，與我國先出臺的法律法規想結合，宣傳水利水電工程建設的成果。著重向山區或者鄰近山區的民眾以及學校進行宣傳，運用多種方式，例如拍攝宣傳片、將水利水電工程建設的成果進行展示、散發宣傳頁、舉行簽名活動或者在學校舉辦知識競賽等。對保護水利設施的觀念進行深入的宣傳，更好的保護我國的水資源。

2.6 建立相關的制度，明確責任

在進行水利工程管理的過程中，要推行