對做好企業(yè)勞資管理工作的探討

【摘 要】本文主要結(jié)合筆者的多年工作實踐經(jīng)驗，對勞資管理人才儲備進行了探討，為企業(yè)未來的發(fā)展制定策略，并希望使企業(yè)獲得正常運轉(zhuǎn)，得到更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】提高素質(zhì)；工作環(huán)境；信念；體制

引言

伴隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展與進步，社會分工也越來越細化和完善。企業(yè)的競爭，從根本上來說是人才的競爭，人力資本在社會財富創(chuàng)造中的巨大作用日趨凸顯。企業(yè)是構(gòu)成社會經(jīng)濟的基本單位，而“人”又是構(gòu)成企業(yè)的基本要素，因此，企業(yè)的人事勞資工作，既是企業(yè)管理的基礎性工作，也是促進企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性工作。如何引進人才，留住人才，用好人才便成為了企業(yè)發(fā)展必須要解決的關(guān)鍵問題，企業(yè)人事勞資管理部門必須更新觀念，在做好傳統(tǒng)的工資薪酬、社保福利、職稱等切實關(guān)系到每位員工切身利益的工作上，還要與時俱進，提高勞資部門的工作質(zhì)量和工作效率，適應市場經(jīng)濟競爭的需要，設計與實現(xiàn)企業(yè)的人事勞資戰(zhàn)略，將“以人為本”的理念貫穿到全部工作之中，促進企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)。

1 提高工作人員的素質(zhì)

（1）工作人員應多多接納一些能夠提升自己能力的建議。增長專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，不斷改進工作方法以便提高辦事效率。

（2）有較強的分辯是非的能力，要敢于堅持原則，嚴格按政策辦事。

（3）能夠不斷解放思想，與時俱進，堅持全心全意為人民服務的重要思想。

（4）搞好職工培訓教育，提高職工隊伍整體素質(zhì)。教育培訓必須同單位的發(fā)展目標、生產(chǎn)經(jīng)營特點及管理方法密切結(jié)合，明確培訓目標，做到因材施教，學以致用。

2 營造良好的勞資管理工作環(huán)境

一個管理者只有真正認識到人才的重要性，實施“以人為中心“的管理方式，才能提供有助于員工實現(xiàn)自我價值和組織目標的環(huán)境，才能真正吸引和留住企業(yè)的人才。培育獨特的企業(yè)文化，營造和諧的團體氛圍。它可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力。勞資管理建設應著重在以下幾個方面做工作：

（1）要使企業(yè)人才在工作中具有成就感。企業(yè)既然要重用人才，就應授予其一定的權(quán)力，賦予其相當?shù)呢熑巍Ｆ髽I(yè)越是給人才壓擔子，越是能調(diào)動員工的工作積極性，越是能激發(fā)員工的責任感。同時，企業(yè)要注意對人才的工作成績給予及時充分的肯定，讓員工從自己的工作中得到滿足感。

（2）要使核心人才在企業(yè)中具有歸屬感。為此，企業(yè)要與員工建立有效的溝通渠道。讓員工知道企業(yè)的經(jīng)營理念、運營現(xiàn)狀及存在的問題；同時要讓人才參與重大事情的決策。這樣，員工才感到自己是企業(yè)的主人，而不僅僅是依令行事的雇員，從而使員工認同企業(yè)的核心價值和經(jīng)營理念，產(chǎn)生對企業(yè)的認同感和歸屬感，激發(fā)出員工更大的工作熱情。

（3）要讓專業(yè)人才在工作中具有使命感。企業(yè)的科研項目都需要一些專業(yè)人才獨具匠心的設計和全心投入的策劃，讓公司里有獨特見解的專業(yè)人才參與到科研項目，讓其感到是在完成自己的切身利益，產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展的使命感。這樣給公司員工更大的發(fā)展空間和完美的舞臺，更容易激發(fā)出員工內(nèi)在潛能，挖掘更多精英人才把企業(yè)的發(fā)展推上一個新臺階。

3 堅持知人善用的勞資管理的信念

（1）必須樹立“以人為本”的思想“尊重知識，尊重人才”以本單位人才的需要，制定穩(wěn)定人才、留住人才和使用人才的措施，要注意以政策留人、機制留人、事業(yè)留人、感情留人和待遇留人，做到人才留得住，用得上，充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人才的最大潛能，為本單位的改革和發(fā)展做貢獻。

（2）積極實踐，使分配機制真正調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性。利益的分配歷來是人們關(guān)注的焦點，也是調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性最直接、最有效的手段。因此，要抓住機遇、積極實踐。特別是在特薪制度的實施過程中，要把分配和企業(yè)的經(jīng)濟效益結(jié)合起來，和勞動者的勞動成果及貢獻結(jié)合起業(yè)，和投資者的投入結(jié)合起來，建立科學的、適應社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的按勞分配，按貢獻分配為主體，以其它分配方式為補充的分配機制，用有效的分配機制真正激活企業(yè)。

（3）踴躍挖掘，激發(fā)專業(yè)人才的活躍性與參與性。探索創(chuàng)新使人力資源的開發(fā)和利用成為新的經(jīng)濟增長點。國內(nèi)外先進的企業(yè)無不重視人力資源的開發(fā)和利用，這將是勞資管理工作的重要環(huán)節(jié)。所謂人力資源的開發(fā)、利用與管理，就是堅持人能為本的原則，去探索運用人力資源規(guī)劃、績效考評、薪酬管理、職工激勵、人才培訓與開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造出企業(yè)的品牌、企業(yè)的市場和企業(yè)的效益。一是挖掘現(xiàn)有職工的潛力，二是不拘一格地尋求、招聘所需要的專業(yè)人。

（4）積極主動，不斷提升勞資管理人員的管理能力，在實際工作中，我們常遇到一些無法直接套用政策解決的問題。在基層，由于人才匱乏，部分工種操作人員崗位頻繁轉(zhuǎn)變，各級領導在用人上要顯得相對靈活。比如在安全小組抽檢過程中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為的，對技術(shù)員、管理組長其違紀本人都要做出相應的處罰，久而久之，本著管生產(chǎn)必須管理安全的原則，各級人員就會在安排檢查驗收生產(chǎn)工作的同時，安排檢查驗收安全工作，營造了“安全生產(chǎn)，人人有責”的文化氛圍。基層的人力資源管理人員多是一個勞資編制。在基層，一個勞資員要管理很多事，除了勞動保障工作，還要兼職安全生產(chǎn)管理、人事工作等。這就要求勞資人員不僅要堅持原則，而且要理順各項審閱程序。該財務部門先簽字的一定要先簽完再報主管領導。這既能體現(xiàn)業(yè)務協(xié)作精神，又能避免很多矛盾。

4 完善和諧的勞資管理體制

（1）完善勞務合同，從而保證職工安全健康權(quán)益。勞務合同，是企業(yè)用工者和員工雙方必須遵守的基本原則，是保證雙方權(quán)益的法律手段。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，勞務合同是基礎。由于企業(yè)對外發(fā)展經(jīng)營，在一定程度上依靠當?shù)厝肆Y源，因此對員工進行崗位前培訓和試用是在所難免的。勞務合同的有效簽訂是保證雙方權(quán)益的根本保障，這樣對企業(yè)和職工都能從根本上進行有效約束，便于管理。

（2）建立規(guī)章制度，使勞動用工制度改革更完善、更科學，建立健全人才開發(fā)機制，建立引進和培訓機制，引進和培訓本單位所需要的、高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理人才和科技人才；通過激勵機制鼓勵那些具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力和具有杰出貢獻的人才，鼓勵拔尖人才。通過制定完善的規(guī)章制度能使勞動力結(jié)構(gòu)更具先進性。能充分調(diào)動職工的主觀能動和創(chuàng)造性，提高了勞動生產(chǎn)率，促進了經(jīng)濟效益的提高。并能使富余人員顯性化，根據(jù)其專業(yè)特長合理流動，使勞動力配置更趨合理。今后還應進一步探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度與勞動力市場價位接軌等新思路、新辦法及新措施，注重實施效果，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使減員增效工作規(guī)范化制度化。

（3）建立工會組織來保護職工合法權(quán)益成立全方位、多層次的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓機制。不斷加強職工的安全生產(chǎn)意識，提高職工的安全生產(chǎn)技能。加強職工的安全生產(chǎn)技能是工會勞動保護工作中的一項主要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部工會要作好企業(yè)職工的培訓教育工作，定期檢查和舉辦一些競賽活動，使企業(yè)的職工安全宣傳教育和培訓工作得到進一步的規(guī)范和加強。各企業(yè)工會要督促企業(yè)有計劃、有步驟，定期或不定期地對各級安全管理干部及一線職工進行教育、培訓、形成齊抓共管、相互配合的安全生產(chǎn)檢查、督查機制。致力健全工會勞動保護監(jiān)督檢查的三級網(wǎng)絡，督促企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件。