土建項目管理問題及其建議探討

【摘 要】改革開放以來隨著我國經濟建設的發展，人民生活水平的提高，土建業也呈現出空前的發展態勢，而土建項目管理亦成為備受人們注重的一個話題，面對科技的飛速發展、土建規模的不斷擴大、技術水平的要求不斷攀升，傳統的土建項目管理已經不能適應當前土建項目的發展要求，嚴重制約著我國土建業的發展，項目管理改革迫在眉睫。本文即主要研究了我國土建項目管理中的問題及其相應的建議探討，以便促進我國的土建業進一步的發展。

【關鍵詞】土建；項目管理；問題；建議

目前，中國的經濟建設發展迅猛，在擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的政策下，土建工程獲得了一個難得的發展機遇，國內的土建企業在此政策下將土建工程做大做強，但是土建的項目管理因為受傳統的管理體制的影響，已不能適應不斷擴大的土建規模，適應不了日益發展的經濟模式了。傳統的管理體制與現如今的經濟發展態勢越來越是格格不入了，從而嚴重影響了我國的土建市場的穩定發展，因此對土建工程項目的建設實施現代化的項目管理勢在必行。

一、土建工程項目管理的現狀

1、管理模式不合理

我國土建工程的管理模式受計劃經濟管理模式影響很深，尤其在國內的大型土建企業中管理模式仍然采用行政和硬性指令的方法。在工期的制定計劃中，不能統籌全局，從而導致計劃不科學、不合理、不符合實際的發展，主要憑借的是以往的經驗，草率的制定工期。在控制體系方面，企業內部往往忽視了控制的重要性，缺少完整的科學的控制體系，缺乏實事求是的工作態度，靠經驗積累和主觀臆斷，完全脫離的實際情況。總是事后諸葛，沒有對事情的整個發展過程給予合理的控制。對于材料的采購方面，就當前情況而言土建企業多以大批量集中采購方式為其主要的采購形式。與材料供應商缺乏長期穩定的合作伙伴關系，采購形式缺乏靈活性，采購的不合理性既增加了采購成本又造成場地浪費。

2、管理人員素質低

我國土建企業隊伍人員素質的整體水平較低，且人員結構不合理，首先，本科及以上學歷的人員缺乏，主要以大、中專學歷者居多。其次，企業內部對管理人才的需求不夠重視，企業多傾向于工程技術人員從而直接導致了項目管理水平的落后。就目前來看，我國的土建業是一種勞動密集型的產業，對于一線工人的需求量很大，但是一線工人的操作技能水平較低，沒有合理的管理，工作分配不合理，工人們難以發揮自己的優勢，不僅影響了工程質量而且容易造成安全事故。

3、安全管理不規范

針對工程安全事故的統計分析，有超過百分之五十的事故原因是違章指揮、違章操作、違反勞動紀律造成的。其中職工的違章操作比重最大，盡管職工們在長期的土建作業中已具備較豐富的安全經驗，企業的各個崗位的安全操作規范也日益完善，但是隨著新技術的引入、新設備的引進、新材料的運用。舊的安全規范和已具備的安全經驗已不能完全滿足工人們的安全需要，導致了生產與安全脫節的狀況。

二、土建項目管理的幾點建議

1、改革土建管理模式

改革土建管理模式要從改革管理觀念、改革管理技術、改革管理體制這三方面入手，根據我國建立的完善的社會主義市場經濟體制，追求科學發展。企業應采用符合時代要求的管理觀念、創新發展的管理技術和科學合理的管理體制，以適應社會主義市場經濟的發展要求，這樣企業才能不斷發展壯大。

管理觀念的改革，現在的企業經營和管理觀念是利潤觀念，所以企業的管理觀念應以盈利為目標，以科學決策、創新發展為特點。觀念的轉變是適應經濟發展的前提條件。管理技術的改革，積極采用國內外先進的、科學的管理技術，從實際的工程項目出發制定合理的項目計劃，重視管理控制的運作。管理體制的改革，制定科學的、合理的與企業配套的管理體制，不斷完善企業的內部控制制度，規范各部門、各環節、各崗位的職責權限。

2，提高人員素質

我國的土建業是一個勞動密集型的行業，一線的操作工人為其主要的勞動類型，基于一線的操作工人技能水平有限，提高工作人員素質迫在眉睫。具體實施辦法：土建企業的管理部門應該以專業需求、崗位需求進行人員配置，管理人員必須具備一定的專業知識和網絡應用技術的能力，企業內部還要設定專門的培訓機構，對新進人員進行崗位專業性的培訓，合格后才能上崗，這樣的管理人員才能有效的進行對項目的進度和質量進行合理的控制，從而保證工程如期完成。

對于一線工人技能水平較低的情況，土建企業也應設立相應的技能培訓機構，對于有特殊技能的工人應分配到與之對應的操作崗位上，使其人力資源效益最大化，從而提高工程質量。公司還應設立相應的獎懲制度，對于工作優秀的人員給予獎勵，調動工人的勞動積極性。

3、強化安全管理規范

“安全第一、生產第二”這是每個生產企業都必須落實到位的企業文化。安全工作是生產中的重中之重。隨著新技術的引入、新設備的運行、新材料的運用，傳統的安全管理規范已不能保證工人的安全問題了，建立一種科學的適應新的工作環境的安全管理體系刻不容緩。針對不同的工作需求制定相應的安全技術措施，制定不同的安全施工方案。在硬件設施完備的情況下，也要充分健全軟件設施，企業應加強對工人的安全教育工作和安全檢查工作。

三、總結

總而言之，現有的土建項目管理制約了土建的飛速發展，改革土建管理模式、提高人員素質、強化安全管理規范是適應社會主義市場經濟體制的必要途徑，相關的企業一定要在革新工程技術的同時也要革新管理技術，雙管齊下才能促進中國土建業的蓬勃發展。

參考文獻：

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