建筑工程管理中創新模式研究

【摘 要】建筑工程管理模式的創新對建筑工程的健康發展具有重要意義。目前，在我國的建筑行業中，很多建筑企業都同時存在著在工程管理模式方面的問題。縱觀整個建筑局面，工程項目管理模式的落后已經違背了建筑產品的特點和生產活動規律以及發展方向。本文就建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行了相應的探討。

【關鍵詞】建筑工程管理；創新模式；應用；發展

隨著我國市場競爭的日益激烈，建筑企業想要提高自身的競爭力，就必須有效的運用創新的手段，使建筑工程管理走創新發展的道路，只有這樣才可以使我國建筑業穩定健康的發展下去，本文分析了建筑企業創新的重要作用，并提出了建筑工程管理中創新模式的應用及發展的方向。

一、建筑工程管理創新的重要作用

（一）創新是建立現代建筑企業制度的需要

創新是建立現代建筑企業制度的關鍵，建筑工程管理是建筑企業提高自身水平的重要組成部分，只有按照一定的規范來進行建筑工程管理，才可以使筑業平穩健康的發展下去，并為建筑公司帶來較高的經濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現代建筑企業制度，就必須創新。

（二）創新是時代的要求

創新是企業發展壯大的關鍵因素，也是時代的要求，作為建筑企業只有適應市場的需求，并不斷的創新才可以使建筑企業不斷的發展壯大。從一定程度上來說，如果建筑企業在創新模式上沒有空前的緊迫感，就只能永遠跟在別人后邊跑，直至被淘汰出局，因此，建筑企業只有不斷的創新管理模式，使企業的管理體制和管理方法得到有效的改善，才可以使建筑企業在社會上站穩腳步，從而提高建筑企業工程管理的質量。

（三）創新是管理科學的要求

所謂管理科學是在滿足現實的需要下發展起來的，管理科學能夠為企業工程管理提供較為科學的方法，從而使企業工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業發展起著至關重要的作用。但是由于管理科學中大多注重理論研究，卻忽視了人內心的想法，因此，如何把理論和實際緊密的聯系在一起成為了促進當今建筑業發展的重要基礎，然而創新正好在這個時候滿足了管理科學的要求，使建筑工程管理得以發揮其應有的作用。

二、建筑工程管理中創新模式的應用及發展的方向

（一）樹立創新管理理念

目前，在建筑企業發展中，要實現管理理念創新，首先是施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業管理者的觀念真正實現創新，就必然極大地推動項目管理者的觀念創新，整個企業就會形成一種不換觀念就換人的氛圍，從而為項目管理創新創造一個良好的環境。要實現管理理念創新，項目管理者必須實現管理理念的刨新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業為了在競爭中求得生存與發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統一關系是項目管理能否成功的關鍵。確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。對于設定的最終目標要使工程達到優質水平，讓用戶、社會滿意，為企業在競爭中奠定堅實基礎。

（二）建筑工程管理在技術上的創新

由于建筑工程管理對企業的發展起著至關重要的作用，是企業獲取社會效益和經濟效益的基礎。因此，作為建筑企業應該不斷實施技術創新，所謂技術創新就是運用新的技術、新的理論和新的經營管理模式，來讓企業在市場上站穩腳步。除此之外，加快建筑工程管理的技術創新，也是做好技術創新人才的培養，人才是技術創新的關鍵因素，就建筑行業而言，想要促進了建筑行業的發展，就應該加大對建筑工程專業性技術型人才的需求。近年來，隨著建筑人才市場的相對飽和，建筑類技能型人才競爭日趨激烈，企業更加需要懂得高新技術、操作能力又強、能夠快速適應崗位需求并有發展后勁的高技能人才。因此，作為建筑企業，想要提高建筑工程管理在技術上的創新，應該開發和引進復合型的技術人才，并且以市場需求為導向，不斷創新人才培養模式，改善建筑企業自身的組織結構，以此來有效的提高建筑企業專業工程技術人員的比重，只有這樣才可以實現建筑工程管理技術的創新，從而使創新模式得到全面的應用和發展。

（三）建筑工程管理在機制上創新

機制創新主要是指建筑企業不斷的增強自身的競爭力，使企業在市場上占有重要的地位，建筑企業的競爭力主要依靠企業的社會效益和經濟效益，以及企業對整個市場的判斷力。除此之外，建筑企業還應該建立健全的激勵機制，這對改進建筑工程管理的水平和員工的工作方式具有重要的意義。建筑企業還應該加強項目部的建設，提高其盈利水平，樹立其良好的社會形象，只有這樣才可以使建筑工程管理的創新模式得到更好的應用和發展。由此可見，作為建筑企業想要提高工程管理的質量，就應該實行機制創新，使建筑企業的機制創新具備極強的生命力。

（四）建筑工程管理在組織機構上的創新

符合彈性生產力原則。總承包人的施工管理與作業職能分離，用工制度有彈性。符合剛性產業結構原則。總公司可以跨地區經營并能直接與業主簽訂承包合同。貼近市場的要求。由于總承包是可以跨地區經營的，如采取高度集權的管理模式，必然影響決策的及時性和準確性，同時也增加了大量的管理成本。因此，其組織機構的設置應符合貼進市場的要求，權利要適當下放到項目部，以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構。降低行政成本的要求。“企業辦社會”一直是制約企業經營發展的一個嚴重問題，在設計組織機構時必須符合降低行政成本的要求。可以將義務福利型機構剝離出去，交給社會，使其獨立經營，自負盈虧。

（五）建筑工程管理模式在文化上的創新

無論任何企業，他們的發展都是要經過逐漸成長壯大的過程，只有不斷創新才可以在錯綜復雜的社會上占有一席之地，然而，文化作為企業發展的驅動力，在建筑工程管理中也起著至關重要的作用。在建筑工程管理中文化的創新可以使企業更加生機勃勃，因此，作為建筑企業首先應該創新企業的價值觀，使企業具備文化創新的能力，并且運用建筑企業的精神來指導企業文化創新。除此之外，建筑企業還應該多了解國內外的先進文化和市場資源，在符合建筑企業工程管理發展的基礎上，不斷的利用創新資源來實現建筑工程管理的文化創新，只有這樣才可以提高建筑工程管理的質量。

三、結語

綜上所述，隨著我國市場經濟的不斷發展，人們對建筑工程管理的要求也越來越高。因此，作為建筑企業想要提高自身的競爭力，首先應該樹立創新的管理理念，引進一些高素質和高學歷的管理創新人才，并且根據本企業的實際情況來建立相應的管理模式，以此來有效的提高建筑工程管理的水平，只有這樣才可以使建筑工程管理創新模式得到有效的應用及發展。

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