建筑施工項目成本控制的分析與探討

【摘 要】隨著我國經濟的快速發展，建筑行業取得了長足的進步，對于建筑項目而言，項目成本控制是非常重要的內容，我國對于建筑施工項目成本控制的研究很多，但是還存著許多不足，主要表現在項目實施前期策劃、過程控制、事后總結等方面，導致建筑施工項目成本控制失真。本文利用分階段實時成本控制的方法對建筑施工項目的成本控制進行研究。

【關鍵詞】建筑施工；項目；成本控制

前言

建筑施工項目成本控制是建筑施工管理的重要組成部分，建筑施工項目成本控制的成功與否關系到建筑施工項目承包單位的經濟利益，建筑施工項目成本控制得當，建筑施工承包單位會取得更大的經濟利益。所以做好建筑施工項目成本控制對于建筑施工項目承包單位十分重要。我國對于建筑施工項目成本控制的研究很多，但是還存著許多不足，主要表現在項目實施前期策劃、過程控制、事后總結等方面，導致建筑施工項目成本控制失真，給項目成本控制帶來很大的影響。本文根據項目成本控制原理，利用分階段實時成本控制的方法對建筑施工項目的成本控制進行研究。

一、項目成本控制原理

1、系統控制原理

系統是指按一定的秩序或因果關系相互聯系、相互作用和相互制約著的一組事物所構成的體系，任何建筑施工項目都可以看成是一個系統。系統控制的目的就是使事物朝著計劃的目標方法發展，使預期的目標得以實現。系統控制的理論和實踐是二十世紀對人類生產活動和社會生活發生重大影響的科學領域。關于系統的某些觀念和實踐早在兩千年前的中國和歐洲即已出現，作為一門現代科學，它的產生和發展起源于近代自然科學和技術科學的成就。二十世紀以來，物理學、化學、數學、天文學、生物學以及各種技術科學的巨大進步，激勵了科學界從不同的學科和觀點出發，對各種自然系統、社會系統和工程系統進行理論和應用方面的研究。

2、信息論原理

信息論將信息的傳遞作為一種統計現象來考慮，給出了估算通信信道容量的方法。信息傳輸和信息處理是信息論研究中的兩大領域。這兩個方面又由信息傳輸定理、信源-信道隔離定理相互聯系。信息論原理源于20世紀40年代，由美國數學家香農提出。

在信息論中，香農給出了信息熵的定義：H = - ∑ pilogpi 為了研究兩個事物時間的相關性，人們提出了互信息的概念，互信息的定義為：

I（X，Y）= H（X）+ H（Y）- H（X，Y）

其中H（X，Y）是聯合熵（Joint Entropy），其定義為：H（X，Y）= - ∑ p（x，y）logp（x，y），實際上，在建筑施工項目成本控制中，成本控制決策的成功與否很大程度上依賴信息，足夠的信息對于建筑施工項目的成本控制十分重要。

3、控制論原理

控制論是研究動物（包括人類）和機器內部的控制與通信的一般規律的學科，著重于研究過程中的數學關系。控制論源于1948年諾伯特·維納發表的控制論——關于在動物和機中控制和通訊的科學》一書，控制論幾乎涉及到所有的自然科學和社會科學的各個領域，對于

自然科學和社會科學的發展起到了很大的推動作用。控制論原理就是通過調整系統的輸入條件來控制系統的輸出，在建筑施工項目成本控制方面，可以通過調整影響成本控制的各個因素來找到最好的成本控制方法，達到最大的經濟利益。

二、分階段實時成本控制

1、分階段實時成本控制簡介

本文綜合項目成本控制的實時性、系統性和動態性的原則，采取分階段實時成本控制方法。分階段實時成本控制方法是指依據項目發展的不同階段，采用實時控制的方法對項目成本進行控制。根據上文所述信息論和控制論的方法，在不同階段對目標成本和實際成分進行分，根據信息輸入和輸出的變化，采取控制論方法，保證實際成本與目標成本不發生偏離。

分階段實時成本控制主要包括以下幾方面內容：

（1）投標階段的成本目標的預測控制；

（2）項目目標成本的事中控制；

（3）項目成本的事后控制與總結。

在項目成本的事中控制中，主要包括人工費用控制、材料費用控制、機械費用控制、現場管理費用的控制、現場臨時設施費用控制、分包費用控制、工程變更控制、施工索賠控制。

2、分階段實時成本控制步驟

分階段實時成本控制主要包括項目成本的事先控制、項目成本的事中控制和項目成本的事后控制，三者的控制屬于不同階段。項目成本的事先控制首先進行項目工程投標，如果中標，組建項目部，預算項目成本、編制目標成本。然后進入項目式中控制階段，采取各類措施動態控制成本。最后進入項目成本的事后控制階段，分析實際成本與目標成本出現偏差的原因，對以后的項目進行成本控制。對于每一個階段進行有效的實時控制就可以保證實際成本與預期成本不發生偏離。

在項目成本的事先控制中需要做好以下幾方面：

（1）工程投標階段，認真分析項目特點，做好施工方案；

（2）做好預算編制和目標成本測算，為投標提供參考；

（3）優化施工方案，利用”四新”技術，降低施工成本，做好項目施工目標成本的編制；

（4）做好項目工作分解結構（WBS）；

（5）組建項目管理班子。

與此同時，筆者認為，在項目成本事先控制中應當做好以上幾點之外，在項目的事中控制中要落實項目目標責任制，做好項目目標控制需要做好以下幾方面：

（1）做好人工、材料、機械等成本要素支出控制；

（2）加強安全管理，控制安全成本支出；

（3）加強質量管理，控制質量成本支出；

（4）建立項目成本審核鑒證制度，控制成本費用支出；

（5）加強合同管理，做好變更、索賠控制；

（6）加強進度管理，協調成本與進度的關系。

在項目的事后控制中需要按照以下流程就行成本控制（圖3-1）。

在項目竣工后，做好項目成本控制工作的總結，逐步建立企業的成本管理的數據庫，做好成本目標責任制的考核工作，兌現獎懲措施。

結束語

綜上所述，建筑施工的分階段實時成本控制可以控制項目成本的各個部分，并且進行目標實時監測。因此施工項目采用分階段實時成本控制的方法，對于提高項目成本管理水平，提高企業經濟效益有著非常重要的意義。

參考文獻：

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