淺談如何提高建筑施工技術(shù)的管理質(zhì)量

【摘 要】建筑施工技術(shù)質(zhì)量的好壞直接影響著建筑物的質(zhì)量，隨著對建筑技術(shù)的科研、設(shè)計、建造、施工等各方面研究的重視，建筑施工技術(shù)的質(zhì)量管理的方法的研究越來越收到人們的重視。研究發(fā)現(xiàn)，建筑物的質(zhì)量在很大程度上收到施工技術(shù)的影響，在建筑技術(shù)質(zhì)量的管理方面，首先在于加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的實際措施，不斷的加強(qiáng)責(zé)任管理制度，提供施工技術(shù)的人員的綜合執(zhí)行能力；其次還應(yīng)該對施工技術(shù)的管理要點做進(jìn)一步的管理，抓住施工質(zhì)量控制、成本控制等。在我國建筑施工高速發(fā)展的這些年內(nèi)，因為施工技術(shù)導(dǎo)致的事件屢見不鮮。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工技術(shù)；施工質(zhì)量；施工安全

前言

隨著我國建筑施工建設(shè)進(jìn)入了高潮時期，我國的建筑施工的數(shù)量迅速增多，建筑建設(shè)的規(guī)模也在不斷的加大。在許多地方，建筑投入使用不到兩年就會出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，這不僅浪費許多財力物力，而且給人民的生活帶來嚴(yán)重的影響，并且滋生了許多事故。其中，建筑物損壞最主要的原因是施工技術(shù)導(dǎo)致的。

1. 建筑物施工技術(shù)的質(zhì)量管理的重要性和作用

1.1建筑物施工技術(shù)管理重要性簡述

對于建筑企業(yè)來說，施工技術(shù)管理最為重要的手段是采取系統(tǒng)論的觀點實現(xiàn)，將施工技術(shù)中構(gòu)成的每一個元素以及施工技術(shù)內(nèi)部所有進(jìn)行的技術(shù)活動實行最為科學(xué)合理的管理方法，實現(xiàn)組織計劃，指揮決策、協(xié)調(diào)控制的目的。施工技術(shù)在整體的項目管理中，施工技術(shù)的管理應(yīng)該從一而終，貫穿到整個的施工過程中，其重要性無可替代。在建筑施工中，工序比較復(fù)雜，并且需要不同的工種進(jìn)行協(xié)同互助的形式來共同完成建筑施工項目，對于各個施工工種而言，其施工的辦法和技術(shù)也都有所區(qū)別，但為了保證建筑施工的質(zhì)量和建筑施工的任務(wù)量，就需要制定相關(guān)的技術(shù)管理制度，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)制度管理。一般來說，建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量的重要性主要表現(xiàn)如下：

（1）能夠行之有效的推動建筑企業(yè)的良好蓬勃發(fā)展。對于建筑企業(yè)來說，管理工作的優(yōu)良，會直接對建筑企業(yè)的知名度和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生損壞，而經(jīng)濟(jì)效益和知名度是建筑企業(yè)賴以生存的根本。當(dāng)前，建筑工程的施工方式和傳統(tǒng)的施工方式大相近庭，機(jī)械設(shè)備、信息技術(shù)的利用變得越來越重要，而想要這些設(shè)備、技術(shù)產(chǎn)生足夠的作用力量就需要良好的建筑施工技術(shù)管理制度的支撐。技術(shù)水平和管理技術(shù)的不斷鞏固提高，才可以使企業(yè)獲得更多的市場，有利于促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（2）能夠保證施工建筑質(zhì)量。對于建筑工程的施工而言，其具有特定的特殊性，所以保證施工質(zhì)量就成為十分重要的前提。建筑物施工的種類還比較多，規(guī)模也十分復(fù)雜，在施工過程中受到氣候環(huán)境的影響較大同時還會發(fā)生許多工序搭配施工的情況，這些因素對施工質(zhì)量的影響較大。因此，有必要對施工的管理進(jìn)行加強(qiáng)，通過有效的施工管理技術(shù)，可以加快整個施工速度，保證完成施工任務(wù)，達(dá)到技術(shù)圖紙要求。

（3）目前，隨著我國的建筑事業(yè)快速發(fā)展，許多新型的工藝，新的施工技術(shù)得到快速的發(fā)展，建筑物的結(jié)構(gòu)也變得更加復(fù)雜，為了確保建筑工程項目的各種要求，保證施工質(zhì)量，施工技術(shù)的管理就顯得尤為重要。

2. 施工技術(shù)管理的作用

施工技術(shù)質(zhì)量的管理對于整個企業(yè)的作用特別重要，在以下的幾個方面顯的特別重要：

（1）在建筑施工的整個過程中，為了確保整個施工的過程按照科學(xué)規(guī)劃的方向發(fā)展，按照設(shè)計要求的水平發(fā)展，這樣可以有效的控制施工進(jìn)度，控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（2）施工企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)管理，能夠提高企業(yè)的管理水平，保證員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平的提高，這樣可以能夠預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并且得到及時的解決。從而使許多潛在的施工質(zhì)量問題和安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

（3）通過進(jìn)行技術(shù)管理可以保證施工人員、設(shè)備、材料的功效發(fā)揮最大作用，可以保證企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.提高建筑施工技術(shù)管理的方法

3.1明確施工人員的職責(zé)，不斷的提升管理技術(shù)人員的綜合管理水平

就目前來說，市場經(jīng)濟(jì)的體制改革已經(jīng)不斷的深化，市場競爭程度已經(jīng)變得十分激烈，如果施工企業(yè)需要在如此激烈的競爭環(huán)境中獲得生存發(fā)展，企業(yè)就需要不斷的加強(qiáng)自身的核心競爭力。因此，企業(yè)需要堅持依法治企的原則，并將責(zé)任制度落實到具體的每一位管理者，通過建立健全配套的企業(yè)技術(shù)管理制度和機(jī)構(gòu)，明確每一層次管理人員的權(quán)利大小和職責(zé)范圍，保證他們能夠在自己的工作崗位上可以體現(xiàn)出自身最大的價值和作用，這些方法對于促進(jìn)建筑企業(yè)自身的管理提升有著不同凡響的意義。同時，企業(yè)還應(yīng)該采取積極的方案，對管理技術(shù)人員采取各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將培訓(xùn)重點和要點集中在技術(shù)管理的規(guī)范制度、施工質(zhì)量的驗收等幾個重要方面，借這種方式讓技術(shù)管理人員鞏固、了解并且掌握建筑施工工程項目建設(shè)中的主要技術(shù)流程和技術(shù)指標(biāo)，規(guī)范其操作流程，明確標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量水平，這都有助于確保施工工程項目的順利開展。此外，作為技術(shù)管理人員，還應(yīng)該不斷的提高自身的專業(yè)管理水平，盡最大的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理流程，不斷的鞏固和完善優(yōu)良的管理技術(shù)制度，對于技術(shù)管理工作的全面開展有很大的幫助。

3.2積極的貫徹落實每一個施工管理制度管理

對于技術(shù)質(zhì)量管理工作來說，管理能力的提高并非是一日之功，是需要在長期的工作中不斷的摸索，改進(jìn)中實現(xiàn)的。所以，需要積極的貫徹并且認(rèn)真的對待各項技術(shù)管理工程的工作，建立適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，做到面面俱到。眾所周知，落實好技術(shù)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)是管理制度，無規(guī)矩不成方圓，如果缺少必要的制度的管理和約束，施工的技術(shù)的質(zhì)量管理工作就不能實現(xiàn)迎刃有余的狀態(tài)，所以說，技術(shù)管理制度是施工工作能否良好開展最為有力的保障機(jī)制。一般在施工中的管理制度應(yīng)該包括以下幾個點：施工現(xiàn)場的平面圖設(shè)計和審計，施工組織制度的完善；施工圖的全面審計以及技術(shù)交底工作；工程項目的施工質(zhì)量的管理制度；工程變更項目的管理制度；工程材料的檢驗、實驗制度；隱蔽性工程安全施工檢查和驗收制度；工程質(zhì)量技術(shù)評估和評定技術(shù)指標(biāo)；工程檔案制作和保管制度等。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)和相關(guān)的責(zé)任制度措施的執(zhí)行，借此來實現(xiàn)出管理人員的相應(yīng)作用，為保證創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供良好的保障制度，提高企業(yè)的聲譽，為企業(yè)的發(fā)展和管理提供強(qiáng)有力的保障。

3.3加大信息技術(shù)的使用廣度

目前，計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，推動了信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，加快并且推動了其發(fā)展的速度。在信息化突飛猛進(jìn)的發(fā)展時代的今天，計算機(jī)信息技術(shù)使用的范圍正在慢慢的擴(kuò)大，適用范圍也在增加，其優(yōu)越性在每個行業(yè)都得到了良好的體現(xiàn)，建筑技術(shù)的管理也是其中受益方之一。信息技術(shù)使用相應(yīng)的配套軟件技術(shù)，能夠準(zhǔn)確的提供給管理人員相應(yīng)的信息，提供全過程的邏輯關(guān)系，這些都有助于提高施工工程的預(yù)見能力，從而幫助管理人員更好的對工程進(jìn)行管理。除此之外，信息技術(shù)還可以幫助施工單位進(jìn)一步提高施工企業(yè)的合同管理使用能力，可以使合同的管理，例如建檔、歸檔、分類等，實現(xiàn)簡單快捷流程，這可以節(jié)省大量的人力財力物力，還能夠時檔案的保存更加全面細(xì)致，在調(diào)取檔案室更加的方便。

3.4了解施工工程的現(xiàn)狀，加強(qiáng)施工組織調(diào)控

只有進(jìn)行全面的了解并且掌握好每一項工程的實際狀況時，才可以對施工工程的