基于施工管理的施工方案編制問題分析

【摘 要】本文介紹了基于施工管理的施工方案編制存在的問題分析系列相關內容。針對施工方案編制和管理往往會出現照搬照抄的現象而缺乏對具體工程的針對性這一問題，結合具體企業的實力及工程特點，對施工管理工作進行了認真研究。

【關鍵詞】施工方案；工程設計；常見問題；編制

施工方案不僅是施工單位進行施工組織的綱領性文件，而且是工程施工階段保證安全、質量、進度、職業健康與環境保護等保障企業自身利益滿足合同要求的管理文件，在近幾年對工程質量管理及施工組織設計的審批過程中，發現不少問題是普遍存在的。施工組織設計對大部分項目都沒有給予足夠的重視，這些示例很容易列舉出來。希望施工單位能夠給予重視并在施工過程中運用，以充分發揮施工組織設計的應有的功能。

一、施工方案編制應遵循的原則

（1）認真貫徹黨和國家關于基本建設方面的有關方針、政策和規定，嚴格執行基本建設要求程序。

（2）要全面考慮、綜合平衡、統籌安排各工程的施工順序和進度。

（3）預防為主，安全第一，保護環境，造福人類。

（4）按輕重緩急合理安排施工部署，要考慮各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點；既要突出重點，又要做到各階段、工序、工種間能夠有機銜接。

（5）全面履行合同，按期交付使用，有效地集中施工力量，發揮最終投資效益。

（6）為了落實責任，文字、圖紙、計算書必須履行簽字手續。要特別重視結構計算、工序能力計算、臨時工程設計等。

（7）為了保證施工方案的可操作性、安全性、先進性，各種主要施工編制方案制定要進行充分的比選和技術經濟比較。

（8）在施工方案編制過程中，統籌安排，揚長避短，不僅要充分發揮各職能部門的作用，讓他們參加編制和審查，更要充分利用技術和管理原則，發揮綜合優勢，配合良好以進行合理的工序交叉。

（9）當遇到需要采用新工藝、新技術的工程項目時，要進行專門性的研究，還可以邀請有經驗的專業人員組織專題會議，集大眾智慧來制訂切實可行的方案。

二、施工方案編制過程中存在的問題

（一）施工技術管理智力資源不足

目前施工技術資源由于得不到有效、充分的應用，造成累積，特別是其中的智力資源。原因有兩點，一是編制人員自身素質和經驗不足；二是傳播渠道不足并且不暢通。所以編制的內容往往缺乏新技術、新工藝，對早已有的成功經驗也沒有進行借鑒，所以沒有做到提高勞動效率、降低資源消耗。比如，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已經作為經驗可以借鑒，但他根本不知道有這項成果的存在，從而給編制人員帶來了大量的不必要勞動。這種現象往往是存在的。

（二）編制人員設計不到位

施工方案編制人員由于缺乏具體施工經驗和技術理論基礎，就照搬照抄其他類似工程的施工組織設計，而未有針對性的規劃和設計具體工程的特點，設計內容單一，最終沒有起到指導施工作用。

（三）編制方案片面追求經濟效益

編制的施工方案編制很少考慮經濟效益，作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而沒注重經濟管理的內容，想要實現經濟效益的目標卻在實施過程中不講成本，根本等同于空中樓閣。

（四）施工方案流于形式化設計

施工方案編制往往只是個形式，不具有可操作性，目前施工方案的編制經常會出現內容與實際施工情況不符的情況，所以根本不能真正起到施工指導的作用。

（五）施工方案缺乏專業管理

施工方案編制沒有健全的逐層審批手續，未能嚴謹實現公司各對應的相關部門層層復核、評價、審批工作甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現象，

三、施工方案編制問題解決方法

（1）按《建筑施工組織設計規范》中方案施工管理規定的內容及要求編制施工方案。

（2）編制的內容不能違背相關的法律法規。

（3）編制方案內容應做到與現場施工狀況一致，也應做到及時驗證和修改方案內容。

（4）施工技術既要保證質量，又要安全可靠，還要經濟適用。編制的內容要根據工程現場具體情況而定。

（5）對于危險性較大或者超過一定規模的工程的專項方案應經過外部專家審核，確認合格后才能實施。

四、總結語

在基于施工管理的施工方案編制問題分析時，要始終把堅持施工管理作為指導性文件，賦予其權威性，并且應用于編制、審批、實施、修正與經濟核算等環節。要及時察覺并且明確施工管理中存在的問題，時刻把施工方案編制原則擺在前面，以減少基于施工管理不當而引起的施工方案編制問題，找到施工方案編制問題最好的解決方法。

參考文獻：

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