施工企業設備管理存在的問題及解決策略

【摘 要】機械設備的管理是一個系統工程，需要各方人員的全面參與，積極配合，在科技高速發展的今天，要求各方人員不斷探索、不斷改進、不斷完善、開拓進取，以適應現代高技術設備的發展需要。

【關鍵詞】施工企業；設備管理；存在問題；解決幕略

1、概括

設備的管理是隨著社會科技的發展而不斷完善的一門學科，當某一管理方式不適應其發展時，就會出現形形色色的問題，進而有可能轉化為管理與質量、安全、環境和救益等矛盾

2、存在的問題主要表現為：

2.1 管理機構不健全

一些企業在改制的過程中，精減機構，不重視機械設備管理，導致機械設備管理班子不全，力量薄弱，無法正常行使其綜合管理職能，由此造成上下脫節，最后形成誰也不管的散亂局面。

2.2 基礎管理工作薄弱

很多建筑施工企業沒有認真按國家相關法律、法規、規范和標準等的要求，缺乏完善的機械設備管理制度，無設備臺帳，無機械運行的原始記錄和維修記錄.機械設備技術檔案管理落后等，導致管理雜亂。

2.3 機械設備的前期管理力度不夠

一些企業不能按照自身的生產經營狀況來科學制訂技術裝備規劃和需求計劃。有關設備管理人員不了解機械設備的技術動態和現狀，缺乏市場信息，不能有效地對設備進行動態管理，導致購置的設備不能滿足使用要求。其次，有的企業下屬單位自購、濫購設備，給企業造成不必要的損失。

2.4 施工現場“重使用、輕保養”的行為嚴重

企業推行項目管理，一些項目只搶施工進度，對設備只管使用，不管保養的拼設備行為，造成機械設備超負荷運行，違章操作，甚至發生機械設備事故，給企業造成經濟損失。其次，部分機械操作人員的惰性作風，最終造成機械設備損壞。

2.5 維修管理體系制約設備能力

企業采用“事后維修”管理體系，對重要設備和生產線上的設備造成的經濟損失是巨大的；其次，維修工人的技術素質、責任心，維修配件的質量、以及維修工藝過程的質量監督和管理也制約著維修質量。

2.6 人員素質低劣

在現代化的進程中，人素質相當重要。個別企業所聘用的設備管理人員，在工作中，往往憑借傳統的管理思想和觀念，或狹隘的自身經驗參與管理，導致設備管理人員的低素質與現代化機械設備大生產大相徑庭。其次，操作和維修技術工人技術素質低，對先進的新型設備還是老一套的操作方法，適應不了發展的需要?，F已引起了有關部門的高度重視。

2.7 機械設備陳舊老化.更新改造難

由于市場的影響，部分建筑企業經濟效益不佳，企業裝備費用不能到位，使裝備計劃成為一紙空文，企業只能以陳舊老化的設備，來勉強應付施工生產，嚴重影響施工進度和安全。

2.8 對管理人才的智力投資不夠

一些企業想方設法不惜重金購置先進的技術裝備，滿足施工生產需要，但卻忽視或克扣管理人才相應的管理能力培訓，使管理滯后，結果只能是損失慘重。

3、解決問題的策略

解決問題，企業應認真貫徹執行國務院《建設工程安全生產管理條例》和《中華全國安全生產法》等標準的要求，及國家其他有關設備管理方針、政策等、重點要落實和完善以下幾個問題：

3.1提高認識、落實組織、建立健全設備管理機構和制度

企業的主要領導應對企業的設備管理工作全面負責，對設備管理的方針、目標作出決策，要建立健全設備管理機構，定員定編，落實崗位責任制；企業應根據相關法律、法規、條例、標準及規章制度，結合自身實際，加強和規范設備基礎管理工作，制訂一系列較為完善的、行之有效的、操作性強的規章管理制度，并付諸實施，做到事事有章可循，建立強而有力的約束機制；其次，對機械運行原始記錄、維修記錄、設備臺帳、機械設備技術檔案管理等基礎工作，也必須引起重視，實行微機跟蹤管理，使之實現其科學、有序的管理。

3.2加強設備前期管理工作

企業根據自身的發展規劃、生產和經營狀況制訂技術裝備規劃和需求計劃，合理選配設備，做到有的放矢，在購置設備特別是大型機械設備和技術先進的機械設備時，首先要有充分的市場調查，掌握設備的技術動態和市場狀況，遵循“先進、適用、經濟”的原則，優化選型，比質比價，選購價格合理、性能優良的設備；其次，新購設備開箱和初次使用驗收要有管理制度，發現不合格等問題，要及時向供方反饋信息。按合同進行處理；再者，企業要有強而有力的購置管理制度，實行主要機械設備統一購置管理，顧全大局，遵循裝備管理原則。

當企業內部設備資源滿足不了使用需求但又不能購置設備時，企業應適時提出需求計劃.以便從外部市場租賃使用，在租人的過程中，應先考察供方設備的技術性能、技術力量、服務質量等，確認各方面條件均能滿足施工生產需要時，才能與供方簽訂租賃合同。

3.3 嚴格檢查、考核

嚴能帶出設備維護保養好作風，嚴能提高設備管理部門的權威性，使制度得以落實。要嚴查設備的使用、維護、保養、等情況，杜絕違章；其次，對大型機械設備要實行“機長負責制”的管理體制。

3.4 科學維修管理

根據建筑機械設備的使用特點，主要對大型設備開展設備狀態監測與分析，并提出改進措施，降低故障停機率，確保設備正常運轉。

3.5 加大設備投入，適時更新改造機械設備

企業應適當增加裝備費用的投人，購置一定量的先進設備，同時，對部分有價值的老舊設備進行技術改造.滿足企業生產需要，提高企業的整體技術裝備力量，當企業的裝備費用投入難以到位時，企業可通過企業內外融資、合作的辦法來進行裝備投入。

3.6重視培訓，造就高素質的人才

人是生產力中最活躍的因素，而機械設備管理，本來就是一項極其復雜的工程，存在著價值運動形態和物質運動形態之中，它要求管理者有全新的思想，全新的觀念，科學的對機械設備的購置、安裝、調試、維修、更新改造、租賃核算等有條不紊地管理。同時，機械設備本身就是生產資料.又是商品，受價值規律的支配和制約。因此，必要運行適當的經濟手段，使其管理的全過程存在于經濟活動之中，這就要求機械設備管理人員要具有較高的素質，企業應根據技術裝備力量對合適的設備管理人員進行專業培訓，提高其工作能力和知識水平，適應現代科技的發展；其次，對操作和維修人員進行技術培訓和職業道德教育，樹立起良好的工作作風，培養和造就一批愛崗敬業、恪盡職守、一專多能的技術能手，使機械設備發揮最佳效能。

3.7建立設備管理的激勵機制和約束機制

積極開展企業內部的檢查評比和競賽活動，樹立先進典型，充分尊重職工的民主權利.使職工參與企業設備管理，充分調動廣大職工的積極性和創造性，自覺地形成“我要加強”的意識。同時，要建立起強而有力的約束機制，通過以教育為主，行政和經濟手段為輔.對癥下藥的途徑，使個別暫時處于落后狀態的典型強制扭轉，從而使設備工作整體向高層次發展。

3.8逐步規范設備租賃行業管理

現在，租賃行業的歸口管理越來越引起了社會重視，同時，各級政府和部門制訂了相關政策，給予了大力支持；下一步主要是要清理各從事租賃行業的公司，特別是個體私營設備租賃公司，應具備一定的設備資源、技術力量、管理實力等，取得相關資質證書后才能進行租賃經營；使設備租賃市場的建立、規范和運作有一個統一完善的管理體制，使租賃企業做到有法可依、有章可循，更好地為社會服務。

作者簡介：

王金利（1974.6-），男，內蒙古赤峰市，工程師，本科。