淺談施工項目成本的控制

【摘 要】建筑工程施工項目的成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，正確認識成本控制對施工企業(yè)具有重要重要的意義。本文從施工項目成本的控制及其控制過程中的重要因素這兩個方面進行對建筑施工成本控制進行了探討，以期為企業(yè)在施工項目成本控制過程中提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本；控制

當(dāng)前建筑市場的競爭日趨激烈，為了不斷提高施工企業(yè)的管理水平，節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，強化和完善成本控制顯得尤為重要，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

1 施工項目成本的控制

1.1 定義

施工項目成本的控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，施工項目成本的控制是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力、物質(zhì)資源及各項費用開支，由專人進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，使各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程[1-3]，因此，如何實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化，是施工企業(yè)急待解決的問題。

1.2 施工項目成本控制的重要性

施工項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，任何一個施工企業(yè)如果想在市場競爭中立于不敗之地，就必須對成本管理進行強化[4]，如加強成本控制，降低工程造價，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)并沒有將成本控制工作落到實處，未發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。導(dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，造成了很多浪費現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

因此，想要實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化就必須正確認識成本控制的重要性，不能紙上談兵，而要落實到實處，積極尋求加強成本控制的方案和措施、完善成本控制體系、強化成本控制理念和意識，明確成本控制的內(nèi)容、尋找有效途徑、科學(xué)、合理、高效地對工程成本進行控制，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

2 施工項目成本控制過程中的重要因素

施工項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程，包括投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收這四個階段，下面結(jié)合施工項目成本控制過程中的重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析。

2.1 投標階段

施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段是投標階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。這個階段成本控制的主要任務(wù)是根據(jù)工程概況和招標文件，對項目的成本進行預(yù)測，最終確定一個合理的投標報價。在實際中，我們這樣操作，將整張施工圖按照工程項目進行分解，而后結(jié)合施工現(xiàn)場工程的特點，來進行投標成本的預(yù)測，從而計算出整個工程需要的成本價格。同時要考慮到競爭對手的實力，對施工過程中可能遭遇的風(fēng)險以及盈利進行考慮，最后確定投標報價，只有這樣才能在談判過程中做到心中有數(shù)，使工程施工報價有所依據(jù)，為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 施工準備階段

當(dāng)工程項目中標后，我們下一步的任務(wù)就是要做好成本計劃，這將成為施工過程控制的依據(jù)，這一階段施工項目成本控制工作要進行的更為具體和細化[5]。在此階段，首先我們需要編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，這項設(shè)計是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)；然后要對當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星檫M行調(diào)查，對工程自身的特點進行了解，將這兩個方面結(jié)合起來考慮，合理確定項目目標責(zé)任成本，進而編制明細而具體的成本計劃，及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。通過這樣的目標成本計劃，可以有效降低成本，從而提高經(jīng)濟效益。

2.3 施工過程

在施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，這一階段主要是各項費用的控制和成本分析。在施工過程中，施工工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標的根本保證。例如，在施工過程中，項目管理一片混亂、生產(chǎn)效率低下，即使有科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項目的預(yù)期利潤再豐厚也將失去意義[6]。因此，在施工項目期間的成本控制要從影響成本的重要因素入手，通過制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)。我們應(yīng)從以下四個方面對施工項目工程直接成本進行有效的控制：

（1）對材料用量和材料價格進行控制。嚴格把握好原材料的計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)，實行材料耗用承包和節(jié)超獎罰制。

（2）對管理費的控制；在實際中盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。每個施工項目，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工的全過程，激發(fā)每個員工的工作意志，使他們的行為規(guī)范始終統(tǒng)一到企業(yè)管理的各項制度中，按照優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品要求力爭提前竣工交驗，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。

（3）對人工費的控制；合理使用用工數(shù)量，對其進行控制。操作層人員的配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高、工作作風(fēng)頑強、敢打硬仗的人員，對其實行動態(tài)管理。鼓勵工人多完成作業(yè)任務(wù)，提高勞動效率，在實際中對工人嚴格按照規(guī)定的任務(wù)單進行考核，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接[7]。合理配置項目管理機構(gòu)，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。

（4）對機械費方面的控制；對現(xiàn)有的機械設(shè)備進行合理的配置，盡量不要出現(xiàn)設(shè)備資源閑置，將其充分利用起來。在實際操作中，機械費用我們是按照合理測分比例進行承包，主要實行機械設(shè)備的租賃制，對設(shè)備租賃管理和獎賠進行嚴格把控，使設(shè)備使用率有效提高。

2.4 竣工驗收階段

這一階段的成本控制工作，主要是對工程驗收過程中發(fā)生的費用，這一階段的保修費用和工程尾款的回收。項目完工后，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，進行總結(jié)和分析，與調(diào)整的目標計劃成本進行對比，找出差異，進行原因分析。通過對施工項目進行全面的總結(jié)評價[8]，施工企業(yè)根據(jù)實際情況，總結(jié)經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，不斷在決策水平上進行改進和完善，提高經(jīng)濟效益。

綜上所述，施工項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，使施工企業(yè)在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，在投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段對成本控制進行強化和完善，充分調(diào)動工程項目中全體員工的工作熱情和積極性，提高勞動效率，為工程項目貢獻自己的力量。同時我們只有加大成本控制力度，通過降低成本來提高工作效益，增強企業(yè)在同行中的競爭力。

參考文獻：

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[4]張志文.淺析施工企業(yè)如何進行工程項目成本控制[J]電力標準化與技術(shù)經(jīng)濟，2006（4）.

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