論精裝修工程成本核算與控制的重要性

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)興起并且獲得良好的發(fā)展，這更急推動(dòng)了精裝修工程行業(yè)的發(fā)展。再加上科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，出現(xiàn)了許多新的裝修工藝和思想，這讓人們對(duì)于建筑裝修有了更高的要求，不僅僅要美觀功能齊全，還要達(dá)到經(jīng)濟(jì)舒適的標(biāo)準(zhǔn)。建筑裝飾人員不僅要對(duì)裝飾材料性能以及工藝要有全面的了解，還應(yīng)該要對(duì)裝飾工程的成本以及進(jìn)行進(jìn)行良好的控制。本文將在對(duì)精裝修工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹的基礎(chǔ)之上，分析精裝修工程成本核算控制的重要性，提出裝修工程成本核算控制的相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】精裝修工程；成本核算；成本控制

精裝修工程是建筑工程重要的組成部分，建筑工程在完成之后就需要進(jìn)行精細(xì)的建筑裝飾，以便讓建筑能夠達(dá)到使用的要求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地場(chǎng)市場(chǎng)也在以驚人的速度發(fā)展擴(kuò)大，對(duì)于戶型清晰的精裝修市場(chǎng)需求也是越來(lái)越多，裝修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)屬于火熱化階段，企業(yè)要向能夠獲得更多的市場(chǎng)份額，穩(wěn)定企業(yè)利潤(rùn)，那就需要將工程成本核算控制做好，讓企業(yè)能夠健康持續(xù)而又穩(wěn)定的發(fā)展。

1 精裝修工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1 精裝修工程項(xiàng)目生產(chǎn)周期短

通常情況下，精裝修工程的規(guī)模都比較小，即便是一個(gè)大型的裝飾項(xiàng)目，也會(huì)被劃分成多個(gè)項(xiàng)目。并且，建筑裝飾施工通常都是在建筑工程施工的最后階段，政績(jī)工程以及面子工程等等工程體制的原因，投資方就會(huì)將建筑工程的工期壓力全部加諸在裝飾工程上面，這樣一來(lái)，裝飾工程的工期就大大縮短了。

1.2 裝飾風(fēng)格多樣化

裝飾工程的裝修風(fēng)格多樣化，風(fēng)格之間的裝修標(biāo)準(zhǔn)也都存在著較大的差異，裝修項(xiàng)目所包含的內(nèi)容都比較復(fù)雜。裝飾工程所具有的文化性以及藝術(shù)性方面的要求都還是比較高的，工程的裝飾風(fēng)格也都會(huì)受到多種因素的影響，包括有設(shè)計(jì)的流行趨勢(shì)以及設(shè)計(jì)師的自主意識(shí)，所以，整體表現(xiàn)出來(lái)的裝修風(fēng)格也都是多樣化的，裝修的標(biāo)準(zhǔn)也出現(xiàn)了高中低不同的層析，另外，裝修對(duì)于時(shí)尚的追尋，使得所產(chǎn)生新工藝、新材料也都受到廣泛的應(yīng)用。

1.3 建筑裝飾材料品種繁多，價(jià)格差異大

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑裝飾材料品種繁多，市場(chǎng)上存在著各種規(guī)格型號(hào)品牌的裝修材料，材料的價(jià)格更是高低不齊，質(zhì)量也有好有壞，裝飾材料既有進(jìn)口的，也有國(guó)產(chǎn)合資的。這些給一些施工單位提供了謀取私利的機(jī)會(huì)，一方面向投資方闡述精裝修工程材料所具有的特殊要求，強(qiáng)調(diào)應(yīng)該要使用高價(jià)格高質(zhì)量的建材，而另一方面卻是私底下與一些不合法廠商進(jìn)行聯(lián)系，大量采購(gòu)質(zhì)量較低的同種類型的材料來(lái)代替高價(jià)材料，更有施工單位在裝修材料的品種，規(guī)格以及數(shù)量上面大做文章，這些都極大程度的提高了建筑裝飾的成本。

1.5 機(jī)具儲(chǔ)備需求小

裝飾工程的作業(yè)是分工比較細(xì)致的，很少是在大的空間內(nèi)進(jìn)行，這樣一來(lái)，就不利于使用較大的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，通常主要是使用手提式的中小型電動(dòng)工具。在裝飾工程成本中，機(jī)具設(shè)備占有比例比較小，更換的頻率也不高，所以若是單項(xiàng)的工程，通常施工人員自己就能夠解決工具的問(wèn)題，不需要進(jìn)行事先儲(chǔ)備。

2 精裝修工程成本控制的重要性

對(duì)精裝修工程進(jìn)行成本管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的每一項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析，對(duì)其中出現(xiàn)差錯(cuò)的成本核算進(jìn)行糾正，以便能夠做出正確的成本決策和控制。實(shí)行工程成本核算控制，為的就是能夠充分發(fā)揮出施工人員以及項(xiàng)目管理人員工作積極性和創(chuàng)造性，保證產(chǎn)品質(zhì)量效果能夠按照計(jì)劃達(dá)成，對(duì)精裝修工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用都進(jìn)行核算和控制，以最少最合理的成本投入獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)榫b修的工程成本在整個(gè)建筑安裝成本中占到了30%，高的時(shí)候能夠達(dá)到35%，在商品房售價(jià)中也占到了有15%左右，所以精裝修工程成本對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的投資具有重大的影響，并且項(xiàng)目裝修的效果、質(zhì)量以及檔次也都會(huì)因?yàn)楣こ坛杀径斐梢欢ǖ挠绊憽Ｔ诰b修工程中一定要能夠做到成本預(yù)算和控制，這樣才能夠讓精裝修工程企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的市場(chǎng)份額，穩(wěn)定企業(yè)利潤(rùn)，最終能夠健康持續(xù)而又穩(wěn)定的發(fā)展。

3 精裝修工程成本控制的措施

3.1 事前成本控制

3.1.1 設(shè)定精裝修成本目標(biāo)、指導(dǎo)精裝修設(shè)計(jì)

在精裝修工程成本管理過(guò)程中，與其他的工程并沒(méi)有太大的差別，都需要先設(shè)定成本目標(biāo)，以這目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)指導(dǎo)精裝修的設(shè)計(jì)工作，以便能夠在合理的成本范圍之后，實(shí)現(xiàn)精裝修的最大價(jià)值，將裝修成果與成本之間的邏輯關(guān)系理清理順，找出其中最佳的平衡點(diǎn)，不僅要能夠突出裝修的亮點(diǎn)，還要能夠設(shè)定一定的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范設(shè)計(jì)單位的精裝修工程設(shè)計(jì)方案。

3.1.2 事前進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算

精裝修工程的事前成本控制應(yīng)該要從三個(gè)方面進(jìn)行。第一，對(duì)可能會(huì)對(duì)工程成本造成影響的所有因素進(jìn)行分析，做好準(zhǔn)確的成本預(yù)算；第二，一定要能夠?qū)こ探ㄔO(shè)施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算進(jìn)行深入的調(diào)查，這樣才能夠編制出較為準(zhǔn)確的工程預(yù)算，要能夠運(yùn)用科學(xué)而有合理的預(yù)算方法來(lái)進(jìn)行成本的控制；第三，優(yōu)秀的成本預(yù)算方案能夠?qū)κ┕こ杀究刂破鸬骄薮蟮淖饔茫硗猓┕こ杀绢A(yù)算還代表了一定時(shí)期工程項(xiàng)目成本的整體水平。

3.2 事中成本控制

3.2.1 控制勞動(dòng)成本的投入

精裝修工程項(xiàng)目所投入的勞動(dòng)成本主要包括了兩個(gè)方面，也就是管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)所投入的勞動(dòng)成本。對(duì)這方面的成本控制主要是通過(guò)充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高施工效率來(lái)進(jìn)行資本的節(jié)約。在整個(gè)裝飾工程的成本中，勞動(dòng)成本占20%左右，若是在實(shí)際的操作過(guò)程中，成本超過(guò)指定限額，那項(xiàng)目管理人員就應(yīng)該要及時(shí)進(jìn)行分析，找出原因，并盡快找出解決的措施，降低勞動(dòng)成本。

3.2.2 控制材料費(fèi)用

在整個(gè)裝飾工程中，建材使用的成本占到整個(gè)成本的60%，是成本控制中重要內(nèi)容，在進(jìn)行建材選擇的時(shí)候，一定要選擇適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的材料，不僅要能夠滿足裝飾設(shè)計(jì)的需求，還要能夠節(jié)省建設(shè)成本。

3.2.3 增加安全生產(chǎn)成本的投入

工程的質(zhì)量以及安全問(wèn)題一直都是施工過(guò)程中需要進(jìn)行控制的內(nèi)容，安全防護(hù)以及質(zhì)量監(jiān)管工作的開展，不僅能夠降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本，還能夠提高企業(yè)的信譽(yù)，所以，應(yīng)該要在裝飾工程施工過(guò)程中投入一定的安全生產(chǎn)的成本，控制風(fēng)險(xiǎn)和事故的發(fā)生，這是必要的。

3.3 控制工程的事后結(jié)算

當(dāng)精裝修工程已經(jīng)要進(jìn)入最后的竣工驗(yàn)收階段的時(shí)候，就應(yīng)該要安排專業(yè)人員對(duì)于工程的數(shù)量以及消耗的實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算和核對(duì)，另外，還應(yīng)該要將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行全面的比較，避免出現(xiàn)遺漏或者是重復(fù)的項(xiàng)目。在整個(gè)結(jié)算工作都完成之后，還需要對(duì)工程進(jìn)行成本核算分析工作，要能夠?qū)⑦@其中所獲得經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行記錄。

結(jié)語(yǔ)

隨著物價(jià)的大幅度上漲，施工的成本也是在逐漸的增加，在這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑裝飾行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)愈大，很多企業(yè)都面臨著如何減少工程成本而又要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題。只要能夠制定出良好的科學(xué)的工程成本核算控制管理制度，做好透徹的市場(chǎng)分析，就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)獲得優(yōu)勢(shì)，以便能夠取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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