淺談現代園林綠化工程施工管理

【摘 要】本文筆者結合園林工程管理實踐，探討了園林綠化工程建設中主要存在的問題，并就如何加強園林綠化施工管理，提供了較詳細的論述。

【關鍵詞】園林綠化；施工管理

1、園林綠化建設存在的主問題

1.1 由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌控一些綠化工程

如住宅小區內的綠化陷入尷尬境地：房地產開發商一方面為了達到規劃部門30%的綠地率的要求，一方面又要為迎合人們現今“擇綠而居”的時尚要求。還為了提高其房價，利用綠化的“理念”，可以節約許多資金投入，降低成本。實際上往往是請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草皮，算是綠起來了。整個工程未經正規設計單位設計，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設單位不懂得植物生長習性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規律進行種植，結果造成大片樹木死亡。非但沒有達到應有的景觀效果，反而造成了許多不必要的浪費。

1.2 綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想

綠化工程不同于建筑工程，似乎其嚴謹性、技術性不是很強。這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業，只知道機械地照搬圖紙。殊不知：“三分設計，七分施工”。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成， 一個有創意的設計，更需要一支具有豐富的綠化經驗，配備精良的施工隊伍。

2 加強園林綠化工程施工管理措施

加強園林綠化工程施工現場管理，是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制，就是確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施， 在進行園林綠化工程施工中得到落實。為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現管理。

2.1 建立科學規范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作

綠化工程的建設管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質量、安全、文明施工、勞動競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。

2.1.1 建設單位要從自身抓起，做好工程建設的管理模范建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”，其管理層的結構、管理的方式、方法、管理人員的素質、思路將直接影響項目管理的好壞。因此，建設單位在綠化項目管理中應做到以下幾點：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質，理順管理者的思路，統一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目管理實際是一種對人的管理。建設單位的管理者，只有從自身著手，形成規矩，方可形成模范榜樣，使管理措施得到進一步落實。

（2）明確規范工程，建立管理制度，使管理有據可依。

①實施綠化工程施工的報批手續。可以借鑒建筑行業的做法， 任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設計方案，從其綠地的景觀性、生態性、功能性及其與周邊環境的協調性全面考查。綠化主管部門批準后，方可施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握轄區內的綠化情況，以便制訂宏觀計劃，進行宏觀調控。②實施綠化施工市場的準入制。達到一定規模的綠化工程，必須嚴格實行招投標制度，讓具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業績的施工單位參加。實行優勝劣汰制，讓那些施工質量差、信譽不好的施工單位退出園林綠化施工行業。即便是小規模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質。無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

（3）分清職責，逐級考核，為各級管理者創造發揮的空間。建設單位的管理者，應明確該做什么，不該做什么，避免越級代為現象，從而調動設計、監理和施工單位管理者的積極性。

（4）加強培訓和學習，掌握應有的綠化工程的基本知識。使綠化工程能夠在建設單位的精心指導下順利進行，從而能夠最大限度地發揮其生態效益和景觀效應。

2.1.2 設計者要充分發揮潛力，強化現場服務和操作流程一份好的設計圖紙是一個優質工程的先決條件，設計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。

2.1.3 監理要提高工作積極性，加強現場監管工作監理單位在工程的建設管理過程中，起著承上啟下的作用。監理的工作質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面，因此，監理在管理上，力求做到以下幾點：

（1）組織好設計交底和圖紙會審工作。園林綠化工程施工有別于建筑工程，后者只要嚴格按照圖紙施工便可。而園林綠化工程施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題。因此，圖紙交底非常重要。要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。如：樹叢栽植時，哪株直、哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿、生動有趣。這從施工圖紙上如何也反映不出的。

（2）加強現場旁站監管，嚴格把關施工工序及質量。

2.2 以園林綠化職工的工作質量確保工程質量

園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造出來的。他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。施工單位作為綠化工程項目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質及施工水平，確保工程施工質量，制定施工管理的有關制度：

（1）組織各班組培訓。由于施工人員的素質不一，特別是各班組長的層次差異較大，施工單位通過培訓的方式，如業內資料培訓、施工技術培訓等使施工人員素質得以提高。

（2）明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩

會等形式，明確建設方的要求和計劃，做到施工按時按質完成。

（3） 制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求，使施工程序和施工工藝科學規范。

（4）建立獎懲制度。將考核結果與工資掛鉤，做到獎優罰劣，給施工人員帶來一定的促動。

2.3 嚴格控制園林綠化材料的質量

園林綠化工程施工過程中， 土建部分投入了各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎。投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，層層把關。對施工過程

中所采用的方案要充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利